濟南市華帝燃氣灶售后維修(華帝燃氣灶濰坊維修服務電話)

前沿拓展：

滴滴預計分拆車服業務，為IPO計劃鋪路

網易嚴選開進便利店，要以更輕的方式進入線下零售

“共享童車”落地濟南，騎行半小時收費2元

為慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動

餓了么、百度外賣上線視頻巡查系統，實時監管餐館后廚

餓了么及百度外賣宣布雙方在43座城市的商戶成立明廚亮灶聯盟，平臺在APP上開通明廚亮灶專區，給予聯盟商家以流量支持。同時，平臺將借助后廚攝像頭，啟用可自動識別后廚食安違規現象的智能視頻巡查工作站，全天候保障后廚食品安全。截至目前，項目已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都等43個城市，參與商戶超過5000家，每天觸達用戶達百萬。

起士：食品安全問題長期以來就是令中國好吃嘴們頭疼不已的問題，有些商家在店頭擺放了明廚展示屏，也有些干脆就把廚房做成透明直接展示給消費者，但大多數的餐飲店后廚的衛生情況都是食客們難以探究的，這也促使了“廚室機密”這樣的公眾號得以走紅。外賣平臺的介入，相當于把餐廳店頭擺著的明廚亮灶系統搬到了每一個消費者的手機上，雖然不是每個人都會去看，但這種推動行業正規化的舉動是值得鼓勵的。

滴滴預計分拆車服業務，為IPO計劃鋪路

據《財經》報道，滴滴將分拆其車服業務，這次分拆是為滴滴的上市計劃做準備。滴滴車服準備以約30億美元的投前估值，融資1015億美元。軟銀是意向投資者之一，不過最終方案尚未完全敲定。滴滴于今年4月16日宣布成立汽車服務平臺（簡稱：車服），隸屬于滴滴快捷事業群，整合后下設業務包括——加油、維保、汽車開放平臺和分時租賃。

刈楚：車服是滴滴的新業務，在面臨上市之際，它可能需要被剝離出來，讓滴滴以更聚焦的形象贏得投資人的好感。不過從長遠看，車服，包括金融，會成為滴滴生態中盈利的主力軍，畢竟只要跟車相關的公司，都知道汽車服務這塊利潤可觀。滴滴的車服和金融目前是以兩個獨立部門的身份出現的，未來應該會合并在一起吧。

網易嚴選開進便利店，要以更輕的方式進入線下零售

近日，在內蒙古安達便利多個線下門店內，能夠看到網易嚴選的專用貨架。該貨架上陳列不少嚴選自有品牌的商品。據第三只眼零售報道，網易嚴選作為供應商為安達便利供貨，目前共有近200個SKU，客單價在35元左右，以日用百貨等品類為主。

這不是網易嚴選第一次與線下渠道合作。先前，網易嚴選曾涉足商超、酒店、長租房、快閃店等多個線下渠道。2017年，網易嚴選在杭州與世紀聯華·鯨選體驗店合作開店；同年6月，網易嚴選與亞朵酒店合作的IP酒店開業，嚴選為酒店供應商品。而在與萬科合作的長租公寓內，嚴選則提供裝修軟裝包。此外，網易嚴選還以快閃店的形式入駐大連和平廣場。

阿囧：論跨界，網易嚴選真的涉獵廣泛。作為一個電商后起之秀壓力本身就大，就算在網易內部，嚴選也臨著親兄弟的對比。嚴選的“性冷淡”風酷似無印良品，因此吸引而來的用戶相似，這就讓嚴選存在一個問題，即有用戶群單一的可能性，用戶擴展、用戶下沉是嚴選急需的?，F在看來，嚴選跨界并沒有著急在一個點上鋪開，而是選擇多個點跨界合作，一方面是嚴選品牌滲透戰略，另一方面，也是嚴選的對線下流量的謹慎嘗試。

“共享童車”落地濟南，騎行半小時收費2元

“共享童車”在濟南多個小區內亮相，28歲的兒童是主要使用群體?！肮蚕硗嚒庇谐?、藍兩種顏色，車上安裝了車鈴、車筐、輔助輪等工具，孩子騎行前，家長需要下載APP、掃碼用車，價格方面，其顯示使用不收押金，普通用戶2元/半小時，會員1元/半小時。

豪伊：近幾年，童車已經由嬰童“奢始品”演變成為兒童成長過程中的必需品，產業走進“春天里”是一個不爭的事實。按照目前新生兒出生數量進行累積計算，每年全球童車的消費量將超過1000億元人民幣，這是一個巨大的消費市場。但整個童車行業的利潤率正在不斷地下降，大部分童車產品毛利率不高于10%。在這種行業背景下，對共享平臺來說無疑是弊大于利。一方面，童車不像自行車的使用場景那么多，只是孩子學習汽車或娛樂的工具；另一方面，肯為孩子花錢的家長出于安全、衛生等角度考慮，更青睞為自己的孩子買一輛新車，而不是訴諸于共享。均價幾百元的童車畢竟不是動輒上萬元的嬰兒車，其共享之路未必好走。

為慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動

此前打出“法國隊奪冠，華帝退全款”口號的華帝電器于法國隊成功奪冠后在微博上發出了啟動退全款的聲明，并公布了退全款流程。只要在6月1日~7月3日內購買了“奪冠套餐”的消費者，均可收到實際付款金額的退款。據流程圖顯示，顧客最早將在7月20日收到退款。此前華帝方負責人就表示，退款會由經銷商和總部分攤，且相當于只賠付成本價，并不會給華帝帶來太大壓力。

多吉：法國奪冠這一結果，表面上看似華帝賠慘了，但實際并非如此。首先華帝的這次退款活動，并不是針對全部商品，而是購買了法國隊奪冠套餐的消費者才能夠退款，并且這次華帝的退款金額不會超過7900萬。而且這筆退款還得由華帝和華帝的經銷商一同承擔，更重要的是華帝獲得足夠的曝光率。此外，在世界杯期間，華帝的總銷售額達到了10億，其中線下渠道7億元以上，同比增長20%左右，線上渠道3億元以上，同比增長30%以上。還有，華帝的股票也出現了漲停。可以說，華帝是此次世界杯營銷最成功的平臺。增長的銷售額以及帶動的品牌影響力，與動不動就上億的世界杯廣告贊助相比是穩賺的。

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