全自動波輪洗衣機為什么單方向旋轉(zhuǎn)(全自動波輪洗衣機一個方向轉(zhuǎn))

洗滌時，電機正反向運轉(zhuǎn)正常，而波輪只能單向反轉(zhuǎn)，不能正轉(zhuǎn)de可能原因如下: 此故障系離合器棘爪撥叉變形或調(diào)節(jié)螺釘旋入過深，使棘爪工作位置不能到位，導(dǎo)致洗滌軸與脫水軸在洗滌狀態(tài)下未分離所致。　　因離合器棘爪工作位置不到位時，方絲離合簧不能被撥松，使洗滌軸和脫水軸都被離合簧抱緊，而脫水軸在洗滌狀態(tài)下又被制動帶抱緊。當離合器皮帶輪順時針方向正轉(zhuǎn)時，則不能帶動波輪轉(zhuǎn)動。當離合器皮帶輪逆時針方向反轉(zhuǎn)時，既是離合器方絲離合簧旋松方向，使洗滌軸與脫水軸分離；又是離合器鈕簧旋緊方向，脫水軸仍被制動帶抱緊，此時波輪可以反向轉(zhuǎn)動。先適當調(diào)整調(diào)節(jié)螺釘，使棘爪撥叉與制動桿間隙在正常范圍內(nèi)，若棘爪撥叉變形損壞，可對棘爪撥叉進行修復(fù)校正，嚴重時要更換棘爪撥叉才能解決問題。

長虹美菱（000521）2018年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述 2018年國民經(jīng)濟繼續(xù)運行在合理區(qū)間，實現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。同時，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力。2018年正值改革開放40周年，40年間，中國家用電器工業(yè)伴隨中國工業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了眾多成績。但受宏觀環(huán)境及自身發(fā)展周期影響，加之樓市緊縮、消費結(jié)構(gòu)迭代升級、需求平淡等多重不利因素，2018年的家電市場表現(xiàn)并不盡如人意，冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)家電品類的增速明顯放緩。 2018年，面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、原材料及部品價格出現(xiàn)較大波動、貨幣市場流動性收緊、家電市場需求不振的外部環(huán)境，面對負擔重、改革艱、轉(zhuǎn)型難的困難考驗，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，堅持"產(chǎn)品領(lǐng)先、營銷轉(zhuǎn)型、效率提升、團隊激活"的經(jīng)營方針，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，統(tǒng)籌推進公司各項重要工作。2018年，對于發(fā)展過程中的不足和問題，針對行業(yè)面臨的困難和壓力，公司在董事會的帶領(lǐng)下采取有針對性的對策，以破解問題推動發(fā)展，以發(fā)展助力問題解決，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，經(jīng)營穩(wěn)中有升。 同時，公司牢牢抓住消費升級的主流，堅持技術(shù)創(chuàng)新，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級明顯改善。

二、核心競爭力分析 1.品牌能力 公司是中國知名電器制造商之一，擁有冰箱、冰柜、空調(diào)、小家電等多條產(chǎn)品線。"美菱"品牌被列入中國最有價值品牌之一，全國馳名商標；公司使用在冰箱、冰柜商品(服務(wù))上的"雅典娜"商標也被認定為安徽省著名商標。2014年起至今公司相繼發(fā)布了CHiQ智能一代、二代冰箱、空調(diào)、智能空氣管家等產(chǎn)品，并圍繞"智匯家生態(tài)圈計劃",打造高端智能品牌的形象，開啟白電智能時代。同時，為了提升高端品牌形象，進一步擴大品牌的市場影響力，公司于2015年10月召開了"新LOGO發(fā)布暨第1000萬臺變頻產(chǎn)品下線"發(fā)布會，全面更新LOGO"",推出"美菱，讓美好來臨"的全新品牌主張，隨著新LOGO的發(fā)布，美菱將同時實施"美好三部曲"品牌戰(zhàn)略，從注重感官直接體驗的"體驗美好"到注重精神心靈享受的"享受美好",再到注重生活方式信仰的"信仰美好"。另外，在消費升級的助推下，2017年11月份，公司推出了搭載"水分子激活保鮮技術(shù)"的"M鮮生"系列冰箱，回歸冰箱本質(zhì)，掀起行業(yè)保鮮革命；2018年10月，推出了搭載了全語音交互技術(shù)的M鮮生語音智能冰箱，同時發(fā)布了集聽聲識人、語音定位、聽聲調(diào)速三大核心功能于一體的CHiQ5代空調(diào)；2018年11月，公司全球首發(fā)的青年冰箱進一步提高公司年輕化的品牌形象；2019年2月，公司發(fā)布了"M鮮生"全面薄系列產(chǎn)品，繼續(xù)傳承了M鮮生的品牌效應(yīng)。 通過產(chǎn)品的不斷升級對品牌能力的重塑，美菱將實現(xiàn)品牌形象的年輕化、國際化、專業(yè)化，通過美好原點、美好生活圈以及美好生態(tài)圈的逐步打造，讓美菱成為更人性化的白電藝術(shù)家、更智慧化的科技專家、更值得信賴的生活管家。 2.產(chǎn)品能力 30余年來，公司專注制冷行業(yè)，先后研發(fā)出多款不同型號的冰箱產(chǎn)品，其中包括"MELNG美菱、CHiQ、雅典娜"三個品牌的系列產(chǎn)品。主要包括搭載水分子激活保鮮技術(shù)的"M鮮生"系列保鮮冰箱、京東智能大屏570系列冰箱、CHiQ系列高端智能冰箱及空調(diào)、0.1度雙精確變頻冰箱、歐洲540寬系列風(fēng)冷產(chǎn)品、106DTB等新外觀輕薄門體系列冰柜、YC365L低溫醫(yī)用冷藏箱等。特別是公司最新發(fā)布的"M鮮生"系列保鮮冰箱，回歸冰箱本質(zhì)，在升級水分子激活保鮮技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)全面薄GLS集成技術(shù)，實現(xiàn)機身薄、箱體薄和門體薄三位一體的M鮮生全面薄系列產(chǎn)品。 公司擁有較為先進、完善的研發(fā)及品質(zhì)保證系統(tǒng)，通過了ISO9001、ISO14001等管理體系認證，公司產(chǎn)品具有品質(zhì)優(yōu)良、性能可靠的特點。在技術(shù)開發(fā)方面，公司擁有國家級技術(shù)中心，大力投入基礎(chǔ)技術(shù)研究，在智能、風(fēng)冷、保鮮、變頻、薄壁、節(jié)能、深冷方面，公司擁有超前、領(lǐng)先于同行的核心技術(shù)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，公司結(jié)合技術(shù)研究成果和消費升級需求，更新年度產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)大綱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益升級，加大對風(fēng)冷、大容積、變頻、智能、保鮮、薄壁等中高端產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)有競爭力的核心產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級明顯。 空調(diào)產(chǎn)品方面，公司堅持智能與變頻為核心的技術(shù)戰(zhàn)略，深入研究人體狀態(tài)感知技術(shù)與智能交互技術(shù)，聚焦完成智能語音等識別技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品化，先后發(fā)布基于"人體狀態(tài)感知"技術(shù)CHiQ系列空調(diào)和CHiQ智慧空氣管家；變頻技術(shù)圍繞空調(diào)舒適、節(jié)能方面，重點開展以PMV舒適控制模型為核心的精確控溫4代技術(shù)平臺研發(fā)和應(yīng)用，先后發(fā)布變頻節(jié)能領(lǐng)跑、舒適節(jié)能系列產(chǎn)品。 洗衣機產(chǎn)品方面，公司積極發(fā)展美菱洗衣機核心技術(shù)，升級產(chǎn)品陣容，不斷布局大容積洗烘一體，創(chuàng)新健康洗時代。公司先后研發(fā)并上市了擁有輕奢金色外觀、大容量高效的洗烘技術(shù)、多項專利技術(shù)以及高效環(huán)保節(jié)能配置的美菱520臻睿洗烘一體系列滾筒洗衣機以及美菱漩瀑洗全自動波輪洗衣機系列，尤其是XQB8019BPLQ1、MB8019PZLGX系列變頻波輪洗衣機，采用DD直驅(qū)變頻電機，控制更精準，能耗損失更少，噪音更小，壽命更長；應(yīng)用了行業(yè)領(lǐng)先的漩瀑洗技術(shù)，減少洗滌液殘留，漂洗更干凈，更加呵護衣物。 廚電及小家電產(chǎn)品方面，公司以"智慧廚房"理念為主線，專注打造"水生態(tài)家電"生態(tài)鏈。聚焦核心業(yè)務(wù)打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了廚衛(wèi)、小家電的全品類覆蓋。在公司智能、變頻產(chǎn)品策略的指引下，公司先后研發(fā)并上市了智能操控、煙灶聯(lián)動、超大風(fēng)量等功能為一體的EQ21系列智能煙機、無罐一體凈水機、云智能遠程操控系列智能電熱水器和智能燃氣熱水器，以及直流變頻技術(shù)油煙機、CHiQ智能語音煙機和支持WiFi鏈接的物聯(lián)網(wǎng)煙機等。此外，在洗碗機品類方面，隨著公司自主研發(fā)的等離子消毒洗碗機的問世，在細分行業(yè)已享有核心科技。 深冷產(chǎn)品方面，圍繞生命科學(xué)、智慧冷鏈、家庭健康三大主線業(yè)務(wù)，強化系統(tǒng)創(chuàng)新，快速提升核心競爭力。公司持續(xù)加大深冷產(chǎn)品的研發(fā)投入，推進技術(shù)和產(chǎn)品的升級迭代。公司現(xiàn)有的超低溫冷凍存儲箱、血液血細胞速凍箱、血液冷藏箱、醫(yī)用冷藏箱、醫(yī)用冷藏冷凍箱及醫(yī)用低溫箱等生物醫(yī)療產(chǎn)品已廣泛服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生、疾控防疫、血液系統(tǒng)、科研院所、生物制藥、基因工程及生命科學(xué)等領(lǐng)域。特別是在超低溫產(chǎn)品上，公司擁有全球容積最大、溫區(qū)最寬、靜音設(shè)計的40℃~164℃超低溫冷凍儲存箱。 公司堅持智能和變頻兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略不動搖，通過推進智能、變頻產(chǎn)品后續(xù)的研發(fā)、推廣以及技術(shù)更新，推動公司產(chǎn)品不斷向高端轉(zhuǎn)型和行業(yè)領(lǐng)跑。同時，公司通過對生產(chǎn)線全面實施智能化升級改造，提高制造效率和產(chǎn)品品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力。 3.運營能力 公司開展標桿管理活動，提升公司基礎(chǔ)管理水平。持續(xù)開展"人效、錢效、物效"三方面的提升工作，不斷提升內(nèi)部管理能力。建立了目標清晰、指標量化、績效導(dǎo)向的績效考核和激勵下沉的分層式分享體系，激活內(nèi)部生產(chǎn)力。以價值鏈管理為主線，持續(xù)開展價值創(chuàng)造工作，提升公司競爭力。不斷完善內(nèi)控體系，提高防范風(fēng)險能力。 4.營銷能力公司建立了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，其中，國內(nèi)銷售渠道強調(diào)線上線下協(xié)同和 融合，通過業(yè)務(wù)操作模式的體系性建設(shè)與推動，業(yè)務(wù)節(jié)奏不斷趨于良性，在連鎖、批發(fā)、電子商務(wù)等多種渠道均衡發(fā)展，產(chǎn)品競爭能力得到了提高；同時，公司積極開拓海外市場，通過加大對海外營銷機構(gòu)、研發(fā)基地、生產(chǎn)基地等投入以及與國際知名的家電品牌商、經(jīng)銷商合作，實現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，目前，公司產(chǎn)品出口130多個國家和地區(qū)。 2018年"M鮮生"系列冰箱作為公司明星旗艦機，結(jié)合"百店封存"、"萬家代言"、"新品發(fā)布會"等推廣活動，樹立了美菱在行業(yè)獨一無二的保鮮形象與口碑。通過技術(shù)、營銷和市場緊密配合，傳播渠道多元化，強勢打造"M鮮生現(xiàn)象",品牌活躍度顯著提高。另外，京東天貓免費試用、"千人試用"活動推廣傳播、"玫瑰保鮮33天"食材封存對比，塑造了美菱高端品牌形象。為了讓更多的用戶能夠享受到公司"M鮮生"系列冰箱帶來的品質(zhì)體驗，公司推出了"比利時奪冠M鮮生免單"的活動。此舉不僅贏得了消費者的高度認同，極大地提升了公司品牌活力，更進一步深化了"M鮮生"系列產(chǎn)品的競爭力，擴大了公司高端產(chǎn)品的影響力。

三、公司未來發(fā)展的展望 (一)行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢中國家電市場受到宏觀環(huán)境及自身發(fā)展周期影響，面臨增長乏力，處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 期；另外，中美貿(mào)易摩擦帶來諸多的不確定性。同時危中有機，要抓住家電行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型升級階段帶來的機遇。家電行業(yè)不斷迭代的創(chuàng)新技術(shù)，將為整個產(chǎn)業(yè)的良性向前發(fā)展提供動力，中國家電市場的野蠻式擴張時代已經(jīng)過去，必須從粗放型管理向精細化操作轉(zhuǎn)變，注重質(zhì)量和效率，才能屹立未來市場競爭。 1.宏觀環(huán)境分析 (1)社會環(huán)境及需求趨勢社會環(huán)境：發(fā)達國家人口增長滯緩，零售量規(guī)模將維持穩(wěn)定，零售額將隨著產(chǎn)品升級出現(xiàn)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步升級。全球經(jīng)濟進入回暖周期，經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費升級進一步加快。人口老齡化加劇，健康話題將越來越被人關(guān)注。 需求趨勢：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，品質(zhì)升級繼續(xù)推動市場高端化發(fā)展。隨著智能技術(shù)高速發(fā)展、消費持續(xù)升級，家電產(chǎn)品技術(shù)呈現(xiàn)"大"、"美"、"健康"、"舒適"、"節(jié)能"、"智能"、"集成"、"全屋"等多元化新趨勢。 (2)市場潛力發(fā)展中國家經(jīng)濟逐步增長，家電進入普及階段，新興國家將高速增長，預(yù)計短期內(nèi)對進口需求加劇。電商持續(xù)高速發(fā)展，對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊逐步擴散，消費者的購買行為將進一步改變。自主品牌興起，代理商、貿(mào)易商生存空間進一步被壓縮。城鎮(zhèn)化進程加快為家電行業(yè)增長提供持續(xù)性的需求支撐。二胎政策助力、房地產(chǎn)調(diào)控下帶來的市場機遇。新零售走向縱深，催生家電渠道變革，渠道下沉、新百貨業(yè)態(tài)、數(shù)字化賣場、品牌體驗館，成為當前家電渠道轉(zhuǎn)型的新方向。 2.冰箱(柜)行業(yè)家電行業(yè)將告別低價的價格競爭，逐步向理性價值競爭回歸，行業(yè)市場競爭格局將進一 步加劇。隨著國家普惠政策的退出，且新的政策的制定、出臺仍需時間，行業(yè)增長乏力。奧維云網(wǎng)(AVC)預(yù)測2019年冰箱市場零售量為3,164萬臺，同比下降3.3%,零售額規(guī)模達954億元，同比下降0.4%,而互聯(lián)網(wǎng)品牌的加入觸發(fā)價格戰(zhàn)的可能性和成本壓力釋放帶來的價格結(jié)構(gòu)升級放緩是零售額出現(xiàn)小幅負增長的重要潛在因素。 雖然行業(yè)需求不足，在行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品進入更新?lián)Q代的背景下，伴隨著中高端消費群體的崛起，特別是品質(zhì)化、高端化和時尚工藝化需求的全面釋放，家電產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的消費升級，品質(zhì)消費時代來臨，將促進行業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以"精品新品"為主的家電市場競爭趨于清晰和明確。冰箱行業(yè)正快速向保鮮、風(fēng)冷、變頻、智能、大容積等方向發(fā)展。在一個結(jié)構(gòu)+品質(zhì)雙重升級的市場中，把握行業(yè)發(fā)展需求方向至關(guān)重要。未來冰箱的需求走勢將以三四級市場的產(chǎn)品升級和一二線市場的高端消費為主。 3.空調(diào)行業(yè) 空調(diào)行業(yè)三大品牌主導(dǎo)格局未變，雙寡頭壟斷態(tài)勢更加明顯，品牌集中度再度提升。二三線品牌面臨較大的壓力。在電商平臺渠道下沉和網(wǎng)批模式驅(qū)動下，全渠道經(jīng)營模式成為品牌廠商打通線上線下渠道一體化發(fā)展的新風(fēng)口。在消費分級態(tài)勢之下，高端品牌、高端產(chǎn)品找到差異化發(fā)展的突破口，也成為空調(diào)廠商產(chǎn)品高端化、品牌高端化發(fā)展的重要驅(qū)動力。 2019年空調(diào)市場將繼續(xù)承壓，上半年市場將延續(xù)2018年下半年下降態(tài)勢，市場將回歸平穩(wěn)發(fā)展階段，在消費升級的背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶動行業(yè)價格繼續(xù)提升，奧維云網(wǎng)(AVC)預(yù)測2019年空調(diào)市場零售量為5,590萬套，同比下降2.0%,零售額規(guī)模達2,014億元，同比上升0.2%。 4.洗衣機行業(yè)洗衣機市場已進入存量升級期，市場需求動力以升級換代為主，洗衣機市場需求放緩，同樣面臨增速放緩的壓力。從增長動力上來看，洗烘一體、大容量主導(dǎo)換代升級，同時，健康洗滌、差異化產(chǎn)品也將成為升級趨勢。 (二)發(fā)展戰(zhàn)略 1.愿景 中國領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)。 2.戰(zhàn)略思想 2011年，公司董事會提出"美菱夢"和"雙三戰(zhàn)略"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，2014年將原有的"雙三戰(zhàn)略"升級為"雙三一心戰(zhàn)略",雙三即產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三大核心戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略三大重要戰(zhàn)略，一心即為智能化。 未來幾年時間，公司將要在產(chǎn)業(yè)、市場和變革三個風(fēng)口上站對、站準、站穩(wěn)，持續(xù)推進六大創(chuàng)新，讓公司朝著"美菱夢"的方向更進一步，力爭到2020年，再造一個新美菱。 3.戰(zhàn)略思路及目標 通過"兩個堅持"、"兩個堅守"和"兩個轉(zhuǎn)變"三個方面(即堅持產(chǎn)品主義和技術(shù)驅(qū)動，堅持文化建設(shè)和制度創(chuàng)新；堅守國內(nèi)和海外市場，堅守人才和品牌戰(zhàn)略；單一化向多元化轉(zhuǎn)變，B2C向O2O和C2B轉(zhuǎn)變),力爭到2020年收入目標200億。同時，公司冰箱柜成為行業(yè)智能、變頻、保鮮、薄壁領(lǐng)先者；空調(diào)成為行業(yè)智能、變頻領(lǐng)先者；洗衣機成為行業(yè)品質(zhì)卓越、工藝精湛、健康呵護的領(lǐng)先品牌；小家電成為智慧廚房領(lǐng)先者和"水生態(tài)家電"領(lǐng)導(dǎo)品牌。冰箱柜、空調(diào)主力產(chǎn)品市場占有率大幅提升，洗衣機產(chǎn)品、廚衛(wèi)產(chǎn)品和小家電產(chǎn)品成為美菱新的主力產(chǎn)品，并通過布局生鮮電商及生物醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)，帶動公司盈利模式的轉(zhuǎn)型升級。 (三)經(jīng)營計劃 1.經(jīng)營目標 在宏觀經(jīng)濟面臨下行壓力、家電行業(yè)各品牌競爭激烈及原材料價格上升的情況下，2019年，公司將在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙增長，重點提升盈利能力。 2.經(jīng)營方針 公司2019年的經(jīng)營方針為"產(chǎn)品領(lǐng)先、營銷轉(zhuǎn)型、效率提升、團隊激活"。 產(chǎn)品領(lǐng)先：堅持"產(chǎn)品主義",持續(xù)重視產(chǎn)品開發(fā)。不斷提升產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和競爭能力。 公司通過品質(zhì)、品位、品牌的三品提升，滿足產(chǎn)品升級、消費升級、高端突破的需求。同時，公司通過產(chǎn)品平臺化、系列化；零部件標準化、通用化、模塊化，實現(xiàn)產(chǎn)品的易制造、易維修，即"五化兩易",以及數(shù)字化工廠、數(shù)字化工藝和數(shù)字化供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造"一流制造",為"產(chǎn)品領(lǐng)先"保駕護航。2019年，繼續(xù)堅持智能和變頻策略，緊緊抓住"M鮮生系列"和"超薄壁冰箱"的深度開發(fā)和迭代產(chǎn)品。持續(xù)推動智能產(chǎn)品和變頻、"M鮮生"冰箱柜、大容積冰箱等的發(fā)展，聚焦高端產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品，主推"M鮮生"冰箱、全薄壁新品，開發(fā)電商渠道"M鮮生"產(chǎn)品、全薄壁CHiQ高端系列產(chǎn)品，打造差異化旗艦產(chǎn)品，并實現(xiàn)產(chǎn)品系列化，從市場和商業(yè)模式上取得突破，繼續(xù)提升變頻、智能、保鮮占比和差異化競爭水平。 營銷轉(zhuǎn)型：數(shù)字化是傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，要以數(shù)字化重構(gòu)三大體系，即以終端零售為核心的營銷管理體系，以零售價格為核心的價值管理體系，以客戶商業(yè)庫存為核心的運營管理體系。同時，在國內(nèi)市場一方面通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提均價、提份額實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)型。另一方面通過加強全渠道統(tǒng)籌聯(lián)動，推動線上線下融合，提升電商渠道盈利能力，實行區(qū)域同價、線上線下一體化價格體系。以用戶為中心，全面優(yōu)化產(chǎn)品陣列，重點打造精品、爆品；在全國范圍推廣傳統(tǒng)渠道電商化轉(zhuǎn)型工作。 另外，在海外市場進一步加大中、高端冰箱的產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃，提升銷售結(jié)構(gòu)，提升銷售均價，理清價值，將海外工廠、研發(fā)、銷售等全價值鏈拉通，提高盈利能力。從單一追求規(guī)模向追求規(guī)模和利潤并重轉(zhuǎn)型，從訂單驅(qū)動向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)型，向多元化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從外貿(mào)思維向營銷思維轉(zhuǎn)型。逐步加大品牌的團隊和產(chǎn)品投入，推進海外自有品牌的建設(shè)。 效率提升：樹立全鏈條卓越運營理念，推進"智能制造"、"B2C業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型"、"供應(yīng)鏈采購管理變革"等項目，形成系統(tǒng)性提效合力。一方面，通過制造交期提升、縮短品質(zhì)反應(yīng)周期、流程提效，實現(xiàn)組織提效。另一方面，通過挖掘成本潛能、加強過程控制、減少內(nèi)耗，創(chuàng)造收益，持續(xù)開展"三效"提升、費用管控、增收降本目標及措施的制定、執(zhí)行，優(yōu)化資源配置、充分激活資源潛能。最后，進一步強化落實終端業(yè)務(wù)持續(xù)壓縮自有庫存和商業(yè)庫存規(guī)模、推進不動產(chǎn)業(yè)務(wù)快速周轉(zhuǎn)、繼續(xù)實施經(jīng)營性凈現(xiàn)金流提升舉措；建立倒逼機制，增強產(chǎn)業(yè)單位提效主動性；持續(xù)提升決策效率。 團隊激活：公司將繼續(xù)大力加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，推行"涌泉計劃",選拔培養(yǎng)關(guān)鍵崗位繼任者，建設(shè)公司級專家團隊，完善人才儲備建設(shè)。踐行"同創(chuàng)共享"激勵機制，優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，在中長期激勵、利潤分享等方面探索制定更為靈活、開放的激勵與約束政策，進一步激活團隊活力。 3.市場策略 (1)冰箱(柜) 緊緊圍繞經(jīng)營方針，繼續(xù)堅持智能、變頻兩大核心產(chǎn)品策略，繼續(xù)堅持智能、變頻兩大核心產(chǎn)品策略，加快新一代智能產(chǎn)品研發(fā)和升級，落實公司智能化戰(zhàn)略，提升高端產(chǎn)品的占比。大力投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品升級，持續(xù)開展智能、變頻、風(fēng)冷、保鮮、薄壁等核心技術(shù)研究，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，促進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、智能化升級，帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，大力推進三品提升、五化兩易、一流制造行動，全面提高效率和品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。國內(nèi)加快O2O融合，實施渠道轉(zhuǎn)型；海外聚焦核心客戶，擴大自主品牌業(yè)務(wù)；團隊建設(shè)上全面落地人才戰(zhàn)略，為發(fā)展提供充足的人才動力。 國內(nèi)市場，以"變頻領(lǐng)先、智能領(lǐng)航、多門做強、對開做大、風(fēng)冷搶跑"為思路，合理規(guī)劃，提升產(chǎn)品的組合能力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升內(nèi)銷能力。在渠道方面，通過價格管理、促銷管理、用戶體驗管理等手段來提升線下終端銷售能力，同時通過打造電商爆款產(chǎn)品、提升售后服務(wù)體驗、各產(chǎn)品線協(xié)同作戰(zhàn)等手段來提升線上銷售能力。 海外市場，一方面，強化市場研究、市場企劃和市場推廣能力；不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由低端、低價、低價值向中端、中價、中價值轉(zhuǎn)型；同時將海外工廠、研發(fā)、銷售等全價值鏈拉通，減少制造費用、降低物流費用、提升人效和物效，提升海外產(chǎn)品整體競爭力；大散件業(yè)務(wù)通過技術(shù)和工藝輸出，實現(xiàn)海外本土生產(chǎn)。另一方面，逐步加大品牌的團隊和產(chǎn)品投入，推進海外自有品牌的建設(shè)，自主品牌業(yè)務(wù)實現(xiàn)海外本土化營銷，提高品牌附加值。 (2)空調(diào) 國內(nèi)：以用體驗戶為中心，促進"三品"提升，強化基礎(chǔ)研究應(yīng)用轉(zhuǎn)化，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)和能力，把握行業(yè)趨勢，打造精品，提高產(chǎn)品競爭力，通過快速打造中央空調(diào)能力，形成產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。以"奮斗者為本",打造精英團隊；以全產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，推進"智能研發(fā)"、"智能制造"。順渠道變革之勢，調(diào)模式，強零售；順消費二元化之勢，調(diào)結(jié)構(gòu)，提效益；順產(chǎn)業(yè)調(diào)整之勢，謀轉(zhuǎn)型，求發(fā)展。此外，空調(diào)產(chǎn)業(yè)將抓住煤改電、家電節(jié)能領(lǐng)跑者政策機會，完善產(chǎn)品布局，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。 (3)洗衣機 實施質(zhì)量優(yōu)先以及差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略。堅持質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，成為質(zhì)量一流的中高端品牌洗衣機品牌，塑造自主的外觀和功能性賣點；布局中高端產(chǎn)品，形成系列化產(chǎn)品；以產(chǎn)品差異化為突破口，快速布局全自動洗衣機產(chǎn)品線，同時快速形成自產(chǎn)能力。 (4)廚衛(wèi)、小家電 立足廚衛(wèi)，發(fā)展凈水事業(yè)，打造核心業(yè)務(wù)。以"智慧廚房"理念為主線，打造智慧廚房，同時，專注打造"水生態(tài)家電"生態(tài)鏈。分別聚焦核心業(yè)務(wù)打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)多產(chǎn)品線聯(lián)動發(fā)展，突出智能化產(chǎn)品引領(lǐng)優(yōu)勢。堅持品牌之路、堅持產(chǎn)品主義、堅持終端形象，打造智慧廚房，以智能和壁掛爐為切入點，實現(xiàn)廚衛(wèi)、小家電業(yè)務(wù)的增長。 (5)生物醫(yī)療 公司繼續(xù)在"基于生物醫(yī)療領(lǐng)域的相關(guān)多元化"發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，著力生命科學(xué)、智慧冷鏈、家庭健康三大主線業(yè)務(wù)。生命科學(xué)：加大技術(shù)研究和儲備，做好第二代產(chǎn)品到第四代智能化產(chǎn)品的升級迭代；多渠道、全方位進行市場推廣，擴大公司行業(yè)知名度。家庭健康：圍繞"醫(yī)療健康"與"個護健康"交叉領(lǐng)域豐富產(chǎn)品。智慧冷鏈：以冷庫工程和租賃業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐步切入冷鏈運輸市場。 上述經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標并不代表上市公司對2019年度的盈利預(yù)測，能否實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意。 (四)可能面臨的風(fēng)險及對策 2019年家電市場的競爭會更加激烈，企業(yè)生存的環(huán)境將會更加惡劣。公司將面臨行業(yè)形勢嚴峻、競爭加劇、用工緊張、原材料價格、運輸費用及人力資源成本大幅上升、新商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊等風(fēng)險。 1.行業(yè)競爭加劇，行業(yè)大盤下滑的沖擊中國家電行業(yè)為完全競爭行業(yè)，內(nèi)外資家電生產(chǎn)企業(yè)眾多，所提供產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高， 競爭激烈。隨著國家普惠政策的退出，行業(yè)大盤增長持續(xù)下滑，行業(yè)已經(jīng)從大盤式增長進入侵蝕性增長，行業(yè)品牌集中度進一步加強，各品牌之間的競爭呈現(xiàn)出寡頭化、巨頭化競爭的新局面。近年來，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級明顯提速，行業(yè)新能效的競爭已經(jīng)常態(tài)化，誰能更快更準確的把握住了產(chǎn)品升級的機會點，誰就能更大程度提升產(chǎn)品的競爭能力。若不能準確判斷、緊跟行業(yè)的市場動態(tài)，將可能被淘汰出局。 2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界的沖擊及新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界不斷涌入智能家居領(lǐng)域，不僅加劇了行業(yè)的競爭，顛覆性的變革隨時可能發(fā)生，傳統(tǒng)家電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及新的商業(yè)模式的沖擊下，各家電廠商都在積極推動轉(zhuǎn)型，家電行業(yè)新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品形態(tài)層出不窮，智能家電發(fā)展日新月異，如不能快速反應(yīng)、跟不上時代的發(fā)展潮流，稍不注意就可能被取代甚至被徹底顛覆。新的游戲規(guī)則給企業(yè)帶來強烈的危機感和緊迫感。 3.原材料價格及運輸費用上漲壓力 受供給側(cè)改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，原材料價格大幅上漲；同時物流行業(yè)因治理"三超"導(dǎo)致運輸費用的大幅上升。預(yù)計2019年原材料價格及物流運輸費用將保持高位運行，而終端產(chǎn)品售價不變或難以消化原材料、物流費用及其他關(guān)鍵資源成本上升的影響，將給公司帶來較大的經(jīng)營壓力，并進一步影響公司盈利水平。 4.人力資源風(fēng)險 家電行業(yè)是一個資金、技術(shù)、勞動相對密集的產(chǎn)業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的逐步擴大，以及家電智能化的到來和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，公司對高層次管理人才、技術(shù)人才、創(chuàng)新型人才的需求將大量增加，人才引進已成為人力資源管理工作的重點之一，如果不能從多方面有效增強公司對高素質(zhì)人才的吸引力，公司未來進一步的發(fā)展將受到制約。同時，在公司智能化制造的轉(zhuǎn)型期，對一線員工的技術(shù)能力、專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，如不能提高一線員工的綜合素質(zhì)，將影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。另外，隨著公司訂單增加，對一線生產(chǎn)員工的需求日益增大，但受勞動力市場供需關(guān)系及勞動力成本的持續(xù)上升的影響，對公司的成本壓力也將進一步放大。 針對上述風(fēng)險，同時結(jié)合2019年行業(yè)形勢及2018的年不足，2019年，公司將從以下幾個方面開展重點工作： 1.銷售方面 持續(xù)提升產(chǎn)品市場地位，密切關(guān)注零售市場和電商市場份額變化；持續(xù)推新賣高，調(diào)結(jié)構(gòu)、提均價、拉規(guī)模；持續(xù)提升新增渠道，加強與控股股東相關(guān)家電產(chǎn)品的協(xié)同，拓展長美生活館網(wǎng)點；剛性控價，嚴格控制終端售價，降低價格損失；挖潛降費，嚴控場地費用投入，加強低效門店優(yōu)化，強化展臺制作標準的審核；完善電商組織，持續(xù)強化電商產(chǎn)品、價格、產(chǎn)品渲染、產(chǎn)品占位、線上零售、現(xiàn)貨率等方面能力；海外市場積極應(yīng)對人民幣匯率及大宗原材料波動影響，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，提升風(fēng)冷、變頻產(chǎn)品占比，做好重點客戶及重點市場的維護、開拓和布局工作，實現(xiàn)海外銷售規(guī)模的保證與提升。 2.技術(shù)、質(zhì)量方面 持續(xù)開展智能、變頻、風(fēng)冷、保鮮、薄壁等技術(shù)研究，積極推進新品開發(fā)，通過實施"高端產(chǎn)品精細化""五化兩易""增收降本"等項目，以保持公司在技術(shù)、質(zhì)量方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。 3.供應(yīng)鏈、制造方面 關(guān)注大宗材料波動，持續(xù)推進采購降本增收；關(guān)注資金運營效率，提高應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率；繼續(xù)實施"一流制造""少人化工程""智慧生產(chǎn)"等項目，全面提高效率和品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，增強公司產(chǎn)品競爭力。