索華空調(diào)代碼一7

前沿拓展：

“北春蘭，南華寶”，作為上世紀(jì)空調(diào)雙雄之一的華寶，早已經(jīng)消逝在家電發(fā)展的歷史長(zhǎng)河之中，逐漸被人們所遺忘，但它在我國(guó)家電行業(yè)的歷史地位卻一直是不可忽視的存在，而關(guān)于它一夜隕落的原因卻顯得格外神秘。

和其他逐漸沒落的家電企業(yè)不同，華寶的隕落從巔峰跌落到谷底，幾乎是一夜之間的事，不禁讓人詫異：曾經(jīng)叱咤空調(diào)行業(yè)的龍頭，為何突然銷聲匿跡？

格力空調(diào)的領(lǐng)路人

1984年，這個(gè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)元年的輝煌之年，誕生了如海爾、科龍、聯(lián)想等一批家電行業(yè)巨頭，依靠5萬(wàn)元起步的華寶，也剛好誕生在這一年。

乘著改革開放的春風(fēng)，家用電器的消費(fèi)大潮催生了一大幫家電企業(yè)，出現(xiàn)了一波又一波的彩電熱，冰箱熱，空調(diào)熱等消費(fèi)浪潮，在這樣的大背景下，華寶1988年開始轉(zhuǎn)入空調(diào)領(lǐng)域，并依靠生產(chǎn)出全國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)名聲大噪，受益于此時(shí)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的爆發(fā)紅利，華寶從此開啟了一路的高歌猛進(jìn)，1992年，華寶空調(diào)產(chǎn)值破10億，登頂國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)霸主之位，次年更是突破20億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉開了行業(yè)對(duì)手，不僅如此，華寶集團(tuán)還橫跨化工、陶瓷、廚具、房產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，后來(lái)稱霸空調(diào)行業(yè)的格力，早期還僅僅是一個(gè)給華寶空調(diào)加工塑料配件的小工廠，正是在華寶的帶領(lǐng)下，格力才開始踏足空調(diào)生產(chǎn)，可以說(shuō)，華寶是我國(guó)空調(diào)行業(yè)的第一批拓荒者。

華寶空調(diào)廠舊址

產(chǎn)權(quán)改革下的犧牲品

上世紀(jì)八九十年代，依靠“順德模式”創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡的順德，誕生了一大批家電行業(yè)巨頭，美的、格蘭仕、容聲、華寶便是其中最為典型的例子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了當(dāng)時(shí)順德最耀眼的明珠，但由于早期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是集體所有，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源于政府，很多廠長(zhǎng)也都是半官半商性質(zhì)，比如格蘭仕和容聲的創(chuàng)始人，都是當(dāng)?shù)毓そ晦k副主任，所以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)依然還是政府所有，這也為后來(lái)的產(chǎn)權(quán)改革埋下了伏筆。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)權(quán)不清，政企不分逐漸成為束縛企業(yè)走向現(xiàn)代化的最大阻礙。比如當(dāng)時(shí)一個(gè)市長(zhǎng)或者鎮(zhèn)長(zhǎng)，同時(shí)又是一家企業(yè)的董事長(zhǎng)或廠長(zhǎng)，白天在政府當(dāng)差，晚上回工廠開會(huì)，如此身兼多職，如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶先一步，這種官商一體的結(jié)構(gòu)，大大制約了企業(yè)的效率。

另一方面，由于產(chǎn)權(quán)不明，也出現(xiàn)了很多“負(fù)盈不負(fù)虧”的現(xiàn)象，工廠沒錢就跟銀行借，賺了錢就分紅，負(fù)債了就由政府買單，“企業(yè)負(fù)盈，政府負(fù)虧”的現(xiàn)象比比皆是，這背后都是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致的結(jié)果，也就根本不存在所謂的廠長(zhǎng)責(zé)任制。

改革改到深處是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)成為了順德不得不解決的當(dāng)務(wù)之急。

于是一場(chǎng)牽動(dòng)全國(guó)敏感神經(jīng)的產(chǎn)權(quán)改革，在順德開始上演，而華寶空調(diào)的“出嫁”則拉開了這起改革的序幕。

靚女先嫁引發(fā)的“華寶風(fēng)波”

在當(dāng)時(shí)的順德產(chǎn)權(quán)改革中，圍繞著誰(shuí)先“出嫁”有一個(gè)著名的“靚女先嫁”理念，意思是漂亮的女兒先出嫁，應(yīng)當(dāng)趁著企業(yè)發(fā)展正好的青春年華之際，優(yōu)先嫁出去賣個(gè)好價(jià)錢，以免到了人老珠黃想嫁也沒人要。

曾經(jīng)的空調(diào)一哥：華寶空調(diào)

華寶作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)空調(diào)第一品牌，無(wú)疑是順德最靚的“靚女”，于是華寶出嫁的事情被提上了日程，成為首批改革試點(diǎn)的單位之一。華寶出嫁的事件也引起了全國(guó)的關(guān)注，最終引發(fā)了轟動(dòng)全國(guó)的“華寶風(fēng)波”。

1993年，順德為自己的靚女找到了一個(gè)香港婆家：蜆殼電器。順德著名的蜆華風(fēng)扇廠和蜆華微波爐廠，都是蜆殼旗下投資，可以說(shuō)雙方在合作方面早已經(jīng)有成功先例，把華寶嫁給蜆殼，既算得上門當(dāng)戶對(duì)，也能借此為華寶打開國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)華寶的更上一層樓。根據(jù)當(dāng)時(shí)雙方簽約的內(nèi)容，華寶集團(tuán)作價(jià)12.88億轉(zhuǎn)讓60%的股權(quán)給香港蜆殼公司，蜆殼分2年付清，華寶的出嫁塵埃落定。

一石激起千層浪，華寶的出嫁引發(fā)了企業(yè)內(nèi)外的巨大風(fēng)浪。

首先是當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)輿論風(fēng)波。當(dāng)時(shí)的部分輿論認(rèn)為，華寶的出嫁是在賤賣公有資產(chǎn)，將公有資產(chǎn)私有化，屬于典型的否定公有制，更有甚者，把否定公有制和否定社會(huì)主義相掛鉤，一樁企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的事件，上升為一起政治事件，給當(dāng)時(shí)的改革者無(wú)形中施加了強(qiáng)大的心理壓力。

其次華寶出嫁的事件也激起了內(nèi)部高層的強(qiáng)烈抵抗，由于該起事件來(lái)得突然，事先華寶內(nèi)部甚至并不知情，轉(zhuǎn)制過(guò)程還存在一個(gè)致命的缺陷，一起10多億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓竟然沒有召開股東大會(huì)，在華寶出嫁塵埃落定之時(shí)，不少人先是詫異，繼而憤怒，董事長(zhǎng)胡成珠當(dāng)即辭職，帶領(lǐng)部分高層奔赴香港創(chuàng)業(yè)，而廠長(zhǎng)黎鋼則帶領(lǐng)幾個(gè)副廠長(zhǎng)辭職，在中山創(chuàng)立了“索華”空調(diào)，三年時(shí)間便將索華做到國(guó)內(nèi)前十的空調(diào)品牌，被人戲稱索華的名字是“索華寶之命”的含義。

華寶空調(diào)廠開拆

華寶內(nèi)部的不滿，也間接為蜆殼進(jìn)駐華寶制造了阻礙，許多事情因?yàn)槲幕町惡凸芾砝砟钌系姆制纾沟秒p方不斷產(chǎn)生沖突，內(nèi)耗成為了華寶接下來(lái)無(wú)可避免的問(wèn)題，其中有一起事件很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，港商曾進(jìn)口一批便宜的壓縮機(jī)，結(jié)果華寶廠方以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)為由，任由4500臺(tái)壓縮機(jī)躺在倉(cāng)庫(kù)睡大覺。

另一方面，蜆殼公司也因?yàn)橄愀勖襟w的一番輿論質(zhì)疑打起了退堂鼓，媒體認(rèn)為這起不透明的交易，嚴(yán)重侵害了員工、股東和國(guó)家的利益，是一樁非法的婚姻，這也成為壓垮華寶空調(diào)的最后一根稻草。隨后，蜆殼公司宣布解除收購(gòu)協(xié)議，理由是國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)欠佳，以及合資股東未按承諾注入股本。同時(shí)，還以自己投入巨額資金為由，要求順德和華寶方面連本帶利賠償13.2億元，一起父母包辦的婚姻最終以失敗告終。

在經(jīng)歷了出嫁，回家的一波三折后，華寶空調(diào)陷于內(nèi)耗之中無(wú)法自拔，此時(shí)的空調(diào)格局卻正在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的行業(yè)混戰(zhàn)，不少品牌未能殺出重圍煙消云散，而華寶也因錯(cuò)失了良機(jī)，未能及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化，終于落得滿地凄涼。

一代空調(diào)巨頭的落幕

在和香港“離婚”之后，曾經(jīng)的龍頭企業(yè)徹底淪為了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)尾大不掉的包袱，而此時(shí)的科龍已經(jīng)成功上市，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，于是當(dāng)潘寧提出了擴(kuò)大空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的投入時(shí)，早有想法將華寶劃給科龍的順德，將這一重?fù)?dān)順勢(shì)推給了潘寧，并承諾撥給科龍一個(gè)深圳的上市指標(biāo)，最終不情愿的潘寧做出了妥協(xié)，1998年，科龍宣布并購(gòu)華寶，成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)最大的企業(yè)聯(lián)合，華寶在并入科龍后也走向了邊緣化，而在這起收購(gòu)案之后兩個(gè)月，隨著潘寧的突然辭職以及此后顧雛軍案的爆發(fā)，讓科龍迅速急轉(zhuǎn)直下，直到2006年科龍被海信收購(gòu)，華寶這一品牌也被徹底雪藏。

自此，一代空調(diào)巨頭華寶黯然隕落，成為順德人心中永遠(yuǎn)的痛。

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