華寶空調(diào)故障代碼網(wǎng)(華寶空調(diào)機型代碼)

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　　文 | 華商韜略 趙昱

　　“如果不能在有生之年裝出一臺百分百的中國電冰箱，我們這代電冰箱人愧對后人。”

　　可是，這位亞洲家電大王還沒達成這一目標，就被自己人趕下臺。

　　誰也沒想到，只有小學文憑的潘寧真的能造出冰箱，還創(chuàng)下45億銷售記錄的容聲冰箱。更讓人意想不到的是，在其事業(yè)巔峰時期，卻被迫辭去了董事長的職位，遠走他鄉(xiāng)。

　　這位曾經(jīng)的亞洲電器大王，究竟經(jīng)歷了些什么？

　　潘寧出生于廣東順德，在1984年前，他是容桂鎮(zhèn)工交辦的一位基層干部。憑借著廣東省的地理優(yōu)勢，潘寧多次前往深圳、香港等地出差。

　　出差時潘寧走訪基層群眾，發(fā)現(xiàn)不少地區(qū)的老百姓都非常渴望擁有一臺冰箱，但當時市面上的冰箱大多是國外品牌，價格讓普通人家望塵莫及。

　　潘寧感知到這是一個很好的機會，萌生了造冰箱的念頭。

　　說干就干，潘寧接手了鎮(zhèn)上快要倒閉的機械廠，將其改為了珠江電冰箱廠，組織了幾十個村民的團隊，準備大展拳腳。

　　然而造冰箱哪里有這么容易？對于只有小學四年級文化水平的潘寧來說，掌握造冰箱的技術(shù)可謂是難如登天。

　　潘寧拿出了廣東人“敢闖敢拼”的氣魄。為了學習到核心技術(shù)，他帶領(lǐng)團隊一路北上，在屢次被拒絕后，終于在北京的“雪花冰箱廠”獲得了學習機會。

　　潘寧無比珍惜這次來之不易的學習機會，每天白天都帶著團隊在工廠里蹭課，學習工廠的技術(shù)和操作流程。

　　當時，由于團隊沒有經(jīng)費，夜里潘寧只能帶著團隊睡在不營業(yè)的澡堂里，條件相當艱苦。

　　即便如此，也沒有阻擋潘寧團隊造冰箱的熱情。

　　在基本掌握流程之后，潘寧還派人前往西安交通大學，學習專業(yè)的制冷技術(shù)。技術(shù)掌握得差不多，潘寧又開始帶著團隊在全國收集設(shè)備和制造冰箱的材料，自己組裝產(chǎn)品。

　　功夫不負有心人，經(jīng)過一年多的不懈努力后，潘寧的團隊用零件代替模具，組裝出了我國的首臺雙開門冰箱。同年，潘寧的珠江電冰箱廠，開始用容聲的牌子生產(chǎn)電冰箱。

　　冰箱是生產(chǎn)出來了，可還有一個問題沒有解決，分銷的銷路還不明朗。

　　由于潘寧的珠江電冰箱廠只是一個由鎮(zhèn)政府出資9萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，很多大城市的商場并不認可，說什么也不讓潘寧的冰箱入駐。

　　潘寧心有不甘，整整一個月，都在軟磨硬泡商場的科員，終于科員拗不過潘寧，同意把容聲的冰箱搬進商場。

　　1986年，潘寧請來了當時紅遍大江南北的汪明荃來為容聲代言，雖然廣告只在地方臺播出，但“容聲容聲，質(zhì)量取勝”的廣告語還是幫助容聲獲得了26萬臺的產(chǎn)銷紀錄。

　　1989年，隨著潘寧不斷從德國、意大利引進先進的生產(chǎn)線，珠江電冰箱廠流水線上的進口設(shè)備已經(jīng)占到了總量的45%，廠里的固定資產(chǎn)也達到了8000萬元。

　　1994年，潘寧放棄了容聲品牌，創(chuàng)立了科龍集團，并在兩年后融資12億元于香港聯(lián)交所上市，企業(yè)的銷售額也達到了45億元。

　　然而，眼看著企業(yè)的發(fā)展越來越好，好不容易做到了龍頭的位置，潘寧卻被免職了。

　　1998年12月，就在科龍宣布收購華寶空調(diào)2個月后，在沒有任何預(yù)兆的情況下，科龍集團突然發(fā)布公告，潘寧辭去公司總裁職務(wù)。1999年4月，潘寧卸任董事長，副手王國端接任。

　　這并非合理的任職調(diào)動，而是事發(fā)突然。在此之前，潘寧還在全國各地奔走落地項目。吳曉波所著《大敗局》披露，這段時間與潘寧有過數(shù)面之緣的北京大學周其仁教授觀察，“潘寧下崗，其實他對此沒有做好準備，在過去的1年多里，他一直在四處奔波。”

　　被公司掃地出門，是因為潘寧太過強勢了，力求最好，卻影響了某些人的利益。特別是在收購華寶一事上，面對這接近空殼的爛攤子，潘寧也沒有為有關(guān)部門分憂。

　　就這樣，潘寧用心血筑成的企業(yè)不得不拱手讓人了。

　　為什么一家公司的掌門人就這么輕易被轟走？原來，這個品牌的所有權(quán)歸鎮(zhèn)政府所有，潘寧和他的管理團隊，卻沒有這家公司的股權(quán)！所以，他就成了召之即來揮之即去的“棄子”。

　　由此可想，潘寧心中憤恨。被逼下臺后，他火速移民加拿大，與科龍切割的干干凈凈——“不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。”

　　事實證明沒有潘寧之后，科龍也失去了往日風采。

　　在潘寧被罷免后，科龍的業(yè)績持續(xù)下降，在連年虧損、幾經(jīng)賤賣后，科龍也跌至了谷底。

　　這是一個企業(yè)的悲劇，也是一代企業(yè)家的悲劇。

　　——END——

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