云南科龍冰箱故障維修

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【家電網(wǎng) HEA 11月2日】在知名彩電企業(yè)虧損后，一家知名白色家電企業(yè)也加入了虧損陣營。海信科龍最新公布的2015年第三季度財報顯示，公司79月份錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約4601.7萬元。扣非后，凈虧損6364.1萬元。

盈轉(zhuǎn)虧，二滑三

由于第三季度虧損，更拖累海信科龍今年上半年本已羸弱的家電業(yè)績。今年19月份，海信科龍總營業(yè)收入下滑12.56%至192.27億元，歸屬上市公司股東凈利潤下滑35.42%至4.59億元。扣非后為2.23億元，下滑66.35%。

據(jù)查閱海信科龍2015半年報和一季報，雖然盈利能力一直在下滑，但是該公司前兩個季度的歸屬凈利潤分別是2.24億元和5.05億元，同比下滑幅度也并不大。

因此，第三季度的虧損直接拖累海信科龍，這家二線白色家電企業(yè)，向投資者交出了一份三線企業(yè)的業(yè)績報表。

海信科龍目前是海信集團(tuán)旗下的白電平臺。2006年海信成為科龍最大股東，后為解決同業(yè)競爭問題，海信集團(tuán)將所有白電注入科龍。目前該公司旗下主要有海信、科龍、容聲三個品牌，主要從事空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品制造、銷售。

在白電業(yè)，科龍空調(diào)、海信冰箱、海信空調(diào)、容聲冰箱等都是國內(nèi)第二梯隊品牌，也是海信科龍公司的核心主業(yè)。然而超過六成的扣非凈利潤下滑，業(yè)績表現(xiàn)幾乎跌到了和三線家電企業(yè)春蘭、澳柯瑪一個檔次。

春蘭股份財報顯示，2015年16月份，春蘭空調(diào)銷售額6562.41萬元，同比2014年同期下跌69.67%，春蘭股份同期歸屬上市公司股東凈利潤下滑41.81%至2025.萬元；澳柯瑪?shù)谌径蓉攬箫@示，公司19月份營收下滑10.44%至29.68億元，歸屬凈利潤下滑23.31%至7045.23萬元。

此外，和海信彩電業(yè)務(wù)所在的“兄弟”上市公司海信電器相比，海信科龍的業(yè)績也顯得非常暗淡。在彩電業(yè)下行、競爭白熱化、價格戰(zhàn)肆虐、口水戰(zhàn)不斷的情況下，多家彩電企業(yè)巨虧，而海信電器不僅保住了營收和利潤的雙增長，2015年迄今在品牌國際化上表現(xiàn)亦可圈可點。

2015年1~9月份，海信電器實現(xiàn)營業(yè)收入221.29億元，同比增長4.91%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元，同比增長0.96%。

價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型難

2014年，海信集團(tuán)宣布跨入千億元年營收家電俱樂部，而時下黑電和白電平臺迥異的業(yè)績表現(xiàn)，彰顯國內(nèi)家電行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，千億巨頭亦難獨善其身，企業(yè)轉(zhuǎn)型與革新升級任重道遠(yuǎn)。

在2015半年度報告中，海信科龍稱，公司將強(qiáng)化高端產(chǎn)品推廣，持續(xù)提升高端產(chǎn)品占比，消滅無效機(jī)型，減少低效機(jī)型，提高產(chǎn)品效率，改善產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品毛利率水平。

但從第三季度的虧損財報看，海信科龍上一份業(yè)績公告中言稱的高端化、效率化、毛利率和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善，顯然離落地、落實還有較長的距離。

當(dāng)然，面對業(yè)績危機(jī)，海信科龍也做出了一些行動。比如去年容聲宣布進(jìn)軍洗衣機(jī)業(yè)，以擴(kuò)大品牌效益。

不過，這些努力并沒有帶來太大額改觀。2015上半年，占該公司主營業(yè)務(wù)收入46.39%的海信科龍空調(diào)業(yè)務(wù)收入同比下降19.71%；占主營業(yè)務(wù)收入49.14%的海信科龍冰洗業(yè)務(wù)收入同比下降2.4%。

消費低迷、價格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)規(guī)模下降、收入下降、毛利率下滑、盈利能力下滑，擺在海信科龍眼前的是一系列的連鎖經(jīng)營挑戰(zhàn)。

寡頭與電商

更關(guān)鍵的是，白色家電業(yè)的營收和利潤向格力、美的等巨頭集中的速度還在加快，簡單說，就是在有限微增長的家電市場，搶奪競爭對手的客戶和市場份額。美的集團(tuán)剛公布三季報數(shù)據(jù)顯示，前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入1120億元，同比增長2.2%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤110.12億元，同比增長23.0%。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致，短時間內(nèi)，白電消費市場基本面很難有根本性改觀，但企業(yè)銷售規(guī)模和業(yè)績增長壓力又需要通過市場來緩解，白電巨頭實力雄厚，從二、三線品牌手中搶市場，最突出的就是家電企業(yè)下鄉(xiāng)、渠道下沉、大規(guī)模構(gòu)建電商渠道。

一位家電業(yè)人士指出，大批家電巨頭出現(xiàn)在蘇寧、國美、京東、天貓的站臺供應(yīng)商名單中，大佬們都在玩大聯(lián)盟戰(zhàn)略，假如哪家企業(yè)能在雙十一這一天把空調(diào)、彩電、冰箱賣到各個平臺的第一名，可以頂上平時賣一個月，渠道變革時代的破壞力和創(chuàng)新力已經(jīng)非常大，正在改變舊式線下渠道鋪貨經(jīng)營模式。

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