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前沿拓展：

近年來，廚電頭部品牌推出副牌的訊息比肩接踵。

暫且不說老板、方太等傳統廚電品牌的子品牌矩陣，僅是集成灶品牌，去年以來就在中國商標網提交了多項商標的申請。

此操作背后的原因，其實不難理解：面對消費需求分化、終端渠道分層、產品更加細分、廚房場景整體化等多元化的競爭環境，廚電企業通過推出各類定位的副牌，補充與擴大品牌客群覆蓋，從而實現品牌的多元化發展，進而尋求新的增長點。

只不過，對復雜市場的預判，以及企業戰略的不同，廚電企業副牌策略千差萬別。本文，針對廚電企業推出副牌背后的深意，廚電新觀察試圖循著其蛛絲馬跡一窺究竟。

01

老板電器：廚電行業子品牌最多的品牌之一

去年初，老板電器全新品牌DACHOO大廚在天貓平臺正式上線。

至此，老板電器五大品牌矩陣正式形成：高端廚電的主品牌“老板ROBAM”，負責低線城市下沉市場的子品牌“名氣MQ”，專攻超高端房地產精裝修市場的“帝澤De Dietrich”，主攻集成灶市場、收購的“金帝KINDE”，布局免安裝廚房小家電產品市場的“大廚 DACHOO”。

此外，廚電新觀察在商標查詢平臺注意到，除以上五大產品品牌之外，老板電器還擁有“廚源”“小R管家”兩個在用商標。其中， “廚源”應用于老板電器新零售體驗店，即渠道品牌。而“小R管家”則為老板旗下的服務品牌，專業從事油煙機、灶具、洗衣機、空調、冰箱等各類家用電器的深度養護服務。

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而今，除了老板主品牌之外，名氣漸漸進入公眾視野，但其他幾個品牌目前來看還未出圈。如何通過副牌實現市場和用戶的戰略分層深耕，老板電器還面臨諸多考驗。

02

方太：方太+米博+柏廚三駕馬車沖擊千億

在寧波方太成立的第四年，方太就已開啟進軍櫥柜業務之路。2008年，為了將櫥柜與廚電業務區分，方太開始有計劃地推出“方太柏廚”品牌。

經過四年的沉淀積累之后，也就是2012年，方太柏廚正式改名為柏廚，這意味著柏廚開始正式擺脫母公司蔭蔽，開始在市場上獨立運作、打造品牌。

目前來看，柏廚在整體廚房市場的影響力也已經得到業內外認可。憑借先發優勢，作為廚電品牌跨界入局櫥柜的企業，方太在此領域深耕十幾年，已經開拓出一片天地。

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?此外，去年被業內外熱議的“米博”，是方太在小家電爆發增長背景下推出，主攻輕廚市場的子品牌。但其實，米博并非全新品牌，其在2009年就推出了以米博凈水器，只不過在凈水器的市場博弈中米博凈水器節節敗退，運作不足兩年便開始逐步推出凈水器市場。

而今，米博重新啟用，也彰顯著方太在小家電領域的野心。

03

華帝股份：三大品牌構建跨領域品牌矩陣

華帝目前旗下擁有三大自主品牌：華帝、百得和華帝家居。

其中，“華帝”品牌以高端智能廚電定位，主打高端廚電市場；“百得”品牌定位于全球專業廚電，主打中端及海外市場；“華帝家居”專注于整體廚房、全屋定制、智能家居三大領域。

除了大眾熟知、牢牢展位高端市場的主品牌華帝之外。定位“高端不貴”的百得，其實在下沉市場表現可圈可點。

據華帝公開數據顯示，2013年2017年，百得廚衛在4年半時間，累計為華帝貢獻營收39.72億元，凈利2.33億元。2017年上半年，在三四線市場競爭激烈的背景下，百得廚衛在三四級廚電市場高速增長，實現營收5.83億元，凈利4117.16萬元，同比增長37.81%和44.25%。

可以說，作為華帝戰略分層搶占市場份額的重要手段，百得這個副牌已經有所成效。

此外，據廚電新觀察所知，2022年華帝將全力發力集成灶，以主品牌直接入局。其能否發揮在傳統廚電領域積淀的優勢，快速、順利在集成灶市場立足、圈地，我們拭目以待。

04

帥豐電器：全力拓展集成廚房

去年10月，帥豐電器官宣新的產品slogan“集成廚房百味，帥豐一部到位”，昭示著其在集成廚房領域的野心。

在新商標注冊方面，廚電新觀察注意到，其商標在注冊數相對而言較少，且近兩年幾乎無最新動態。在商標查詢平臺查詢，其距離當下較近的時期所注冊的商標為2017年拓展更新的“元美”。

該商標注冊非常廣泛，涵蓋44類醫療園藝、41類教育娛樂、11類燈具空調、27類地毯席墊、25類服裝鞋帽、7類機械設備、33類酒。至于該商標是否會啟用、如何應用，從目前來看無法判斷。但元美兩個字更偏向于女性、快消，如果啟用該商標，或許更適合輕廚產品方向。

05

浙江美大：雙品牌戰略分層市場深耕

2020年，美大高調推進其子品牌天牛的發布與落地。“天牛”定位為是時尚廚電創領者，主攻年輕消費群體，產品線上不局限于集成灶品類，而是定位整體廚房領域，覆蓋櫥柜、水槽、洗碗機、廚電等產品。

從產品線來看，天牛與主品牌美大并無太大差異，而是在價格、風格上進行了分層。據悉，美大希望借此實現兩條腿走路，以搶占更多市場份額，從而提升銷售總額，穩固其行業老大的地位。

每一個品牌設立子品牌的都擁有美好的夢想，即占領更大市場，但子品牌的設立同時意味著廣告成本的提升、主品牌效應的分散。重新建立一個子品牌想要快速實現效果，并非易事。近兩年，美大的表現便得到了印證，2021年其營收已經被火星人超越。

結語：雖然如今不少廚電企業都已經或者在醞釀推出副牌，但具體效果如何要看各大企業的綜合實力與實際運作。但我們可以確定的是，萬變不離其宗，無論品牌選擇了何種道路，其最終目的均是：提高品牌價值，拓展、深耕細分市場，從而分割更大市場蛋糕。

拓展知識：