雨花百得油煙機(jī)維修加盟_1

前沿拓展：

近年來，廚電頭部品牌推出副牌的訊息比肩接踵。

暫且不說老板、方太等傳統(tǒng)廚電品牌的子品牌矩陣，僅是集成灶品牌，去年以來就在中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)提交了多項(xiàng)商標(biāo)的申請(qǐng)。

此操作背后的原因，其實(shí)不難理解：面對(duì)消費(fèi)需求分化、終端渠道分層、產(chǎn)品更加細(xì)分、廚房場(chǎng)景整體化等多元化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，廚電企業(yè)通過推出各類定位的副牌，補(bǔ)充與擴(kuò)大品牌客群覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)品牌的多元化發(fā)展，進(jìn)而尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

只不過，對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)的預(yù)判，以及企業(yè)戰(zhàn)略的不同，廚電企業(yè)副牌策略千差萬(wàn)別。本文，針對(duì)廚電企業(yè)推出副牌背后的深意，廚電新觀察試圖循著其蛛絲馬跡一窺究竟。

01

老板電器：廚電行業(yè)子品牌最多的品牌之一

去年初，老板電器全新品牌DACHOO大廚在天貓平臺(tái)正式上線。

至此，老板電器五大品牌矩陣正式形成：高端廚電的主品牌“老板ROBAM”，負(fù)責(zé)低線城市下沉市場(chǎng)的子品牌“名氣MQ”，專攻超高端房地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)的“帝澤De Dietrich”，主攻集成灶市場(chǎng)、收購(gòu)的“金帝KINDE”，布局免安裝廚房小家電產(chǎn)品市場(chǎng)的“大廚 DACHOO”。

此外，廚電新觀察在商標(biāo)查詢平臺(tái)注意到，除以上五大產(chǎn)品品牌之外，老板電器還擁有“廚源”“小R管家”兩個(gè)在用商標(biāo)。其中， “廚源”應(yīng)用于老板電器新零售體驗(yàn)店，即渠道品牌。而“小R管家”則為老板旗下的服務(wù)品牌，專業(yè)從事油煙機(jī)、灶具、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等各類家用電器的深度養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

?

而今，除了老板主品牌之外，名氣漸漸進(jìn)入公眾視野，但其他幾個(gè)品牌目前來看還未出圈。如何通過副牌實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和用戶的戰(zhàn)略分層深耕，老板電器還面臨諸多考驗(yàn)。

02

方太：方太+米博+柏廚三駕馬車沖擊千億

在寧波方太成立的第四年，方太就已開啟進(jìn)軍櫥柜業(yè)務(wù)之路。2008年，為了將櫥柜與廚電業(yè)務(wù)區(qū)分，方太開始有計(jì)劃地推出“方太柏廚”品牌。

經(jīng)過四年的沉淀積累之后，也就是2012年，方太柏廚正式改名為柏廚，這意味著柏廚開始正式擺脫母公司蔭蔽，開始在市場(chǎng)上獨(dú)立運(yùn)作、打造品牌。

目前來看，柏廚在整體廚房市場(chǎng)的影響力也已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)外認(rèn)可。憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，作為廚電品牌跨界入局櫥柜的企業(yè)，方太在此領(lǐng)域深耕十幾年，已經(jīng)開拓出一片天地。

?

?此外，去年被業(yè)內(nèi)外熱議的“米博”，是方太在小家電爆發(fā)增長(zhǎng)背景下推出，主攻輕廚市場(chǎng)的子品牌。但其實(shí)，米博并非全新品牌，其在2009年就推出了以米博凈水器，只不過在凈水器的市場(chǎng)博弈中米博凈水器節(jié)節(jié)敗退，運(yùn)作不足兩年便開始逐步推出凈水器市場(chǎng)。

而今，米博重新啟用，也彰顯著方太在小家電領(lǐng)域的野心。

03

華帝股份：三大品牌構(gòu)建跨領(lǐng)域品牌矩陣

華帝目前旗下?lián)碛腥笞灾髌放疲喝A帝、百得和華帝家居。

其中，“華帝”品牌以高端智能廚電定位，主打高端廚電市場(chǎng)；“百得”品牌定位于全球?qū)I(yè)廚電，主打中端及海外市場(chǎng)；“華帝家居”專注于整體廚房、全屋定制、智能家居三大領(lǐng)域。

除了大眾熟知、牢牢展位高端市場(chǎng)的主品牌華帝之外。定位“高端不貴”的百得，其實(shí)在下沉市場(chǎng)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

據(jù)華帝公開數(shù)據(jù)顯示，2013年2017年，百得廚衛(wèi)在4年半時(shí)間，累計(jì)為華帝貢獻(xiàn)營(yíng)收39.72億元，凈利2.33億元。2017年上半年，在三四線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，百得廚衛(wèi)在三四級(jí)廚電市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.83億元，凈利4117.16萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.81%和44.25%。

可以說，作為華帝戰(zhàn)略分層搶占市場(chǎng)份額的重要手段，百得這個(gè)副牌已經(jīng)有所成效。

此外，據(jù)廚電新觀察所知，2022年華帝將全力發(fā)力集成灶，以主品牌直接入局。其能否發(fā)揮在傳統(tǒng)廚電領(lǐng)域積淀的優(yōu)勢(shì)，快速、順利在集成灶市場(chǎng)立足、圈地，我們拭目以待。

04

帥豐電器：全力拓展集成廚房

去年10月，帥豐電器官宣新的產(chǎn)品slogan“集成廚房百味，帥豐一部到位”，昭示著其在集成廚房領(lǐng)域的野心。

在新商標(biāo)注冊(cè)方面，廚電新觀察注意到，其商標(biāo)在注冊(cè)數(shù)相對(duì)而言較少，且近兩年幾乎無(wú)最新動(dòng)態(tài)。在商標(biāo)查詢平臺(tái)查詢，其距離當(dāng)下較近的時(shí)期所注冊(cè)的商標(biāo)為2017年拓展更新的“元美”。

該商標(biāo)注冊(cè)非常廣泛，涵蓋44類醫(yī)療園藝、41類教育娛樂、11類燈具空調(diào)、27類地毯席墊、25類服裝鞋帽、7類機(jī)械設(shè)備、33類酒。至于該商標(biāo)是否會(huì)啟用、如何應(yīng)用，從目前來看無(wú)法判斷。但元美兩個(gè)字更偏向于女性、快消，如果啟用該商標(biāo)，或許更適合輕廚產(chǎn)品方向。

05

浙江美大：雙品牌戰(zhàn)略分層市場(chǎng)深耕

2020年，美大高調(diào)推進(jìn)其子品牌天牛的發(fā)布與落地。“天牛”定位為是時(shí)尚廚電創(chuàng)領(lǐng)者，主攻年輕消費(fèi)群體，產(chǎn)品線上不局限于集成灶品類，而是定位整體廚房領(lǐng)域，覆蓋櫥柜、水槽、洗碗機(jī)、廚電等產(chǎn)品。

從產(chǎn)品線來看，天牛與主品牌美大并無(wú)太大差異，而是在價(jià)格、風(fēng)格上進(jìn)行了分層。據(jù)悉，美大希望借此實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，以搶占更多市場(chǎng)份額，從而提升銷售總額，穩(wěn)固其行業(yè)老大的地位。

每一個(gè)品牌設(shè)立子品牌的都擁有美好的夢(mèng)想，即占領(lǐng)更大市場(chǎng)，但子品牌的設(shè)立同時(shí)意味著廣告成本的提升、主品牌效應(yīng)的分散。重新建立一個(gè)子品牌想要快速實(shí)現(xiàn)效果，并非易事。近兩年，美大的表現(xiàn)便得到了印證，2021年其營(yíng)收已經(jīng)被火星人超越。

結(jié)語(yǔ)：雖然如今不少?gòu)N電企業(yè)都已經(jīng)或者在醞釀推出副牌，但具體效果如何要看各大企業(yè)的綜合實(shí)力與實(shí)際運(yùn)作。但我們可以確定的是，萬(wàn)變不離其宗，無(wú)論品牌選擇了何種道路，其最終目的均是：提高品牌價(jià)值，拓展、深耕細(xì)分市場(chǎng)，從而分割更大市場(chǎng)蛋糕。

拓展知識(shí)：