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運營商財經網 實習生楊琳/文

近年來一個個本土品牌在邁向高質量發展的道路上快速前進，在國內的衛浴行業，恒潔作為領軍品牌，在多個方面都有了令人矚目的提升和突破，獲得了行業內外廣泛的關注與認可。而誰能想到這家公司背后的創始人竟是學師范出身，他是如何一步步帶領恒潔做大的？今天運營商財經網試圖為你梳理他的經歷。

謝偉藩1972年出生于廣東的一個普通家庭。受父親影響很深，1988年，正在讀師范學校的謝偉藩看到他的父親離鄉背井到珠三角地區，做著衛浴產品流通的小生意，心中生起一股歉意——為了減輕經濟負擔，父親不惜下海打拼，每天面對未知的壓力，也給謝偉藩留下了深刻的印象。

1990年，謝偉藩以優異的成績從師范學校畢業，當時他只有18歲，所以，他應該是初中畢業考上的師范學校，屬于中專。但那時候考學太難，即便是初中畢業能考上師范，也很不容易。

之后，謝偉藩被分配到小學教數學，教學成績還不錯，所教的3個班級在學校統考中名列前茅，也受到學生的愛戴。

當老師雖然是鐵飯碗，但薪資有限，并不能幫家里改善生活。于是1991年，19歲的謝偉藩辭去人民教師一職，走上棄文從商的道路。上世紀90年度市場經濟的活力剛剛迸發出來，市場對衛浴產品的需求量也大幅提高。他認為：“只要努力做事，一定能闖出點名堂來。”

而事實也確實如此，經過他的不懈努力，終于在1996年，謝偉藩建立了屬于自己的工廠，在他的努力下，工廠很快就擁有了4條國產窯爐生產線。

時間來到1998年，這一年謝偉藩來說有著非一般的意義，在這一年的他終于有了屬于自己的品牌——恒潔，在隨后的十多年時間里，恒潔在謝偉藩手上披荊斬棘，不斷創下佳績。

從當初一個毛坯工廠車間到今天擁有國際一流的生產流水線，謝偉藩成功把恒潔打造成當今的衛浴行業一大龍頭。

如今謝偉藩已經退去總經理的職務，身居背后做董事長，他的弟弟謝旭藩任副董事長，且擔任法人的職務。

如今雖然恒潔本身沒有什么大問題，但在衛浴行業也始終不溫不火，近年來未公開營收情況，也沒有上市的意向，與同期的惠達，箭牌相比還有一定差距。

要做到真正的國內頂尖的衛浴品牌，恒潔還有很長的路要走。

早些年，“恒潔衛浴”的產品在近兩年經常曝出質量問題。2012年7月23日，在北京市消費者協會發布的水龍頭質量比較試驗中，一款恒潔水龍頭就因流量偏小不符合國家標準被判為不合格產品，。據了解，造成恒潔衛浴管螺紋不合格的原因主要是生產企業的生產設備精度不高或老化。

2013年6月20日，上海質量技術監督局發布的2013年上海市民用閥門產品質量監督抽查結果，共檢查出4批次不合格產品，其中恒潔衛浴赫然在列。恒潔衛浴被曝不合格的是一款商標為HeGll、規格型號為公稱通徑G1/2、生產企業為佛山市恒潔衛浴有限公司的角閥軟管，不合格原因是管螺紋精度不符合標準要求。

而2013年更發生了離奇事件。媒體曝出，有人冒充記者向各大新聞網站發出公函，請求撤除關于“恒潔衛浴”的一篇名為《5千元購恒潔衛浴智能馬桶問題頻出維修難》負面報道。經過細心的記者核實和盤問，對方承認自己是企業工作人員，不得已做出偽造媒體公函，清除網絡上關于“恒潔衛浴”質量出現問題的報道。

當時的報道稱，對于記者提出“有自稱貴企業的工作人員用偽造的媒體公函進行撤稿行為，企業是否知情？對于這種行為，企業將如何處理？”的問題，“恒潔衛浴”的梁女士以工作繁忙為由，拒絕回答。

、這幾年，恒潔衛浴應該說質量有提升，因為國家相關部門監測到恒潔衛浴質量問題的通報幾乎沒有了。

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