志高天井機故障代碼(志高天井空調(diào)故障代碼)

前沿拓展：

在大自然生態(tài)里面生長的各種植物，每個植物都有自己的所屬領(lǐng)地，矮小的植物不會影響到大樹的生存空間，大樹反過來又會給矮小的植物提供一個相對平穩(wěn)的生長環(huán)境，它們相互依賴和諧地組成了一個生機勃勃的生態(tài)環(huán)境。

一個事物的出現(xiàn)不會影響到另一個事物的存在，相反還會因為對方的存在，而不斷地變得更好，更有生命力，它們之間一種互賴共生，共同促進的一種錯位競爭關(guān)系。

那么，什么是錯位競爭策略呢？

錯位競爭策略是指企業(yè)避開競爭對手的市場優(yōu)勢，以己之長擊彼之短而確立相對競爭地位的一種競爭策略。用于企業(yè)目標市場的競爭中，完全符合產(chǎn)品流向的規(guī)律，國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗表明，錯位競爭策略運用得當?shù)脑挘粌H可以“順推”得勢，而且可以”逆轉(zhuǎn)“取勢，為企業(yè)贏得非常不錯的經(jīng)濟收益和社會效應(yīng)（MBA智庫）

錯位競爭策略分為兩種形式：靜態(tài)的“錯位”策略、動態(tài)的“錯位”策略，每一種策略都有各自的優(yōu)劣，都是公司根據(jù)各自公司當下的情況制定的最適合自己的生存策略。

靜態(tài)的“錯位”競爭策略

靜態(tài)“錯位”競爭策略是同一行業(yè)的公司根據(jù)自己的實力和地位，錯開對方公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，找出對方公司薄弱的地方和領(lǐng)域，然后在這個地方進行深耗和擴展，慢慢地就會在這個行業(yè)建立自己的市場地位。

在空調(diào)行業(yè)里，很多人都知道志高只有分體空調(diào)，不知道志高也有中央空調(diào)，美的空調(diào)的原來老總張權(quán)出走美的，入股志高空調(diào)，成立志高中央空調(diào)公司。一開始志高空調(diào)做了產(chǎn)品錯位競爭，重點就是天花機，這種機型技術(shù)含量低，利潤不高，大品牌不怎么關(guān)注，志高本身也做分體機，具有采購優(yōu)勢。

志高空調(diào)通過天花機切入到低端的中央空調(diào)市場，在市場上腳穩(wěn)腳跟，隨后慢慢地開始做技術(shù)含量更高的多聯(lián)機立和傳統(tǒng)水系統(tǒng)的中央空調(diào)產(chǎn)品；再加上張總本身就有做海外市場的經(jīng)驗和優(yōu)勢，通過地域的錯位競爭，加上本身的優(yōu)勢，在海外市場迅速打開了局面，海外的銷售市場一度比國內(nèi)的銷售市場做的好。

志高的成功就是一種以己之長攻彼之短的戰(zhàn)略，再強大的公司都有自己薄弱的地方，都有其優(yōu)勢和劣勢，只要我們善于發(fā)現(xiàn)，善于尋找，就發(fā)找到自己企業(yè)的生存空間，進而實現(xiàn)自己企業(yè)的成功。

動態(tài)的“錯位”競爭策略

如果說靜態(tài)的“錯位”競爭策略是一種在對方薄弱的地方，求生存，求發(fā)展的戰(zhàn)略，那么，動態(tài)的“錯位”競爭策略就是兩個公司勢均力敵的一場轟轟烈烈的拼殺戰(zhàn)，更加強調(diào)主動性和進攻性，這樣的商場之戰(zhàn)，拼的是公司的實力，更是拼的公司的戰(zhàn)略和對未來前瞻的規(guī)劃。

在飲料行業(yè)里面，我們都知道可口可樂這個百年老品牌，它從1886年誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有126年的歷史，這種飲料以它獨特的爽甜口感爭服全球億萬計的消費者，甚至在歐美成為幾代的美好回憶，在飲料界有“世界飲料之王”的贊譽。

可是，就在可口可樂如日中天的時候，一家名不見經(jīng)傳的飲料公司高舉“可樂”的旗幟，向可口可樂展開了一場聲勢浩大的競爭，而競爭中這家公司越挫越勇，越戰(zhàn)越強，最終在飲料市場占有了自己的一席之地，這個公司就是百事可樂公司

從飲料的味道上來講，兩種飲料間的口味相差不大，如果不是專業(yè)的人士是很難品出來高低的來的；可是由于可口可樂誕生時間比百事可樂早十幾年，已經(jīng)控制了絕大多數(shù)市場，也深受消費者的喜愛，在人們心中已經(jīng)形成了一個非常穩(wěn)定的知名度，大家只要提到飲料，就會想到可口可樂這個品牌。

百事可樂面對這個擁有眾多市場的可口可樂并沒有退卻和害怕，它不斷地改良自己的口味，重新設(shè)計自己的包裝和標識，加大廣告的投放，樹立企業(yè)的形象，增加公司的知名度

1950年可樂的創(chuàng)始人肯特利利用與美國的副總統(tǒng)尼克松的特殊關(guān)系，想辦法讓蘇聯(lián)領(lǐng)導人赫魯曉夫在記者面前，手舉百事可樂，露出一臉滿足的表情，此廣告一經(jīng)播出，百事可樂從此就在蘇聯(lián)占穩(wěn)了腳跟。

1975年BBDO協(xié)助百事可樂在達拉斯進行了品嘗驗，將百事可樂和可口可樂的商標去掉，分別以字母M和Q標記，結(jié)果表明，百事可樂比可口可樂更受歡迎，隨后BBDO對此事大加宣揚，讓消費者考慮他們對可口可樂的忠誠，并讓把可口可樂與百事可樂進行比較，可口可樂除了指責這種作法不道德，對此也是束手無策。

后來，百事可樂把營銷的重點放在朝氣蓬勃的年輕一代人的身上，聘請走紅舞王邁克杰克遜做代言人，迎合了年輕一代追星族的目光，把百事可樂描繪成年輕人的飲料，樹立品牌年輕化形象，經(jīng)過與可口可樂不斷競爭，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終成為為世界知名的飲料品牌。

百事可樂與可口可樂就是一場勢均力敵的商業(yè)競爭，從百事可樂誕生起，兩個品牌就在不斷地進行競爭，可以說是把商業(yè)的各種營銷策略的展示和運用，淋漓盡致的展現(xiàn)在我們面前，可說兩個公司就是在不斷的競爭中，不斷提升自己，不斷走向各自的企業(yè)輝煌的。

總結(jié)

商場上，各個公司每時每刻都在競爭，都想在不斷的競爭中增加自己的市場份額，提升自己的營業(yè)利潤，而要想在競爭中獲得發(fā)展和提升，就是要深入了解自己所在的行業(yè)，找到適合自己生存的競爭領(lǐng)域，然后在這種領(lǐng)域進行不斷深耕，就能獲得一個不錯的結(jié)果。

在企業(yè)經(jīng)營中，不是所有成長都是要靠競爭來獲得，也有通過資源合作，錯位競爭的共贏模式獲得一個長久的發(fā)展空間。

拓展知識：