格力空調故障代碼hp(格力空調故障代碼h5怎么解決)

前沿拓展：

格力空調故障代碼hp

格力空調故障代碼大全

故障代碼 故障內容 適用型號

C1 故障電弧保護 家用機

C2 漏電保護

C3 接錯線保護

C4 無地線

C5 跳線帽故障保護

CD 二氧化碳檢測濃度過高報警

CP 防冷風保護

DF 防凍結保護

E0 整機交流電壓下降降頻

E1 系統高壓保護

E2 室內側防凍結保護

E3 系統低壓保護

E4 壓縮機排氣保護

E5 低電壓過電流保護

E6 通訊故障

E7 模式沖突

E8 防高溫保護

E9 防冷風保護

EC 錯誤操作或無效操作

EE 存儲芯片故障/室內PCB板故障

F0 收氟模式（系統缺氟或堵塞保護）

F1 室內環境感溫包開、短路

F2 室內蒸發器感溫包開、短路

F3 室外環境感溫包開、短路

F4 室外冷凝器感溫包開、短路

F5 室外排氣感溫包開、短路

F6 制冷過負荷降頻

F7 制冷回油

F8 電流過大降頻

F9 排氣過高降頻

FA 管溫過高降頻

FC 滑動門故障

FE 室外過載感溫包故障

FH 防凍結降頻

FP 室內傳感器檢測故障

H0 制熱防高溫降頻

H1 室外機化霜

H2 靜電除塵保護

H3 壓縮機過載保護

H4 系統異常（防高溫停機保護）

H5 模塊保護

H6 無室內機PG電機反饋（風機堵轉0

H7 同步失敗（壓縮機相電流過流）

H8 室內機水滿保護

H9 電加熱管故障

HC PFC過流保護

HE 壓縮機退磁保護

HP 室內機防高溫保護

L2 水箱水位開關故障

L9 功率過高保護

Lc 啟動失敗

LC 按鍵鎖定

LD 缺相保護（壓縮機三相不平衡保護）

LE 壓機堵轉保護

LP 室內、外機型號不匹配

P0 最小制冷或制熱

P1 名義（額定）制冷或制熱

P2 最大制冷或制熱

P3 中間制冷或制熱

P7 散熱器感溫包故障

P8 散熱片溫度過高

PH 直流母線輸入電壓過高

PL 直流母線輸入電壓過低

PU 電容充電故障

U1 壓縮機相電流檢測電路故障

U3 直流母線電壓跌落

U5 整機電流檢測故障

U7 四通閥換向異常

U8 PG電機過零檢測故障

U9 外機過零故障

UA 現場設定錯誤內外搭配異常

UF 過零異常

UH 無室外電機反饋

UL 排氣感溫包脫落

UP 室外電器盒溫度過高

UU 直流過電流

故障代碼 故障內容 適用型號

E1 壓縮機高壓保護 數碼多聯室外機

E2 室內防凍結保護

E3 壓縮機低壓保護

E4 壓縮機排氣高溫保護/油溫高溫保護

E5 壓縮機過電流保護/壓機、風機驅動故障

E6 通訊故障

E7 模式沖突

EA 油電磁閥保護

F4 室外環境溫度傳感器故障

F5 室外主機入管溫度傳感器故障

F6 室外主機中部溫度傳感器故障

F7 室外主機出管溫度傳感器故障

F8 主機定頻壓機1排氣溫度傳感器故障

F9 主機數碼壓機排氣溫度傳感器故障

FA 主機定頻壓機1油溫溫度傳感器故障

8月17日，京東集團發布了2020年第二季度及上半年財務業績，受益于京東平臺上品牌、商家、產業帶等合作伙伴的強勁增長，京東集團的各項業績呈現加速增長態勢。

尤其京東逆勢“漲粉”的能力，在這一季財報中展露無疑。截至6月30日，京東過去12個月的活躍購買用戶數達到4.174億，單季度新增3000萬。

在這背后，不論是體系性下沉戰略成效初顯，還是“萬花筒”式的拉新手段，都鑲嵌在“價值創造”的母題中——給用戶優質服務贏得信賴，攜手合作伙伴共贏共生，撐經濟穩就業創造社會價值……

京東“漲粉”之道

從美國納斯達克到香港，6年時間，京東年度活躍用戶數從4740萬增長至4.174億。近10倍的增長，是產業布局、技術創新和服務品質疊加之后，最終呈現的價值成果。用戶是基礎，也是生命線，用戶數的持續、穩定增長，帶動業務指標的全面提升，實際上是水到渠成之事。

在電商領域，京東強大的供應鏈能力和高效的物流體系是傳統優勢。但京東并沒有滿足于此，依托物聯網、大數據、人工智能等技術，“智能供應鏈和智能物流”等新基建核心能力仍在不斷補強、升級，加速促進國內、國際雙循環。

庫存周轉天數降至34.8天，創下公司近5年來的新低，“千縣萬鎮24小時達”……正是受益于多年來在供應鏈能力上的積淀，使得京東能夠在短時間內強化線上和線下的觸達，并實現觸達手段的快速落地，也因此收獲了無數消費者的信賴。

以超值優惠回饋老用戶，增加用戶粘性和忠誠度，同時也不忘探索、布局新的消費場景，爭取新用戶。面對逐漸崛起的新興市場消費需求，京東的全渠道下沉戰略正在收獲豐碩成果。

不同層級的消費群體由于地域、消費習慣等原因，存在諸多的消費差異和購物喜好。對于下沉新興市場，京東在市場拓展上始終堅持“低價好物”的宗旨，在保障服務品質和消費體驗的同時，以激活消費潛力為重點，加速促使新消費習慣的養成，越來越多的消費者習慣于從線上獲得高品質的服務。

多場景、全渠道的體系性下沉，與商家、品牌、產業鏈的深度合作，為新興市場用戶量身打造便捷、高效的消費鏈，提出最優化消費方案，也進一步擴大和鞏固了京東在新興市場的品牌優勢。

社會效應凸顯

京東下沉戰略的全面布局，在贏得用戶信賴的同時，其社會效應和企業價值也得以放大和凸顯。

疫情期間，為幫助農產品尤其是貧困地區農產品上行，京東在中國近百個城市推出了“移動菜籃子”社區計劃。

京東零售與快手科技合作，共同打造短視頻直播電商新生態，“京東家電專賣店”數量突破1.5萬家，進一步實現對全國2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村的全面覆蓋。全渠道下沉戰略，不僅帶動了京東用戶數的增長，也讓更多新興市場用戶享受到京東的高品質商品和服務。

第二季度，京東加入覆蓋全國的“數字平臺經濟促就業助脫貧行動”，面向貧困地區開放物流、運營相關的數萬個工作崗位，通過扶貧用工、居家就業、創業帶動、愛心助農等形式，對貧困地區進行有效幫扶。

值得一提的是，截至2020年6月30日，1137個品牌在京東平臺下單金額過億元，美的、小米、海爾、聯想、格力、vivo、惠普等11個品牌下單金額破百億元，甚至有2個品牌下單金額超過千億元。

此外，過去5年間，京東集團的員工數量從近10萬人發展到28萬人，并且間接帶動超過1800萬人就業，成為名副其實的“就業穩定器”。

近年來，京東立足于市場需求和行業生態，不斷調整戰略方向，以自身的健康發展及與合作伙伴的共贏為基石，承擔了越來越多的社會責任，也生動詮釋了企業“與世界共生發展”的核心價值觀。

拓展知識：