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程強（化名），河南人，常年在外，母親則在老家以撿破爛為生。不久前，重慶九龍坡區公安分局民警來到他們家搜查，在后院雜物堆里，找到一個黑色的背包，包里有50多萬的“鈔票”，這讓年過七旬的老母親也有些驚奇。

假幣從河南流入重慶

九龍坡區公安分局經偵支隊介紹，今年5月，他們接到市公安局經偵總隊線索，對一起使用假幣案件進行偵查。民警在陳家坪、石橋鋪等出現過報案的地點進行了走訪排查，鎖定了兩名使用假幣的人員。根據多年經驗，辦案民警知道，這類人員通常還有上家，民警循跡追蹤，在兩人常接觸的人中，發現了一名叫程強（化名）的男子。程強與兩名使用假幣的人員同是河南光山老鄉，今年初攜帶大量假幣來渝，轉賣給下家在外使用，自己則藏身在渝中區兩路口的一間出租屋內。

“我們打擊假幣案件講究人贓俱獲，有時候我們已經知道他持有假幣，但如果他沒有動作，或者像他的‘下家’那樣每次只攜帶少量假幣外出使用，都會給我們的偵破帶來很大的難度。”辦案民警榮鄧軍說道，找到程強的藏身處是案件偵破的一個突破口，而此時，程強卻回到了河南老家。

莫非程強帶到重慶的假幣已分發完，要返回“進貨”？民警了解到，當時臨近中小學開學，不少在外的人員返鄉，程強此次回去可能是想“干票大的”。

搜出70多萬元假幣

九龍坡警方迅速與河南光山當地公安機關取得了聯系，并派出3名民警趕赴光山進行抓捕。

經過一周的蹲守，今年8月31日，警方在渝豫兩地同時收網，抓獲嫌疑人程強，在其河南老家居所查獲假人民幣50余萬元，在其重慶租住的房屋內查獲假人民幣20余萬元。

程強交代，自己在河南當地以10元購買一張百元假幣的價格進行大批收購，然后每張百元假鈔15元的價格轉售給“下家”賺取差價。而“下家”在取得假幣后，又四處尋找小賣部、菜市場等地購買價廉商品，找補回真鈔進行牟利。

母親撿破爛毫不知情

最讓辦案民警記憶猶新的是在兩地查獲假幣的場景。在渝中區兩路口的出租屋內，嫌疑人將假幣藏在了滾筒洗衣機，還有電飯煲里。而在程強河南光山的家里，民警在院后的雜物間雜物堆中，找到了一個黑色背包，里面裝的是50多萬元假幣。

民警還告訴記者，程強常年在外，其母親在當地以撿破爛為生，家庭條件并不好。那幾間小屋，是后來才蓋的。而年過七旬的母親，對自己的兒子在外做什么，在家里藏了什么，也是毫不知情。

民警介紹，這批假鈔仿真度極高，肉眼幾乎無法辨別真偽，即使是在驗鈔機下，如果不是最新款驗鈔機，也很難識別出來。警方提醒，偽造、變造、出售、購買、持有、使用假幣，干擾貨幣流通的正常秩序，擾亂了國家金融秩序和人民群眾的正常生活，是一種嚴重的經濟犯罪行為。

市民在日常生活中要提高警惕，認真鑒別，在進行現金交易時，要“一看、二摸、三聽、四測”：靠肉眼仔細觀察鈔票的顏色、圖案、花紋等外觀情況；依靠手指觸摸鈔票的感覺來分辨人民幣的真假；根據抖動鈔票發出的聲音來辨別人民幣的真偽；借助儀器或簡單工具，如放大鏡、紫外線燈光等觀察防偽特征。

目前，該案件仍在進一步偵辦中。

來源：上游新聞·重慶晨報記者 譚遙

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影響土壤侵蝕的因素分為自然因素和人為因素兩大類。

自然因素是水土流失發生、發展的先決條件，主要表現為：
1.降水量；一般說來，降水量愈大，水土流失量愈多；
2.地形；地形是影響水土流失的重要因素，而坡度的大小、坡長、坡形等都對水土流失有影響，坡度的影響最大坡度越陡，地表徑流流速越大，水土流失也越嚴重。
3.土壤；土壤是侵蝕作用的主要對象，因而土壤本身的透水性、抗蝕性和抗沖性等特性對土壤侵蝕也會產生很大的影響。一般來說，土壤質地越松，越易被侵蝕；
4.植被；植被破壞使土壤失去天然保護屏障，成為加速土壤侵蝕的先導因子，植被覆蓋面積越大，土壤受侵蝕越小，反之越大。
人為因素則是加劇水土流失的主要原因，主要表現為：植被破壞（如濫墾、濫伐、濫牧）和坡耕地墾植（如陡坡開荒、順坡耕作、過度放牧），或由于開礦、修路未采取必要的預防措施等，都會加劇水土流失。
水土流失的影響因素參照土壤侵蝕，基本一樣。

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2015年三月的最后一天，三洋電機將其在日本最后的子公司“三洋鳥取技術解決方案公司”的所有股權轉讓給一家投資基金，曾經的家電巨頭就此劃上句號。
　　上個世紀90年代，三洋以其精細的生產質量控制、完備的零配件供應能力，開始為其他企業代工生產，這為三洋在短期內創造了巨額利潤，但同時也讓三洋喪失了不斷創新的動力，業務轉型遲遲難以實施。當隨著市場形勢開始變化，代工產品過剩時，三洋便開始走向了下坡路。不僅如此，家族掌權的三洋，創始家族與管理層之間的矛盾也直接影響到了企業的發展和走向。

　　2004年的一次地震成為了三洋徹底衰敗的導火索，當時三洋的一家半導體工廠受災但由于未加入保險，造成巨額損失，三洋開始背負巨額債務。經歷了滑鐵盧的三洋，自2007年開始分拆旗下業務，通用電氣收購了三洋信貸公司，京瓷收購了三洋手機部門，到2010年松下獲得三洋電機80.77%股權，將其完全子公司化，2011年擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。而松下在接盤三洋之后就逐漸剝離其家電業務，三洋在日本及東南亞的洗衣機、冰箱和其他家電業務被賣給了海爾。

　　回顧三洋的起落沉浮，固然與日本家電行業的整體走勢密切相關，曾經強勢的日本家電企業，在快速崛起的韓國以及中國家電企業包抄之下，早已失去了在質量和技術上的領先優勢，又沒有市場策略以及成本價格上的競爭力，在競爭中處于下風已是難以改變。但更重要的是三洋被眼前的既得利益迷惑而忽略了市場和需求的變化，沒有及時轉型升級，一旦大環境發生變化時，三洋已經沒有能力應對了。

　　巨頭的隕落，或許可以給時下的國內家電企業以啟發。經過三十年的發展，國內家電企業同樣面臨市場環境的變化，消費需求在提高，互聯網給傳統家電行業帶來巨大沖擊。不轉型，只有死。

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