玉立油煙機濱州維修點(濱州油煙機清洗)

前沿拓展：

2017年12月27日，方太集團正式發(fā)布公告，方太廚電銷售收入(不含稅)突破100億元。這是眾多中國廚電企業(yè)中，第一家銷售過百億元的企業(yè)。

時至今日，同一梯隊的老板、華帝，尚未闖入100億大關。

下一個復制方太神話的又將是誰？

在方太成立之初，國內吸油煙機企業(yè)已有250多家，市場被玉立、老板、正泰等品牌瓜分。由于缺乏自主研發(fā)能力，廠商們大多處于打價格戰(zhàn)的中低端定位， “這塊蛋糕，我吃不上，你也別想吃。”

茅忠群瞄準了這個國外品牌不涉足，國內品牌沒實力的未來市場。

1996年，方太成立。并沒有把精力和資本放在渠道、營銷上，而是斥資2000萬，建立國內第一條吸油煙機生產(chǎn)線，要做中國人產(chǎn)的高端油煙機，一舉打開了中國油煙機市場。

之后的方太，更是專注產(chǎn)品研發(fā)，技術提升。先后斥資15億、10億打造方太智能廚電創(chuàng)新工業(yè)園，擁有國家級電氣實驗室、燃氣實驗室，世界上規(guī)模最大、設施最先進的廚電實驗室；每年在研發(fā)上的投入高達銷售收入的5%，遠高于行業(yè)2%3%的平均標準；擁有專利數(shù)1800多項，發(fā)明專利近300項，比行業(yè)第二到第十的總和都要多。

以實力改寫中國油煙機行業(yè)標準。

中國油煙機的市場潛力有目共睹，區(qū)別就在于你只是想分一杯羹，還是想為這個行業(yè)帶來價值。

如果當年茅忠群沒有投入那2000萬，而是和同行一樣作坊式地做一些山寨貨，那么今天市場上不過是多了一個叫方太的雜牌而已。

今天的油煙機行業(yè)，市場成熟，儼然已經(jīng)形成以方太、老板、華帝為主導的寡頭格局，再難有新興品牌的立足之地。

然而，行業(yè)的變遷，必然是不斷革命的過程。

油煙機的增速放緩有目共睹。近年來油煙機市場不斷受到集成灶的挑釁與蠶食。油煙機這一不斷漢化的舶來品正在面臨集成灶這一真正為中國廚房定制的集成廚電的挑戰(zhàn)。

哪怕在油煙機領域強大如方太，近年來也開始將目光投向熱水器、水槽洗碗機等新興領域。老板更是直接入股嵊州某集成灶品牌，作為“曲線救國”之策。

反觀增長飛速的集成灶市場，資本看好，市場觀望，競爭激烈，前景樂觀但未知，尚待真正的行業(yè)引領者。

而雅士林作為集成灶新興品牌，以當年方太之勢，闖進這片混沌藍海。

雅士林集成灶背靠百億資產(chǎn)的雅士林集團，可謂含著金湯匙出身，又占據(jù)“集成灶·嵊州造”的天然區(qū)域優(yōu)勢。無論是投資集成灶領域還是玩弄“錢生錢”的資本游戲，都是穩(wěn)賺不賠的生意。

留洋英美兩國，有著7年海外深度學習生活經(jīng)歷的范博源跳出國內市場，站在全球視野的角度，更深刻地觀察到國內廚電品牌的不足與潛力。

小打小鬧、隨波逐流永遠不可能成為市場主流，只會成為時代浪花中無知的犧牲品。

和當年方太的2000億一樣，雅士林一出手就是上億，打造行業(yè)首個”關燈工廠“，成為行業(yè)唯一全部采用ABB智能機器人的企業(yè)。年產(chǎn)15萬套，卻只需要35個工人。

一舉拿下多個”行業(yè)唯一“、”行業(yè)第一“。

在這個資本不差錢的時代，你把錢花在哪里，市場自然看得到。

2018年才正式成立的雅士林，短短一年時間便吸引到楊光等眾多行業(yè)資深人士來共同打造這一未來的集成灶品牌。品牌一經(jīng)推出，就引爆全國招商市場，經(jīng)銷商紛紛搶占區(qū)域總代的位置。

原因無他， 雅士林讓他們看到了行業(yè)的未來。

正因為深知這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)，雅士林更能看清這個行業(yè)的局限之處與破局之道。

這是個掌握核心技術就掌握話語權的時代，雅士林以智能化工廠取代傳統(tǒng)制造業(yè)，成功實現(xiàn)機器換人的轉型升級。不僅不受限于日益增長的人工成本，大大縮短生產(chǎn)周期，更通過數(shù)字化操作實現(xiàn)了產(chǎn)品的標準化、精益化生產(chǎn)水平。

不做一時的噱頭爆品，而是真正的國民產(chǎn)品。

雅士林在產(chǎn)品研發(fā)制造上不惜血本，花別人不愿意花的本錢，專攻集成灶未被攻克的技術難點，或是受限于成本不愿優(yōu)化的功能點。

一是創(chuàng)新全機模塊化系統(tǒng)，解決集成灶后續(xù)使用、清潔難題；二是運用互聯(lián)網(wǎng)，將自動檢測、報修、服務等理念嵌入機器，打造智慧廚電；三是真正做到解放用戶雙手，全機內腔所有位置特氟龍工藝處理，臺面均標配無指紋工藝。

將集成灶產(chǎn)品帶到了新的高度。

這個時代，不缺玩資本的聰明人，缺的是踏踏實實做實業(yè)，本本分分做產(chǎn)品的人。

以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。在廚電領域，當年的方太以引領者姿態(tài)撥亂反正，帶來行業(yè)20多年的欣欣向榮。

如今的雅士林以破局者姿態(tài)攪動日趨瓶頸的集成灶領域，初入江湖，便鋒芒畢露。

下一個百億品牌，我們拭目以待。

拓展知識：