志高空調(diào)故障12 沒冷氣

前沿拓展：

志高空調(diào)故障12 沒冷氣

室外機(jī)異常

室外機(jī)異常有兩個原因：

1、室外電氣控制部件出現(xiàn)故障。

2、壓縮機(jī)出現(xiàn)故障。

解決方法：

1、打開外殼并測量壓縮機(jī)每個繞組的電阻是否正常，啟動電容是否正常。

啟動測試?yán)^電器RL301、RL302、RL303引入正常，RL304不起作用。測量電阻的主要原因是室外機(jī)未啟動的原因是RL304沒有連接，220V電壓沒有施加到壓縮機(jī)。

為了找出RL304沒有接通的原因，使用三米測量Q301飽和導(dǎo)通，NE5552引腳為低電平且正常。 3分鐘后，NE5553引腳為低電平，正常應(yīng)為高電平，表示NE555工作異常。

測量NE555每腳的電壓，6、7的電壓為5V，非常不穩(wěn)定。 C302在焊接下測量并具有一定的電阻值且電阻值不穩(wěn)定。更換相同規(guī)格的電容測試機(jī)，壓縮機(jī)和風(fēng)扇正常運行，故障排除。

2、壓縮機(jī)不工作的原因是：C302泄漏使NE5556的電壓達(dá)到其工作閾值電壓，使引腳3始終輸出低電平，Q302、Q303復(fù)合管處于關(guān)斷狀態(tài)，另一個+ 12V電壓RL304的結(jié)束未能形成。在電路中，繼電器不能被吸入，因此壓縮機(jī)無法供電而無法工作。

擴(kuò)展資料：

自檢信息自檢代碼說明：

1、室外機(jī)異常1229 118室外機(jī)故障。

2、室溫傳感器故障1128 118熱敏電阻故障。

3、室內(nèi)線圈傳感器故障1027 118熱敏電阻故障。

4、外部反饋故障825 118過流鯤電網(wǎng)異常。

5、過熱保護(hù)防凍保護(hù)724 118風(fēng)電路短路，內(nèi)部風(fēng)扇故障，空氣過濾器堵塞。

6、注意：機(jī)柜自檢代碼的顯示始終打開（118），其他指示燈用于表示自檢信息。

室外機(jī)不能正常工作的原因和解決辦法

注意當(dāng)用戶電源電壓不穩(wěn)定時，會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

第一次接通電源時，室外功能可以正常工作。那時，電源電壓為200V。隨著室外機(jī)壓機(jī)工作頻率的增加，電源電壓從200V降至180V；約5分鐘后，室外壓力機(jī)停止，室外風(fēng)扇正常工作，電源電壓從180V升至200V。

關(guān)機(jī)后，電源關(guān)閉，電源再次打開，重復(fù)上述現(xiàn)象。檢查后，未發(fā)現(xiàn)故障原因，更換室外電氣控制板和電源模塊無法排除故障。在用戶強(qiáng)烈不滿的情況下，嘗試用KFR2601GW / BP室外機(jī)替換KFR2602GW / BP室外機(jī)（室內(nèi)機(jī)未更換），發(fā)現(xiàn)整臺機(jī)器正常工作，沒有類似情況現(xiàn)象發(fā)生。

經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，發(fā)現(xiàn)故障原因可能是：（1）KFR2602GW / BP室外機(jī)電源電壓檢測電路，采樣電阻R33（2K）功率小（1 / 8W）并且僅使用1 2K缺陷。

如電阻； （2）KFR2602GW / BP和KFR2701GW / BP室外機(jī)電源模塊通用和驅(qū)動電源采用統(tǒng)一模式（即切換電源后，將一個DC15VD帶到電源模塊并分成四個通道）。

解決方案：

1、更換R33電阻，使用2個1K（1 / 4W）串聯(lián)；

2、電源模塊驅(qū)動電源采用四路獨立輸出，避免因電源電壓降低而導(dǎo)致單電源電壓降低或電源不足。

參考資料來源：

參考資料來源：

漸行漸遠(yuǎn)的春蘭空調(diào)

昔日的空調(diào)霸主春蘭正逐漸被人們遺忘。近日，春蘭集團(tuán)上市公司春蘭股份發(fā)布公告稱，公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，2018年底，由于壓縮機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，該公司還停產(chǎn)了春蘭壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。作為上世紀(jì)90年代中國空調(diào)行業(yè)的巨頭，春蘭空調(diào)曾經(jīng)所向披靡，但由于多元化轉(zhuǎn)型不順，旗下業(yè)務(wù)多出現(xiàn)虧損，空調(diào)霸主的地位也被格力、美的等替代。在市場競爭愈加激烈的今天，春蘭空調(diào)如果不能跟上智能化的步伐，只會加快被淘汰的速度。

暫停生產(chǎn)

春蘭股份在最新發(fā)布的公告中披露，目前該公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)對存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行實地盤點、鑒定，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值在內(nèi)，計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為7787.58萬元。據(jù)估算，本次計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7787.58萬元，將減少春蘭股份2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約5485萬元，占2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤的311%。

北京商報記者致電春蘭股份董秘辦公室，詢問是否所有空調(diào)都已經(jīng)暫停生產(chǎn)，工作人員并沒有正面回答，只表示如有大的調(diào)整會在公告中披露。

不過，在走訪北京幾家家電賣場后，北京商報記者并未發(fā)現(xiàn)春蘭的專柜，有店員稱“很早就沒有賣過春蘭了”。在京東商城和天貓商城，春蘭官方旗艦店的空調(diào)產(chǎn)品均顯示“無貨”。而春蘭股份的公告則顯示：公司2018年加大力度消化庫存老產(chǎn)品，今年擬繼續(xù)采取措施，力爭將庫存老產(chǎn)品處理完畢。

在這樣的情況下，春蘭股份預(yù)計2018年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3700萬4200萬元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1936萬2436萬元，同比增加109.77%138.12%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為2910萬3410萬元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1943萬2443萬元，同比增加200.84%252.52%。

盡管看起來春蘭的業(yè)績比2017年增加了一倍，但與格力、美的等空調(diào)廠商比起來，差距非常明顯。格力電器披露的2018年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計2018年公司實現(xiàn)營收2000億2010億元，實現(xiàn)凈利潤260億270億元；美的集團(tuán)則預(yù)計2018年度凈利潤為198億208億元，同比增長15%20%。

除了空調(diào)暫停生產(chǎn)，由于春蘭股份控股子公司江蘇春蘭動力制造有限公司連續(xù)多年虧損，2016年8月至今該公司的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)其實際經(jīng)營情況和空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀，春蘭股份決定對春蘭動力的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)實施停產(chǎn)。

家電分析師梁振鵬指出，不管是壓縮機(jī)還是空調(diào)，都需要達(dá)到一定的市場規(guī)模才能維持，春蘭如今的規(guī)模難以支撐其在采購原材料以及與下游經(jīng)銷商合作時獲得有利的溢價條件?！斑_(dá)不到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)的規(guī)模，采購原材料數(shù)量少，就無法控制價格，不利于控制成本，停產(chǎn)壓縮機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)都是情理之中的事。此外，在壓縮機(jī)和空調(diào)整機(jī)業(yè)務(wù)上，春蘭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的，而三星、LG、松下這樣的技術(shù)性廠家也在做壓縮機(jī)?！?/p>

霸主衰落

曾經(jīng)的春蘭是空調(diào)領(lǐng)域的龍頭老大，上世紀(jì)90年代中后期其空調(diào)市場占有率一度高達(dá)40%，也是中國第一家向聯(lián)合國總部輸出空調(diào)的企業(yè)。

資料顯示，1985年，陶建幸(現(xiàn)任春蘭集團(tuán)董事局主席兼CEO)接過瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠的帥印，也就是春蘭集團(tuán)前身，次年開展了大刀闊斧的技術(shù)改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立。春蘭制冷成立后，迅速組建了國內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)以“春蘭”牌為注冊商標(biāo)的系列空調(diào)產(chǎn)品。自此，春蘭集團(tuán)迎來了高速發(fā)展時期，市場占有率和品牌影響力不斷攀升。

到了1994年，春蘭實現(xiàn)了銷售額53億元，凈利潤6億元。同年4月25日，由春蘭制冷設(shè)備、春蘭特種空調(diào)、春蘭銷售3家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級市場。上市時，春蘭空調(diào)產(chǎn)銷量及國內(nèi)市場占有率位居全國第一。相比之下，同年格力空調(diào)的銷售額僅為6億元。

然而，春蘭沒能一直維持自己的空調(diào)霸主地位。根據(jù)奧維云網(wǎng)2018年線下空調(diào)銷售情況，銷量前10名分別為格力、美的、海爾、海信、奧克斯、惠而浦、三菱電機(jī)、志高、科龍和長虹，沒有春蘭的身影。

在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，總覺得家電是一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”的陶建幸，開始了多元化擴(kuò)張。先是介入了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等項目，隨后又“殺入”與家電業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。

多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過快最終還是出現(xiàn)了顧此失彼的問題，新業(yè)務(wù)還沒能完全成熟起來，曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)則不斷下滑。2002年，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機(jī)械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份遭遇了自1994年上市以來的首次虧損，主營業(yè)務(wù)利潤5.15億元，同比下降4.81%，虧損2595萬元。此后兩年，春蘭股份沒能扭轉(zhuǎn)虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來，春蘭的問題在于多元化策略的失敗，在主業(yè)空調(diào)沒有充分夯實的情況下盲目介入冰箱、摩托車、卡車等多個領(lǐng)域，造成主業(yè)虧損，多元化業(yè)務(wù)也沒有做起來。

“企業(yè)最好進(jìn)行相關(guān)的多元化項目，而春蘭直接做了汽車，汽車行業(yè)不管是資金、技術(shù)還是人員，門檻都非常高。除此之外，還涉及了新能源、房地產(chǎn)等，可以說春蘭就是被它的盲目多元化所拖垮的?！绷赫聩i說。

能否重生

多元化擴(kuò)張其實是空調(diào)廠商都在走的一條路，包括格力、美的在內(nèi)，這幾年都在積極進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，但為何結(jié)果卻不同？

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，多元化的基礎(chǔ)有兩個，一個是主業(yè)不能荒廢，另一個是選對時機(jī)。而春蘭恰恰把兩個錯誤都犯了。

以格力為例，盡管也在向手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、新能源汽車等方面發(fā)展，但就像格力電器董事長董明珠在股東大會上所強(qiáng)調(diào)的：“空調(diào)永遠(yuǎn)是格力的主業(yè)，因為我們有大量的研發(fā)人員支撐技術(shù)升級，我們還有幾項更加預(yù)見性的、先進(jìn)的技術(shù)，相信未來十年，空調(diào)老大的地位是不會變的。”

而美的更是一個多元化轉(zhuǎn)型成功的案例。美的在白電、廚電及小電上地位穩(wěn)固，三大白電中均名列前茅，而多種小家電占有率穩(wěn)居市場第一，部分產(chǎn)品市占率甚至已超過50%。

“春蘭選擇多元化的時機(jī)，剛好是空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金期，甚至在那之后十年，也是春蘭空調(diào)大力擴(kuò)張、鞏固市場地位的好時機(jī)，但春蘭分出一部分精力在其他業(yè)務(wù)上，主業(yè)空調(diào)沒有得到鞏固，被格力、美的等品牌后來居上?！焙槭吮筇寡?。

在梁振鵬看來，春蘭空調(diào)已經(jīng)暫停生產(chǎn)，以后起死回生的機(jī)會可能非常小?！霸诳照{(diào)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的過程中，春蘭空調(diào)可謂乏善可陳，在智能化空調(diào)方面沒有什么建樹，阻礙了進(jìn)一步發(fā)展，而空調(diào)市場競爭激烈，每年都要淘汰一些小品牌，原來幾百個牌子，現(xiàn)在只剩下幾十個，春蘭面臨的危機(jī)很大?！?/p>

丁少將也認(rèn)為，空調(diào)市場品牌集中度很高，格力、美的、海爾等前五品牌份額接近80%，中小品牌市場空間被不斷壓縮，春蘭空調(diào)難有東山再起的機(jī)會。他指出，未來春蘭或可考慮新飛模式，與頭部品牌合作，借助頭部品牌的資金、技術(shù)、渠道、人才等資源盤活業(yè)務(wù)。

來源：中新經(jīng)緯

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