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      格力天井機排水故障(格力天井機故障代碼)

      發(fā)布日期:2023-02-07 17:26:29 瀏覽:
      格力天井機排水故障(格力天井機故障代碼)

      前沿拓展:


      在彭東琨的會議室里,有兩個非常有趣的伺服電機。

      一個可以在23秒內(nèi)還原一個打亂的魔方;另一個由六組電機分別控制上下左右和旋轉(zhuǎn),兩個鋁合金輪子在每分鐘6000轉(zhuǎn)的高速運行下,仍可以輕松實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。

      比有趣更重要的是實用。在順德北滘樂普集團的工廠里,全國每10個空調(diào)天花機排水泵電機,就有至少8個產(chǎn)自這里。

      2003年,這個當(dāng)時只有幾個人開始創(chuàng)業(yè)的“小作坊”,已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在1500多名員工,是目前唯一一家在國內(nèi)家電領(lǐng)域電機可全品類供貨的電機供應(yīng)商。

      占據(jù)空調(diào)天花機排水泵電機領(lǐng)域80%的份額后,這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新,向數(shù)字化、自主研發(fā)、國際合作全面發(fā)力。如今除了家電、汽車等領(lǐng)域,樂普還可以造機器人“關(guān)節(jié)”的電機。

      2022年,對樂普集團董事長兼總裁彭東琨來說,又是一個新的里程碑。今年春節(jié)后,在北滘鎮(zhèn)政府的積極協(xié)助下,公司新的總部基地奠基,將建設(shè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)總部基地,預(yù)計年底前就可以投入使用。

      “新工廠的數(shù)字車間,會比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。”彭東琨說,“這不代表我們會減少人員,現(xiàn)在制造業(yè)核心還是缺人。相當(dāng)于數(shù)智化改造后在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上,產(chǎn)值可以增加60—70%。”

      全國每10臺空調(diào)的水泵電機就有8個產(chǎn)自這家順企

      作為制造業(yè)大區(qū),順德不只是有世界500強,還有更多的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。在某個不太起眼的工業(yè)園區(qū)里,可能就“藏”著某個細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”,或行業(yè)領(lǐng)跑者。

      樂普集團就是其中之一。

      樂普生產(chǎn)的空調(diào)天花機排水泵電機,占了市場80%的份額,未來這個占比可能還會更高。

      這是樂普的當(dāng)家“拳頭產(chǎn)品”,也是創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

      創(chuàng)業(yè)前,彭東琨在江門打工,彼時就已經(jīng)接觸到美的、格力、海爾等行業(yè)龍頭企業(yè)。

      “當(dāng)時中央空調(diào)天花機的這個泵都是進(jìn)口的,我主動找到當(dāng)時美的集團一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,提出想做這個電機進(jìn)入美的供應(yīng)鏈。”彭東琨得到的回復(fù)是,歡迎加入供應(yīng)鏈但關(guān)鍵是必須保障品質(zhì),“我說品質(zhì)沒問題,價錢我也能做到降低一半。”

      當(dāng)時的進(jìn)口水泵電機大約150塊錢,降低一半只要約75元。

      于是,彭東琨開始創(chuàng)業(yè),那時的公司規(guī)模還被他形容成“夫妻店”“小作坊”,但是憑借更低成本和品質(zhì)保障,創(chuàng)業(yè)第一年就成功賣了5萬臺電機。如今,在占據(jù)市場80%的份額后,企業(yè)還不斷地以創(chuàng)新研發(fā)對產(chǎn)品升級,不停地加入創(chuàng)新的開發(fā),“未來這個市場份額還會更高,因為要一直創(chuàng)新,做到讓別人追不上。”

      樂普集團董事長兼總裁彭東琨

      背靠產(chǎn)業(yè)鏈 與大企業(yè)共成長不斷創(chuàng)新“讓別人追不上”

      “做到讓別人追不上”并不是件容易的事,在南都記者對話中,彭東琨提到了三個關(guān)鍵點,除了不斷創(chuàng)新,還有順德產(chǎn)業(yè)鏈、與龍頭企業(yè)共成長。

      “我從2003年在北滘創(chuàng)業(yè),這里確確實實有很多值得我們留戀的地方。”讓彭東琨印象最深的是,盡管創(chuàng)業(yè)初期還是個“小作坊”,但是北滘的企業(yè)家、商會和協(xié)會都給予很多幫助。“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家,很務(wù)實、很低調(diào)、很包容,幫我們解決很多問題。”

      在這樣一個擁有著包容、務(wù)實的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中,順德北滘還有完備的家電產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈條。“基本供應(yīng)鏈都在周邊10公里范圍內(nèi),不單是做電機,做任何產(chǎn)品都是一樣,因為這里供應(yīng)鏈體系是成熟的。”

      第二個關(guān)鍵詞是與龍頭企業(yè)共成長。樂普從最初創(chuàng)業(yè),定位就是與大企業(yè)合作,彭東琨直言,“這些年我們是跟著美的、海爾這樣的大企業(yè)共同成長。”

      這種成長一方面體現(xiàn)在,龍頭企業(yè)的產(chǎn)品品類越來越多,作為供應(yīng)商的產(chǎn)品品類也在增加。但更重要的是,大企業(yè)對于供應(yīng)商的品質(zhì)要求和成本控制都在不斷提高,于是倒逼供應(yīng)商要走創(chuàng)新、精益化管理之路。

      比如在做風(fēng)扇電機過程中,隨著風(fēng)扇的售價和成本不斷降低,三年前彭東琨和團隊進(jìn)行了自動化工藝改善。原來一個組件需要30個工人一天只能做1500件,改造后一個工人一天就可以完成6000件。而且,這個自動化設(shè)備,全都是公司自制的。這樣一來,成本降低了差不多30%。

      讓彭東琨和團隊對順德北滘“留戀”,選擇扎根于此除了背靠整個制造業(yè)大區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,還有政府服務(wù)。

      新基地項目,從拿地到開工,除了過年放假只用了十幾個工作日。

      “過程中深刻體會到政府的務(wù)實,實實在在做實事,說到就能做到。”彭東琨印象非常深刻,月初八的暖企行動中,政府提出“一對一”“保姆式”服務(wù),“我開始還不太確信,但兩天以后就建立起由胡副鎮(zhèn)長專門對接的工作群。”

      對于彭東琨來說,這只是順德北滘讓人“留戀”的很多細(xì)節(jié)之一。

      數(shù)智化轉(zhuǎn)型新基地同樣人力產(chǎn)值可增6070%

      在支架組件的生產(chǎn)車間,原來的生產(chǎn)線,三個人一天時間完成2000件,改造后一個人控制兩臺機器,一天可以完成6000件。

      盡管新基地還在建設(shè)中,但是在樂普現(xiàn)在的工廠內(nèi),已經(jīng)有多數(shù)生產(chǎn)線進(jìn)行了數(shù)字化改造。

      彭東琨算了一筆賬,在新基地數(shù)字車間,會比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。但對于樂普來說,這不代表會減少人員,而是相當(dāng)于在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上,產(chǎn)值能增加60—70%。”

      對于企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型來說,提質(zhì)降本只是課題之一,更重要的是如何持續(xù)擁有“加速度”。

      在空調(diào)天花機排水泵電機領(lǐng)域80%的份額后,這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新,向數(shù)字化、自主研發(fā)、國際合作全面發(fā)力。

      比如在烤箱用電機領(lǐng)域,樂普也占據(jù)了市場海外巨大份額。在前十名烤箱生產(chǎn)企業(yè)中,約70%都使用這家企業(yè)生產(chǎn)的電機。

      對于樂普來說,一臺小小電機的“夢想”從家電出發(fā),但未來空間不限于此,無限廣闊。從空調(diào)、電風(fēng)扇、微波爐,再到汽車領(lǐng)域的座椅、玻璃門,再到電機芯片程序開發(fā)。

      在國家“雙碳”目標(biāo)中,樂普還瞄準(zhǔn)了節(jié)能電機的市場。三年前,樂普已經(jīng)邁向國際化市場,引入韓資企業(yè)合作,通過改造后的伺服電機,其用電量可降低4050%。

      “新賽道”上加速跑能給機器人造“關(guān)節(jié)”

      順德北滘不僅為樂普這樣的企業(yè)帶來生根發(fā)芽的沃土,如今瞄準(zhǔn)智能制造和機器人產(chǎn)業(yè)的順德,也讓很多企業(yè)共同切入全新的發(fā)展“賽道”。

      除了家電、汽車等領(lǐng)域,如今樂普還可以造機器人“關(guān)節(jié)”的電機。

      “順德機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為我們帶來的機遇和發(fā)展空間巨大。比如我們看到的伺服電機,這正是為機器人賽道做的自動化設(shè)備與裝備。”彭東琨告訴南都記者,包括注塑機、壓鑄機、空壓機等都會用到伺服電機,這既是智能化轉(zhuǎn)型的需求,也是必然的發(fā)展趨勢。

      韓國現(xiàn)代機器人向樂普一次性定了1萬臺機器人所使用的電機,“1萬臺機器人大約要用到5萬臺電機,因為它每個‘關(guān)節(jié)’都需要一臺。在順德這個應(yīng)用場景也非常巨大,特別是我們北滘,目前北滘已經(jīng)有幾十家機器人或機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè),機器人核心就是電機。”

      接受完南都記者的采訪,彭東琨馬上跑到工廠去忙碌了。在“新賽道”上加速跑,樂普的電機幾乎供不應(yīng)求。“所以我們新基地的工期很趕。我們永遠(yuǎn)要做好電機,只是在‘新賽道’上,做更多更好的不同電機。”

      采寫:南都記者 路漫漫 實習(xí)生 陳映萍

      攝影:南都記者 鄭俊彬

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