格力水冷柜機(jī)顯示故障(格力柜機(jī)空調(diào)故障)

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當(dāng)?shù)貢r間11月13日，我國“空調(diào)一哥”格力電器（簡稱“格力”）公布了今年“雙十一”的戰(zhàn)績——空調(diào)零售額超30億，位列全網(wǎng)第一。隨著旗下空調(diào)產(chǎn)品在消費者心中占有一席之地，格力多年來還堅持對工業(yè)空調(diào)領(lǐng)域加大研發(fā)，例如給核電站裝上空調(diào)，打破了外資企業(yè)在這一領(lǐng)域的壟斷地位。

據(jù)一財報道，2015年8月，格力研發(fā)的自主研發(fā)的核電制冷設(shè)備“中國芯”——“百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機(jī)組（定頻）”，拿到了我國科技專家頒發(fā)的“國際先進(jìn)”認(rèn)證。這一設(shè)備的“問世”，是我國在核電制冷領(lǐng)域的重大進(jìn)展，也打破了外資企業(yè)在我國“一家獨大”的境況。

對此，格力電器“總舵主”董明珠曾指出，由于研發(fā)成本太高，格力在這一塊業(yè)務(wù)并不賺錢，但是大家都知道這是必須要做的事情，格力不會為此追求盈利。

作為我國空調(diào)市場的制造巨頭，格力從1998年就看到我國核電水冷系統(tǒng)被外國企業(yè)霸占的局面。為了早日實現(xiàn)突破，格力耕耘將近20年，潛伏在大型制冷系統(tǒng)設(shè)備這條賽道上，在專用雙級離心壓縮機(jī)，用串列葉片回流器、微軸向力轉(zhuǎn)子等零部件設(shè)備取得創(chuàng)新，隨后順利獲得了技術(shù)專利。

據(jù)悉，格力自研了我國第一臺“大型離心機(jī)”，打破了美企在大型商用空調(diào)市場的“技術(shù)壟斷”，也標(biāo)志著中國力量在中央空調(diào)領(lǐng)域的“崛起”。從此，格力拿到了我國多個核電站反應(yīng)堆配套項目的“敲門磚”。就在2015年10月，格力中標(biāo)國核壓水堆示范項目。此后一發(fā)不可收拾，分別在2016年、2020年成為國有大型核電項目的組件供應(yīng)商。

日媒此前公布的數(shù)據(jù)顯示，在2020年全球家用空調(diào)市場，格力以超20%的份額登頂空調(diào)霸主的寶座。然而，相比競爭對手美的，格力因為“整太多副業(yè)”——包括開拓造手機(jī)、造芯片、搞機(jī)器人以及進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)等，遭到外界質(zhì)疑“不務(wù)正業(yè)”。

從2014年開始，格力就野心勃勃地提出了“多元化”發(fā)展策略，立志要成為我國“先進(jìn)制造商”，而其背后也凸顯了格力對于未來營收增長的未雨綢繆。畢竟一時“賣空調(diào)”可以掙大錢，卻不是長久之計，尤其是我國空調(diào)市場已經(jīng)接近飽和，新增需求有限，加上還有海爾、奧克斯等競爭對手“爭奪蛋糕”。

然而，格力的多元化增長說得好聽，卻似乎不值得市場投下“信任票”。根據(jù)格力2020年發(fā)布的財報數(shù)據(jù)，空調(diào)仍然占據(jù)了營收的大頭——占比接近70%，制造裝備板塊只貢獻(xiàn)了不到0.5%的營收。說的直接點就是，執(zhí)行6年來，格力的多元化策略進(jìn)度太慢，搞副業(yè)仿佛搞了個寂寞，到現(xiàn)在還是一家“賣空調(diào)”的企業(yè)。

文 |廖力思 題 | 黃紫鎵 圖 |盧文祥 審 |呂佳敏

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