格力大多聯(lián)u4故障(格力多聯(lián)機(jī)u4故障)

格力大多聯(lián)u4故障(格力多聯(lián)機(jī)u4故障)

前沿拓展：

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近年來，受國產(chǎn)家電品牌強(qiáng)勢崛起的影響，在改革開放后趁機(jī)進(jìn)入中國市場的外資品牌的生存空間越來越小。

目前，已經(jīng)有不少海外企業(yè)敗退中國市場，前段時間，美國家電巨頭惠而浦也傳出計劃將中國業(yè)務(wù)打包出售的消息。

低調(diào)的日本空調(diào)巨頭

不過，并非所有的外資品牌都開始沒落，在國內(nèi)依然有部分海外企業(yè)混得風(fēng)生水起，甚至常常被誤認(rèn)為是國產(chǎn)品牌。

例如空調(diào)領(lǐng)域的大金空調(diào)，這位來自于日本的空調(diào)巨頭已經(jīng)在中國市場深耕26年之久，在業(yè)內(nèi)的知名度不亞于格力和美的。

而之所以年輕消費(fèi)者沒有聽說過大金，主要是因為該品牌幾乎從來不找代言人，也不會瘋狂打廣告，相比國產(chǎn)品牌而言十分低調(diào)。

但再低調(diào)，也不妨礙大金空調(diào)成為全球領(lǐng)先的知名品牌。

公開資料顯示，已有近一個世紀(jì)發(fā)展史的大金空調(diào)，歷經(jīng)90多年的技術(shù)沉淀，成為了全球空調(diào)領(lǐng)域唯一一家，集空調(diào)、冷媒和壓縮機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的大型跨國企業(yè)。

在全球范圍內(nèi)，大金空調(diào)設(shè)立了300多家子公司，年營業(yè)額達(dá)到1400億元。

激烈競爭下的優(yōu)勢

那么，大金空調(diào)憑什么能夠穩(wěn)居中國市場多年呢？在筆者看來，這主要得益于三方面。

一方面是大金空調(diào)擁有出色的技術(shù)實力。

相比其他空調(diào)企業(yè)，大金空調(diào)悠久的歷史為其帶來了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，中國企業(yè)在攻關(guān)的情況下，大金空調(diào)往往已經(jīng)步入創(chuàng)新階段。

例如早在1996年，大金空調(diào)便首創(chuàng)了“天花板嵌入式”中央空調(diào)，至今為止仍然是行業(yè)主流設(shè)計。

而且，基于出色的技術(shù)實力，大金空調(diào)還擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。例如空調(diào)產(chǎn)品最核心的壓縮機(jī)，大金空調(diào)完全可以做到自主研發(fā)甚至領(lǐng)先全球。

另一方面，大金空調(diào)的售后和服務(wù)非常到位。

筆者了解到，大金是空調(diào)行業(yè)少有的，單獨(dú)成立售后服務(wù)公司的品牌。為了給消費(fèi)者一個絕佳的購買體驗，大金空調(diào)花時間在全國范圍內(nèi)建立起一套系統(tǒng)而密集的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

旗下直屬服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到141個，指定維修店有418家，另外還有795家特約維修點(diǎn)。

值得一提的是，大金空調(diào)還利用遠(yuǎn)程監(jiān)控中心的信息處理和全球網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對空調(diào)進(jìn)行實時、全方位的監(jiān)控。

能夠做到在線診斷、預(yù)知故障發(fā)生、聯(lián)動終端進(jìn)行空調(diào)故障快速查閱等。這在很大程度上減少了不必要的費(fèi)用支出，同時又為消費(fèi)者提供了更完善的售后服務(wù)。

至于第三方面，當(dāng)屬大金空調(diào)的發(fā)展模式。

不同于格力、美的等國產(chǎn)巨頭，大金空調(diào)利用與房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，來擴(kuò)大市場規(guī)模。

筆者了解到，目前該公司與恒大、碧桂園、保利、中海地產(chǎn)等國內(nèi)70多家知名地產(chǎn)開發(fā)商簽署了長期的合作協(xié)議。

并且，大金空調(diào)已經(jīng)連續(xù)11年成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)的首選空調(diào)供應(yīng)商。

與房地產(chǎn)商的合作，既能夠幫助大金空調(diào)擴(kuò)大在家用空調(diào)領(lǐng)域的市場份額，也能夠進(jìn)一步完成對商用空調(diào)市場的布局。大金空調(diào)的這個做法在筆者看來非常明智。

正是得益于產(chǎn)品品質(zhì)、完善的服務(wù)體系以及獨(dú)特的發(fā)展模式，大金空調(diào)才能夠在中國市場深耕近30年仍然霸占一方。

寫在最后

不過，格力、美的等國產(chǎn)巨頭的實力日漸強(qiáng)大，或許在某些核心技術(shù)以及品牌價值上相比國際巨頭仍然有一定的差距，但隨著時間的推移，海外品牌在中國的生存空間勢必會被進(jìn)一步壓縮。

大金能否在被圍攻的情況下繼續(xù)穩(wěn)住地位，筆者拭目以待。

文/諦林 審核/子揚(yáng) 校正/知秋

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