歐路莎馬桶維修手冊(歐路莎衛浴使用說明書)

前沿拓展：

（央視財經《對話》）為什么中國人漂洋過海去日本買馬桶蓋？臺州的智能馬桶產值上漲1%，會給相關工業帶來多少提升？智能馬桶可以帶動多少背后的相關產業？中國智能馬桶如何沖出深閨，打響自己的企業品牌？中國企業家如何面對代工和自創品牌的痛苦抉擇？更多內容敬請關注1月15日21:52《對話》！

有一點不得不面對的尷尬，就是有一部分高端的消費者，選購智能馬桶的時候，也許從來沒有想過“Made in 臺州”，可能首選就是來自于日本的智能馬桶。這對于臺州的智能馬桶產業來說是需要去面對，去解決的問題，這個問題，市長怎么看？

浙江省臺州市委副書記 市長張兵表示，這是產生很強烈刺激的，有損自尊心的一件事。“因為這也是我們臺州要立志打造國家級的智能馬桶示范區的一個初衷。我們想要在質量上、品牌上都能夠處于國際領先水平。就是中國產的智能馬桶蓋能夠蓋過日本的智能馬桶蓋。我們有這個抱負。”

沒有自己品牌吃了什么虧？

為何我們要發展本土智能馬桶品牌？調查，在比較極端的情況下，同樣的一款智能馬桶，國產品牌賣4000元，但如果貼上了日本、韓國、法國等大品牌，能賣到16000元甚至更高。

浙江維衛電子潔具公司總經理金誠宇講到，他們是最早進行代工的企業。“大概從2003年智能馬桶開始，因為當時為什么要代工的原因是在于，中國市場還是很空白的，但它必須要跟國內大型的品牌，比如頂尖的衛浴品牌合作，我們大概是經過了三年的蜜月期，但是到了后期，我們發現必須要走自主的一條路，因為這個東西，我們成了他們的附屬品，如果他們覺得這個量越來越大的話，他們很可能會召集一幫技術人員，甚至把我的技術人員挖過去，進行一個智能馬桶的組裝，打上他自己的品牌。我們畢竟還是小微企業，他是一個巨無霸的狀態，所以這很容易有風險。”

對于代工吃的虧，西馬潔具公司董事長劉日志也表示，自己代工的產品出廠的時候跟銷售的價錢起碼是出廠價錢4倍到5倍的價格。但是打造自己的品牌也要先把自己的品質做好，自己要練好自己的本領，不要說想著怎么樣，就是我們怎么落地，把自己的事做好，一邊要練內功，一邊提高自己的品牌。

智能馬桶： “小馬桶，大誘惑”！

財經作家吳曉波：智能馬桶是一個很有延展性的產品，它跟很多新的科技都有關系，比如說在智能馬桶蓋上面裝一個傳感器，它就可能變成另外一個產品了，你在智能馬桶蓋上面用了一些新的材料，就可能變成另外一個產品，所以它的延展能力很強，我們今天都在講入口，馬桶蓋有可能成為一個健康入口。

浙江省臺州市委副書記 市長張兵：所以智能馬桶也可以歸結為健康產業，比如說我們家若干個傳感器，就可以量體溫量血壓，在線的話，會積累很多大數據，通過云計算就有診斷的一些功能，預測的一些功能，準備和阿里巴巴一起，從健康這里面切入，確實是空間是非常巨大的。

財經作家吳曉波：在今天這個時代，好產品自己會說話的，你用得好以后，發個朋友圈，你會向朋友介紹，所以今天這個時代可能廣告的效果并不是很大，口碑的效果很大。其實我們的本土意識慢慢強化了，中國的市民，特別是80后、90后年輕人，他們對商品的理解很理性化了，不是說你是一個美國產品、法國產品，你廣告打得多你就好了，他會去了解產品本身，他可能跟40后、50后那一波不一樣，所以我覺得還是要做出讓人尖叫的產品是最關鍵。

臺州小目標：一說臺州想到馬桶！

在這兒當中品牌溢價目前并不屬于國產品牌的制造者，所以我們如何能夠盡快地來強大我們的品牌，讓這部分品牌溢價能夠被我們所擁有？ 看臺州的智能馬桶企業如何說？

歐路莎公司董事長 浙江臺州智能馬桶行業協會理事長林華友：公廁革命，從我們2016年4月份在臺州把智能馬桶搬到當時的公廁去，然后路橋區后來造的廁所，50%的智能馬桶，我要建一個原生態的廁所，無臭味，無紙化，號召中國的做衛浴的企業，希望每一年建十個這樣的公廁，兩年、五年的普及率更高。

浙江星星便潔寶公司董事長管敏宏：我寫的是四驅，就是產品原創驅動力，品質精工驅動力，品牌策略驅動力，用戶體驗驅動力。

浙江維衛電子潔具公司總經理金誠宇：我們公司是經歷過了一個代工的企業，然后我們知道那段時間是非常痛苦，轉而從2010年之后開始進行自主的品牌，我們以后產品賣得比日本的產品可能還要貴，還要更加地高科技。

小結：有一些大家可以聯想到的標志，比如一提韓國就想到泡菜，類似的還有波爾多紅酒、好萊塢的影城、瑞士鐘表、這些產品跟這個國家之間密不可分，臺州也有個小目標就是一提到馬桶，就想到臺州制造，我們相信只要努力這個目標就不會太遠，我們一起祝福臺州。

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（本文編輯：魏園園）

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