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前沿拓展：

1989年，30歲的顧雛軍以顧氏循環(huán)理論為基礎(chǔ)，頭頂"青年科學(xué)家"的光環(huán)發(fā)明格林柯爾制冷劑，聲稱比傳統(tǒng)制冷劑節(jié)能10%~35%。

他討厭郎咸平，但他也知道郎咸平的言論本身并不能導(dǎo)致他被捕。

"我想要的是絕對的清白。 "

2019年4月10日，科龍電器前董事長、格林克爾集團(tuán)創(chuàng)始人、家用電器前大亨顧雛軍被判再次受審。最高人民法院作出終審判決，宣告顧儲君虛報注冊資本罪和非法披露或不披露重要信息罪無效，并將挪用資金罪減刑為五年有期徒刑(執(zhí)行完畢)。

有些人說他得到了"適度"的判斷。然而，對于顧儲君來說，這種"中庸"也是象征性的，而不是實(shí)用性的。即使這是象征性的，對他來說也沒什么意義。

他已經(jīng)在監(jiān)獄里呆了7年，從未認(rèn)罪，出獄7年，也從未停止尋求補(bǔ)救。經(jīng)過14年的斗爭，顧雛軍對絕對清白的渴望沒有實(shí)現(xiàn)。當(dāng)年的"雄姿英發(fā)、羽扇綸巾"都不見了。

"吾非凡人"

才高氣盛，這四個字就是顧雛軍版"我的前半生"。

作為一名十幾歲的知青，他只花了兩周時間就考入了江蘇理工大學(xué)(江蘇大學(xué)的前身)；

他足夠優(yōu)秀，可以留在大學(xué)里，因?yàn)樗诠矆龊仙攘税嚅L兩次耳光而失去了他的位置。這位研究生被天津大學(xué)錄取，并向他的導(dǎo)師抱怨道:"他能理解我一半的工作真是太好了！ "；

質(zhì)疑諾貝爾物理學(xué)家的思想，他提出了顧的熱力學(xué)循環(huán)理論，成為世界上第一個以中國科學(xué)家命名的熱力學(xué)循環(huán)理論。

畢業(yè)后，他留在學(xué)校教書，他15歲的老師非常生氣:你沒有資格用這種口氣和我說話！你不配得到它！

驕傲、自負(fù)、聰明、堅韌。

他是個天生的異類，不適合人群。

1989年，30歲的顧雛軍根據(jù)顧的循環(huán)理論，發(fā)明了頭頂"年輕科學(xué)家"光環(huán)的格林克爾制冷劑，聲稱比傳統(tǒng)制冷劑節(jié)省10%的能源。

因此，他的研究生導(dǎo)師親自揭穿了這一點(diǎn):顧雛軍的周期是一個謊言！顧雛軍是"嘩眾取寵，欺騙外行"。

顧雛軍反駁道:"我發(fā)明的制冷劑是世界上最好的制冷劑。它不能只由第一類評估，而是由第一類評估。 "

自負(fù)給他帶來了更激烈的批評。《上海科技報》舉辦了專門的"谷輪"研討會，討論如何消除假冒偽劣技術(shù)，這直接把谷儲君變成了一個技術(shù)騙子。

為了證明自己，顧雛軍辭去了月薪不到100元的學(xué)校工作，成立了一家制冷公司，生產(chǎn)超低能耗空調(diào)，用自己的技術(shù)賺錢。

踏上中國的"空調(diào)熱"，在不到兩年的時間里，他的"小康"品牌空調(diào)年產(chǎn)量達(dá)到6萬臺。在不到四年的時間里，10萬元的創(chuàng)業(yè)基金已經(jīng)累計到2000萬元。

1990年，一位英國商人看中了顧雛軍的制冷技術(shù)，并邀請他入股。

一年后，他在英國建立了顧氏制冷公司和年產(chǎn)2000噸制冷劑的生產(chǎn)基地。這家分公司開始一個接一個地分支，業(yè)務(wù)給他帶來了總計5000萬美元。

學(xué)術(shù)界經(jīng)歷了起起落落，但在商界，他們享有成功和繁榮。

顧雛軍很難過。他原本打算成為一名科學(xué)家并獲得諾貝爾獎，但現(xiàn)在他只能成為一名富翁。

他感慨地對朋友們說:成立一家公司不同于學(xué)習(xí)，有80，20份工作。

考慮到這種危險的想法，在技術(shù)監(jiān)督局采集的許多質(zhì)量檢驗(yàn)樣品中，儲君的空調(diào)廠被發(fā)現(xiàn)不合格(也有人聲稱它拒絕進(jìn)行隨機(jī)檢驗(yàn))，富裕的空調(diào)廠被命令停止生產(chǎn)。后來，產(chǎn)品被封存，但他很生氣。他起訴技術(shù)監(jiān)督局，輸?shù)袅说谝淮魏偷诙螌徟小?/p>

敗訴后，顧雛軍既沒有追回被沒收的空調(diào)，也沒有支付600萬元罰款。

科龍奇跡

1995年3月，在輸?shù)袅诵】档目照{(diào)官司后，顧雛軍在天津成立了格林克爾制冷公司，然后先后在北京、深圳、海南和湖北成立了四家高科技環(huán)保工程公司。

產(chǎn)品如何打開局面？

據(jù)"顧雛軍巴別塔"的一書說，1998年，顧雛軍甚至要求國家環(huán)境保護(hù)總局通過公共關(guān)系發(fā)布一份文件，明確將"綠酷"制冷劑列為中國環(huán)境保護(hù)最佳實(shí)用技術(shù)推廣項(xiàng)目之一。

甚至格林克爾也有機(jī)會在許多省市成為"當(dāng)?shù)匚ㄒ坏臒o氟制冷劑供應(yīng)商"。例如，海南省指出海南綠科爾是該省消除氟利昂的技術(shù)支持單位，湖北等省也發(fā)布了類似文件。

顧雛軍曾經(jīng)說過，他沒有時間搞政府公關(guān)。這似乎是適度的。

根據(jù)格林酷公司的年報，2000年公司總收入為3.64億元，利潤為2.69億元，凈利率超過70%。80%以上來自北京、深圳、湖北和海南四家工程公司完成的125個替換項(xiàng)目。

沒有人知道顧雛軍到底有多少能量，直到他花了五年時間才把格林科爾推向市場。

2000年，顧雛軍將10多家海外公司和5家內(nèi)地公司打包成格林克爾科技控股公司(Glinkle Technology Holding Company)，該公司于當(dāng)年7月上市，籌資5.5億港元，個人價值達(dá)到3.85億港元。

只有在上市后，人們才從綠酷的董事名單中瞥見顧雛軍網(wǎng)絡(luò)的力量:

前農(nóng)業(yè)部國際合作司司長劉從夢、前電子工業(yè)部科技司司長蘇學(xué)智、前國家環(huán)保總局局長王某、中信公司總會計師熊某、高級財務(wù)顧問...

憑借強(qiáng)大的權(quán)威和上市后雄厚的財力，2001年，鮮為人知的顧雛軍和格林克爾公司擊敗眾多國內(nèi)外資本發(fā)起人，以3.48億元收購順德市容桂鎮(zhèn)26.43股電器銷售，成為中國第二大冰箱公司的第一大股東。

引人注目的是，就在兩年前，當(dāng)顧雛軍將自己的顧制冷劑帶到科龍促銷時，第一家年產(chǎn)350萬臺空調(diào)和200萬臺冰箱、2萬多名員工、品牌價值150億元人民幣的國內(nèi)h股家電企業(yè)粗暴地拒絕了他

顧氏帝國

科隆以低價出售，這幾乎是當(dāng)時業(yè)界的共識。

導(dǎo)致這家老牌國有企業(yè)價格下跌的原因是，自20世紀(jì)90年代末以來，它的系統(tǒng)日益封閉，人員過剩，人員過剩，營業(yè)額和利潤不斷下降。

2000年，連續(xù)九年銷售全國最大電器的科龍電器虧損6.78億元，次年虧損面積擴(kuò)大到15.55億元。如果科龍再輸一年，它將被除名。當(dāng)顧雛軍與負(fù)債9億英鎊的格林科爾"結(jié)婚"時，只剩下一年了。

"基隆無路可逃，必須被殺死。"顧雛軍看起來傲慢、不耐煩、反復(fù)無常，但他已經(jīng)開始展現(xiàn)出務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎、改變生活的改革派一面。

2002年，當(dāng)他進(jìn)入科隆時，他大力推廣了三種強(qiáng)有力的藥物:穩(wěn)定軍隊(duì)、減少人員和降低成本:

首先，宣布管理、研發(fā)體系和銷售政策將基本保持不變。在此基礎(chǔ)上，取消多余機(jī)構(gòu)和海外部門，精簡財務(wù)人員，統(tǒng)一資金管理。各部門不設(shè)副科長。所有未能實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)的部門經(jīng)理將被解雇。從采購、生產(chǎn)、設(shè)計、裝飾甚至復(fù)印紙的使用等各個方面來看，所有采購原材料的供應(yīng)商都必須進(jìn)行全國性的競標(biāo)，并且必須要求業(yè)主提交安裝衛(wèi)生間的預(yù)算。

"在顧里的辦公室里，許多科龍的中高級官員都被他指著鼻子罵了一頓。"一些科龍內(nèi)部人士評論說，他太絕情了。

顧雛軍接任科龍董事長初期，經(jīng)常收到員工指責(zé)、質(zhì)疑他的短信。3個月后，沒人罵了，200多名高管離職率不到15%，內(nèi)部機(jī)構(gòu)由11個部門縮為7個，科室從34個變?yōu)?2個。

2002年底，上年虧損20多億的科龍電器盈利9000萬；11個月后，科龍在職工待遇不變的情況下人力成本節(jié)約了1000萬，采購成本下降6000萬。三年之后，科龍空調(diào)、冰箱的成本分別降低了48%和35%。

省下的錢大量投入技術(shù)攻關(guān)。

顧雛軍執(zhí)掌科龍不到兩年，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用較之前幾乎翻了一倍，專利申請量增長60%，他親自下場率領(lǐng)技術(shù)班底實(shí)現(xiàn)"雙高效"和"分立多循環(huán)"兩項(xiàng)突破，據(jù)此打造出分立多循環(huán)冰箱和雙效王空調(diào)兩個爆款新品。

▲圖源：《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君

由于節(jié)能與能效突出，2005年市場上同匹數(shù)冰箱，別人賣1300元，科龍可以賣2600元。2000年前，科龍海外銷售一年只有6000萬美元，顧雛軍接手第一年增長到1.1億美元，第三年超4億美元。

品牌起死回生。

經(jīng)顧雛軍改制、擴(kuò)增的科龍，陸續(xù)扭虧為盈、摘掉ST帽子，3年交稅超過10億，銷量迅猛突破1千萬臺，年?duì)I收近百億，冰箱產(chǎn)能沖頂國內(nèi)第一、世界第二。

顧雛軍去順德接手科龍兩年，據(jù)說順德沒有人見過他的家人，40出頭的他長出了白頭發(fā)，精神頭卻像永遠(yuǎn)打了雞血。

野蠻吞吃

"當(dāng)我老了，我走到街上，希望聽到有人喊:看，那個老人是冰箱之王！ "

如果顧雛軍專注于科龍電器，如果他不癡迷于獲得這條快速擴(kuò)張的道路，冰箱巨頭的夢想就在眼前。

正當(dāng)科龍正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐还蓮?qiáng)大的力量來應(yīng)對這一局面時，根基不穩(wěn)的顧雛軍迅速發(fā)起了一系列激烈的并購:

2002年9月，公司收購了原吉諾爾電器有限公司的全部資產(chǎn)

2002年12月，它購買了上海尚領(lǐng)電器有限公司的所有冰箱生產(chǎn)線。

2003年5月，美菱電器控股。

2003年6月，他在揚(yáng)州投資建設(shè)了年產(chǎn)300多萬臺冰箱、冰柜生產(chǎn)基地。

同年，投資3.6億美元建設(shè)南昌工業(yè)園區(qū)。

2004年，格林科爾梅林工業(yè)園開始建設(shè)。

2004年8月，出資1.56億元購買商丘冰熊制冷公司的制冷汽車制造生產(chǎn)設(shè)備。

……

據(jù)《顧雛軍巴別塔》作者孫彥軍統(tǒng)計，截至2004年，顧雛軍已經(jīng)收購了兩家上市冰箱公司科龍和美菱，包括吉林吉諾爾、上海尚領(lǐng)和杭州西陵在內(nèi)的多條生產(chǎn)線，并擁有四大冰箱品牌。一旦新的生產(chǎn)基地建成，顧雛軍的冰箱產(chǎn)能將超過1300萬臺，按實(shí)際價值計算，它將成為世界第一。

收購凱隆的快樂和成功正在被迅速復(fù)制。顧雛軍一方對"國企改制英雄"充滿欽佩。他展示了一個資本獵人的野心。

2003年12月，顧雛軍豪斥資4.178億元收購江蘇亞星客車集團(tuán)60.67股，成為后者的最大股東。

四個月后，他以1.01億元人民幣收購襄陽軸承29.84股股權(quán)，并晉升為最大股東。

當(dāng)時，有人提醒顧雛軍，突然進(jìn)入汽車制造業(yè)相當(dāng)于"死亡"。

然而，沉浸在科龍重組的奇跡中，顧雛軍覺得我們不再需要撤退。我們已經(jīng)走了。現(xiàn)在回頭看，我們可以看到險峰上無邊無際的景色！

2004年底，顧雛軍先后收購了法國蓋茨汽車配件公司和歐洲萊德(LPD)汽車設(shè)計公司，這兩家公司都是全資收購。

在短短的一年時間里，一個顧氏汽車帝國建造了高層建筑。

顧雛軍迎來了人生的精彩。2003年12月，他當(dāng)選為"中央電視臺年度經(jīng)濟(jì)人"。獲獎感言稱:他已經(jīng)將競爭對手變成了自己的合作伙伴，收購了科龍并控制了美菱。他利用10億元的資本來帶動數(shù)百億家企業(yè)。他是制冷專家和投資贏家。

"中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖"成為顧雛軍專屬代名詞。

當(dāng)時有人把他密集收購的企業(yè)加在一起，算出至少要40多億資金。他回復(fù)：哪有那么多，很少，10億元都不到。

"我現(xiàn)在才9個億的銀行貸款。"他在一次采訪中說。

灰飛煙滅

中央電視臺成名后不久，顧雛軍和格林克爾帝國一起被列入福布斯中國大陸最富有的人名單，格林克爾帝國橫跨家用電器和汽車兩大產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營五家上市公司。

"我們現(xiàn)在唯一不需要的就是錢。"他說。

這種炫耀財富的行為已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界嘴炮王的注意。

2004年8月，香港中文大學(xué)金融學(xué)教授郎咸平發(fā)表了題為《葛林克爾:回歸人民盛宴中的狂歡節(jié)》的演講，并詳細(xì)剖析了顧雛軍利用金融欺詐瓜分國家財富的"七把斧子":

安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人和借雞生蛋。。

郎咸平指出，當(dāng)顧雛軍收購科龍、美菱、亞星和湘西四家企業(yè)時，他首先提高了運(yùn)營成本，并通過提前進(jìn)入企業(yè)制造了虛假虧損。然后，他以虧損為借口，在完成購買后大幅降低購買價格和運(yùn)營成本。他給人的錯誤印象是，接管后會虧損很大，從而強(qiáng)化了顧雛軍的"民營企業(yè)神話"。

在一個接一個轟擊德隆、海爾和TCL之后，沒有人來挑他們的毛病，郎咸平終于遇到了一件事。顧雛軍憤怒地起訴郎咸平誹謗，并回來懲罰他"誤導(dǎo)國家的空話"。

"郎顧之爭"立即引發(fā)了一場網(wǎng)上大辯論，有90名網(wǎng)民支持郎咸平。顧雛軍已經(jīng)成為"國家的禍害"、"與政府和企業(yè)勾結(jié)的皮條客"和"國有資產(chǎn)竊賊"。他和許多私營企業(yè)的人應(yīng)該被"消滅"、"消滅"和"毀滅"。

2005年4月，顧雛軍最終被抓獲。

凱龍電氣在利潤持續(xù)大幅增長后突然宣布虧損。幾乎與此同時，亞洲衛(wèi)星巴士(AsiaSat Bus)發(fā)布了第一季度虧損報告，其股票成為了ST AsiaSat。

如此神秘的財務(wù)報告引起了許多懷疑。有人推測格林克爾部門可能與德龍部門相同。最大的資金來源是基隆，它被用來驅(qū)動整個雄心勃勃和不斷擴(kuò)張的格林克爾帝國。

2005年5月，中國證監(jiān)會對順德科龍進(jìn)行了調(diào)查。

在顧雛軍周圍眾多隱藏的礦井周圍，政府關(guān)系、購買疑慮、挪用資金、信任危機(jī)、關(guān)聯(lián)交易和資金鏈緊張突然發(fā)生致命爆炸。連鎖反應(yīng)爆發(fā)了。

5月22日，被消息感動的科龍經(jīng)銷商爆發(fā)集資，20家供應(yīng)商停止供貨以防范風(fēng)險。

6月份，科龍的股票連續(xù)停牌，當(dāng)它們恢復(fù)交易時，股價下跌。該公司的一些生產(chǎn)線因供應(yīng)不足而關(guān)閉，導(dǎo)致銷售額達(dá)70%。

7月份，主要銀行只從科隆獲得了貸款。供應(yīng)商要求現(xiàn)金和庫存。亞星巴士和天津格林科爾工廠癱瘓了。70單元生產(chǎn)線完全關(guān)閉，科龍產(chǎn)品缺貨。

顧雛軍瘋狂擴(kuò)張期間埋下的地雷一個接一個爆炸了。

他整合的許多企業(yè)的債務(wù)比率在80%左右。這些企業(yè)缺乏融資功能，短期內(nèi)無法盈利。銀行也很謹(jǐn)慎，靜觀其變。一旦格林克最大的血供泵科龍出現(xiàn)故障，古帝國的資本鏈將全面收緊。

據(jù)中國企業(yè)家稱，在科龍危機(jī)期間，"不缺錢"的顧雛軍一直在尋找資金來恢復(fù)生產(chǎn)。

此時，中國證監(jiān)會還發(fā)現(xiàn)，格林克爾在過去幾年中挪用了科龍超過20億元的資金，其中約3億元仍未兌現(xiàn)。

在這3億元中，顧雛軍公開承認(rèn)自己動過手腳:"科龍年收入近100億元，挪用3億元根本算不了什么！ "

直到最后一刻，他仍然相信他不會被抓住，只要他賣掉科龍的股份，把錢還回來解決問題，即使沒有律師。

2005年7月29日，顧雛軍因涉嫌虛假財務(wù)報表、虛假出資和挪用資產(chǎn)被佛山市公安局逮捕。

9月9日，顧雛軍在獄中簽字，科龍將自己賣給了海信11月，美菱電器的股份被長虹收購，亞星被重組。

2006年1月，襄軸的股權(quán)賣給一家浙江企業(yè)。

2007年5月，格林柯爾在香港退市。

短短幾個月，橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、擁有五家上市公司、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖顧雛軍的資本帝國，檣櫓灰飛煙滅。

這些年來圍繞他資本運(yùn)作、挪用資金、財務(wù)造假、并購國企等等的爭論，并未隨著他的入獄、釋放、再審、終審而得出定論。

至于他苦苦追索的清白，時隔14年之后已無太多人關(guān)切，更多人只是喜歡圍觀他懟人、圍觀他對郎咸平發(fā)恨、圍觀他戴著"草民完全無罪"的高帽，繼續(xù)活成一個傳奇，一個異數(shù)。

拓展知識：