格力如何跳過開機密碼(格力手機如何解除開機密碼)

前沿拓展：

2021年，要問中國制造業(yè)哪家企業(yè)最受關(guān)注？格力電器一定榜上有名。不用明星代言、沒有刻意營銷，格力電器也妥妥把握住了互聯(lián)網(wǎng)時代的“流量密碼”，成了熱搜上的“常客”。

綜藝首秀——“董明珠要求食堂給員工降價”火速破圈；開直播——“11.4億，格力武漢直播迎開門紅”；破次元聯(lián)動——“董明珠牽住王冰冰的手”、“董明珠get楊倩同款比心”；拉閘限電——“格力研發(fā)家庭自我供電技術(shù)”；人才培養(yǎng)——“孟羽童入職格力”......

格力為何如此“熱鬧”？

關(guān)鍵詞1：中國造實干家——當(dāng)格力電器掌握“流量密碼”

格力電器作為制造業(yè)里的“明星企業(yè)”，離不開其董事長董明珠“明星光環(huán)”加持。可是許多人會質(zhì)疑：中國企業(yè)家這么多，為什么董明珠總喜歡拋頭露面？董明珠太自戀了？

面對質(zhì)疑，董明珠坦言經(jīng)常會看到網(wǎng)上對自己的評論。“別人說的不一定正確，但是不正確的，也可以拿來提醒自己，不要犯這樣的錯誤。”

仔細想想，相比于花大價錢雇明星代言，董明珠給格力做廣告，不僅節(jié)省了大額廣告費用，避免了明星“翻車”的風(fēng)險，而且傳遞了董明珠對于格力產(chǎn)品重創(chuàng)新、強質(zhì)量的信心——2021年，董明珠獲中國質(zhì)量獎（個人）提名。

縱覽2021年格力的成績單，累計專利授權(quán)破10000件、提出家用空調(diào)“十年免費包修”政策、蟬聯(lián)“用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)”榮譽、裝備領(lǐng)域攻堅克克難...

企業(yè)家代言自己的產(chǎn)品，樹立的是品牌的市場形象、堅定的是消費者的信心。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)家選擇自己為品牌站臺，成為“網(wǎng)紅”企業(yè)家，比如蘋果的庫克、特斯拉的馬斯克、小米的雷軍。而且，董明珠并不排斥自己成為“明星”為格力代言，還帶火了另一個“網(wǎng)紅”——孟羽童。

關(guān)鍵詞2：畢業(yè)生天花板——格力電器有無數(shù)個“董明珠”

孟羽童有多火？微博上，相關(guān)話題閱讀量近4億；抖音上，相關(guān)視頻播放量近10億。董明珠一句：“我要培養(yǎng)她成為第二個董明珠”使得這位大學(xué)畢業(yè)生迅速出圈。

然而，網(wǎng)友對于她的質(zhì)疑也未曾斷過：推出孟羽童是格力為直播帶貨做鋪墊？成為“第二個董明珠”就意味這成為董事長、總裁？

其實不必過度解讀。

電商平臺的開放已經(jīng)是長期趨勢，通過直播可以呈現(xiàn)出更為立體的企業(yè)形象。目前格力在天貓、京東、抖音、微信小程序都有自己的直播平臺，連董明珠本人也多次下場直播帶貨。同時，她也希望孟羽童能夠開心的做這份工作，更快的實現(xiàn)自己的人生價值。

董明珠和格力電器正在用實際行動展現(xiàn)對人才培養(yǎng)和保護的重視。在格力高層管理干部隊伍和骨干人才隊伍中，也不乏有80后、90后的身影。“格力需要無數(shù)個董明珠，要建立這樣一個文化。”董明珠說道。

據(jù)悉，格力電器在長期的實踐中已經(jīng)形成一套“選、育、用、留”的人才培養(yǎng)體系并取得的豐碩的成果：2021年，格力挺進節(jié)能技術(shù)“無人區(qū)”，將光伏、儲能及空調(diào)結(jié)合，獲“全球制冷大賽最高獎”； 2021年，格力小家電已涵蓋20余品類、220余細分項，布局逐漸由“全”到“細”； 2021年，格力鈦鈦酸鋰電池憑借高安全、快充放、耐寬溫等優(yōu)良特性，獲評“國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”...

格力電器正以無限的發(fā)展前景吸引著近9萬未來的“董明珠”們，成為了制造行業(yè)妥妥的“黃埔軍校”。

作為“福布斯最佳雇主百強企業(yè)”，面對員工的選擇與付出，格力電器也重視回饋，在優(yōu)待員工上素有盛名。

關(guān)鍵詞3：優(yōu)待員工行動派——“別人家的公司”我慕了

優(yōu)待員工，首先要征服他們的胃。伴隨著《初入職場的我們》熱播，董明珠要求食堂給員工降價的名場面視頻在網(wǎng)上火了。

許多人認為，老板們大多難以注意到員工生活的細節(jié)，也難以設(shè)身處地地為員工節(jié)省開支，但是董明珠的行為卻讓他們看得同身受、熱血沸騰。網(wǎng)友們直呼：“別人家的公司我慕了！”

不過，格力讓眾多網(wǎng)友羨慕的，可不止食堂給員工降價這么簡單。對于大多剛剛初入職場的年輕人來說，買房這件事，想都不敢想。正是因為看到了很多優(yōu)秀的年輕人被“房子”拖累，所以格力電器提出了“一人一套房”的政策。此前，“一人一間房”的目標(biāo)已經(jīng)得到實現(xiàn)。

從“一間房”到“一套房”，字面上的變化雖小，但是格力的投入?yún)s不少——珠海均價高達25000元/平，格力即將交付使用的“格力明珠廣場”擁有3700套人才公寓，總投入近20億元，精裝交樓員工可拎包入住。人才留在格力，他們沒有后顧之憂。

還有更驚喜的。在格力電器成立30周年之際，很多員工在心愿墻上寫下了“雙休”的愿望，僅隔兩天，格力就表示變“單雙休”為“雙休”，這一消息也迅速竄上了而熱搜。畢竟，此前一些知名企業(yè)管理者為過度加班、鼓吹加班唱高調(diào)言論，屢屢引發(fā)公眾的批評。

董明珠說道：“給員工分房，給員工加薪，不是以此讓他們留下來，是因為他為企業(yè)做出了貢獻。”

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