小鴨熱水器怎么打開(小鴨牌熱水器怎么開)

小鴨熱水器怎么打開(小鴨牌熱水器怎么開)

前沿拓展：

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20世紀(jì)八九十年代，濟(jì)南小鴨洗衣機(jī)伴隨著“小鴨小鴨，頂呱呱”的廣告詞紅遍大江南北。

然而，由于種種原因，小鴨錯(cuò)失家電業(yè)發(fā)展黃金期，一度在市場(chǎng)大潮中沉寂，從人們的視野中淡出。

知道小鴨的人，八成以上的都以為小鴨已經(jīng)不行了，甚至是已經(jīng)倒閉了！

然而伏波躍浪四十一載的小鴨，不僅沒有倒閉，反而涅槃重生，準(zhǔn)備振翅再高飛。

銜玉而生 不負(fù)眾望造奇跡

1979年，國(guó)家對(duì)輕工業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，濟(jì)南有幸被選中成為全國(guó)六大洗衣機(jī)生產(chǎn)基地之一。

當(dāng)年，經(jīng)濟(jì)南市相關(guān)部門批準(zhǔn)，在濟(jì)南第二拖拉機(jī)廠與濟(jì)南家用電器廠基礎(chǔ)上，成立濟(jì)南洗衣機(jī)廠。

一群對(duì)洗衣機(jī)毫無了解的技術(shù)工人克服重重困難，以一臺(tái)從國(guó)外買回來的洗衣機(jī)為樣本，手工仿制出了第一臺(tái)1.5公斤單缸洗衣機(jī)，起名“小鴨”。

當(dāng)時(shí)的這群工人誰(shuí)也沒有想到，這臺(tái)叫“小鴨”的洗衣機(jī)，開啟了濟(jì)南洗衣機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的輝煌時(shí)代。

1984年，濟(jì)南洗衣機(jī)廠引進(jìn)吸收意大利滾筒洗衣機(jī)技術(shù)，生產(chǎn)出了亞洲第一臺(tái)滾筒洗衣機(jī)，成功引領(lǐng)國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)消費(fèi)革命。

不久，“小鴨圣吉奧”這個(gè)名字風(fēng)靡全國(guó)。

小鴨洗衣機(jī)從此名聲大噪，那句曾經(jīng)家喻戶曉“小鴨小鴨頂呱呱”的廣告語(yǔ)更是響徹大江南北。

進(jìn)入九十年代，小鴨的事業(yè)可謂是蒸蒸日上。

小鴨洗衣機(jī)一次性通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并先后取得歐美國(guó)際安全認(rèn)證和國(guó)家3C認(rèn)證，成為世界級(jí)合格供應(yīng)商；小鴨牌榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，小鴨洗衣機(jī)榮獲首批“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

1999年9月，作為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，小鴨電器在深交所成功上市。

此時(shí)的小鴨，已然成為濟(jì)南輕工業(yè)制造的一張響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?/p>

二十世紀(jì)90年代小鴨洗衣機(jī)生產(chǎn)線

上市兩年就虧損，五年即退市

小鴨電器上市后第一年業(yè)績(jī)就出現(xiàn)下滑，第二年開始虧損。

作為這樣一家明星企業(yè)，為何上市兩年就虧損？

從外界來看，虧損的主要原因無外乎歷史包袱太重、盲目多元化擴(kuò)張、管理混亂、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等。

早在上市之前，小鴨作為濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)了濟(jì)南市輕工業(yè)系統(tǒng)改革的兼并、聯(lián)營(yíng)困難企業(yè)任務(wù)。

1994年，濟(jì)南洗衣機(jī)廠兼并了照明電器廠、第三毛紡廠，壓鑄廠、儀器廠、電扇廠、建筑五金廠、電機(jī)廠、第二車輛廠和螺釘廠也劃歸洗衣機(jī)廠幫帶。

同年8月，規(guī)模迅速擴(kuò)大的濟(jì)南洗衣機(jī)廠改建為山東小鴨集團(tuán)有限責(zé)任公司。

1995年，小鴨集團(tuán)又代管了9個(gè)企業(yè)，兼并了3個(gè)企業(yè)，企業(yè)員工已近萬(wàn)人。

同年，“小鴨圣吉奧”全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到33.2萬(wàn)臺(tái)，成為同行業(yè)中滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)量最大的廠家。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張為小鴨日后上市奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，也給小鴨背上了沉重的包袱。

有統(tǒng)計(jì)稱，小鴨先后向兼并和被代管的企業(yè)投入資金2020萬(wàn)元。

在資本市場(chǎng)融到資后，小鴨集團(tuán)開始了多元化擴(kuò)張之路，產(chǎn)品品類從洗衣機(jī)、熱水器擴(kuò)展到了冰柜、空調(diào)、灶具，電子商務(wù)、納米材料也進(jìn)入小鴨的視野。

而此時(shí)的中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)供大于求的局面，如果說市場(chǎng)變化是“天災(zāi)”，那么頻繁的管理層更迭就成了小鴨“生病”的“人禍”。

上市后的小鴨在短短幾年里換了四任董事長(zhǎng)。

如此頻繁的管理層更迭，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃根本談不上一致性和連貫性！

在歷史包袱、盲目擴(kuò)張、管理混亂、市場(chǎng)變化等因素影響下，小鴨集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。2000年業(yè)績(jī)開始下滑，2001年開始虧損，2002年繼續(xù)虧損，2003年4月被ST。

類似小鴨的遭遇在當(dāng)時(shí)的濟(jì)南并不少見。曾經(jīng)有段時(shí)期，濟(jì)南總共6家上市公司，全部帶帽ST。

2004年，上市僅五年的小鴨電器被中國(guó)重汽收購(gòu)，賣殼退市。

小鴨集團(tuán)辦公樓

重組失敗，錯(cuò)失黃金十年

敗走資本市場(chǎng)的小鴨集團(tuán)為避免洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入困境，從退市之初，就積極謀求重組洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)。將購(gòu)回的小鴨洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)重組給南京斯威特集團(tuán)。

但此時(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。

如果說二十世紀(jì)90年代中國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是制造能力，那么進(jìn)入二十一世紀(jì)后，競(jìng)爭(zhēng)則變?yōu)榍蕾Y源和流通能力。

退市的小鴨除了掌握的洗衣機(jī)技術(shù)，其他各方面的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全落伍。若想保住洗衣機(jī)主業(yè)，必須找一家資本雄厚且在家電行業(yè)有相當(dāng)分量的企業(yè)進(jìn)行重組。

小鴨集團(tuán)環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正盛的南京斯威特集團(tuán)。

當(dāng)時(shí)的南京斯威特進(jìn)入資本市場(chǎng)后，先后入主4家上市公司， 其中的無錫小天鵝、西安長(zhǎng)嶺都是知名家電企業(yè)，2004年斯威特的銷售額已達(dá)200億元。

擁有雄厚資本實(shí)力及家電產(chǎn)業(yè)資源的斯威特?zé)o疑是重組小鴨洗衣機(jī)的最佳選擇。

2005年5月，雙方簽署《山東小鴨集團(tuán)洗衣機(jī)主業(yè)重組產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，小鴨正式進(jìn)入重組。

然而，斯威特關(guān)心的只是資本利益，既不履行重組協(xié)議主要義務(wù)，還進(jìn)行非法轉(zhuǎn)讓，致使小鴨洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)受到致命打擊。

2006年，斯威特被中國(guó)證監(jiān)會(huì)查處，隨即資金鏈條斷裂。

2010年7月，小鴨集團(tuán)單方終止了與南京斯威特集團(tuán)重組協(xié)議，并重新接管洗衣機(jī)主業(yè)。

此時(shí)，距離重組協(xié)議的簽署已經(jīng)過去五年。

這五年來，一方面南京斯威特總投入現(xiàn)金僅為1800多萬(wàn)元，另以舊電腦、舊手機(jī)、舊汽車等實(shí)物抵償供貨商歷史債務(wù)1000多萬(wàn)元，另一方面南京斯威特從小鴨洗衣機(jī)重組項(xiàng)目中拿走7000多萬(wàn)元。

重組不但沒能使小鴨洗衣機(jī)業(yè)務(wù)徹底扭虧，反而還新增虧損1億多元。

有數(shù)據(jù)顯示，2004年重組產(chǎn)權(quán)交割前，主導(dǎo)產(chǎn)品滾筒洗衣機(jī)年產(chǎn)銷量還有10余萬(wàn)臺(tái)，但到了重組后期只有每年4000多臺(tái)的產(chǎn)銷量，小鴨洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)幾乎已經(jīng)停產(chǎn)。

五年前，斯威特名震全國(guó)資本市場(chǎng)，小鴨品牌在家電行業(yè)余威猶在。

而今，斯威特褪去明星資本企業(yè)光環(huán)，小鴨品牌則徹底淡出了人們的視線。

當(dāng)初看似“多贏”的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”最終土崩瓦解，小鴨洗衣機(jī)遍體鱗傷！

小鴨品牌形象

開展自救，轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場(chǎng)

在最困難的時(shí)候，小鴨洗衣機(jī)幾乎可以說成了沒娘的孩子，企業(yè)背負(fù)著沉重的債務(wù)，缺乏最基本的維持運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售幾近“停擺”，員工工資無法正常發(fā)放，甚至生產(chǎn)設(shè)備也面臨被拍賣的窘境。

絕境中，小鴨員工成立了職工自救委員會(huì)，自籌200多萬(wàn)元資金，從債權(quán)人手中買回了設(shè)備，并自籌流動(dòng)資金維持小批量生產(chǎn)。

好在天無絕人之路。

不久，國(guó)家出臺(tái)“家電下鄉(xiāng)”政策，小鴨洗衣機(jī)中標(biāo)成為第一批洗衣機(jī)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，大批訂單提升了產(chǎn)量，借助這個(gè)政策強(qiáng)心劑，小鴨電器起死回生。

從此，通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場(chǎng)來維持生計(jì)的小鴨電器也進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年的沉寂期。

二次創(chuàng)業(yè)，三大產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生

其實(shí)，早在 2006 年南京斯威特派駐人員全部撤離后，小鴨集團(tuán)就已經(jīng)著手整合內(nèi)部資源，重組企業(yè)。

這些年，小鴨品牌雖然淡出人們的視線，但是“東方不亮西方亮”。

小鴨集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、多元化發(fā)展等領(lǐng)域仍舊實(shí)現(xiàn)了不少有益積累和重要突破，形成了以洗滌技術(shù)、冷鏈產(chǎn)業(yè)、汽車裝備為核心的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

小鴨集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局

洗滌領(lǐng)域，小鴨電器依托掌握的工業(yè)洗衣機(jī)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”向“賣方案”的轉(zhuǎn)型，近年來陸續(xù)為醫(yī)院、學(xué)校、酒店等行業(yè)提供工業(yè)洗衣系統(tǒng)解決方案。小鴨生產(chǎn)的冷凝直排一體化洗衣機(jī)占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)份額第一。日本最大洗衣房Wash House公司也是用的小鴨的洗衣機(jī)。

洗衣房洗衣設(shè)備

2003年小鴨生產(chǎn)的除菌洗衣機(jī)在抗擊SARS中服務(wù)過北京小湯山醫(yī)院，2020年，最新的除菌洗滌烘干一體機(jī)又在抗擊新冠肺炎中服務(wù)過武漢雷神山醫(yī)院，皆獲好評(píng)。

足以看出小鴨在洗滌領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

冷鏈領(lǐng)域，小鴨搭上了國(guó)內(nèi)新零售行業(yè)發(fā)展的春風(fēng)，成為蘇寧小店等生鮮超市冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的主力供應(yīng)商。小鴨冰系產(chǎn)品目前也在部分歐美國(guó)家打開市場(chǎng)，并設(shè)立了海外研發(fā)中心。英國(guó)白金漢宮隔壁的Waitrose超市里使用的就是小鴨碳?xì)淅涿郊夹g(shù)制冷展示柜。

小鴨冷鏈展示柜

汽車裝備領(lǐng)域，小鴨精工在車輪裝備、汽車模具、汽車零部件三個(gè)產(chǎn)業(yè)均有布局，是高強(qiáng)度鋼制車輪生產(chǎn)線領(lǐng)域的行業(yè)隱形冠軍，海外訂單排期已到一年后。

行業(yè)隱形冠軍小鴨精工

從家喻戶曉的明星企業(yè)到瀕臨倒閉的落魄企業(yè)再到行業(yè)隱形冠軍的瞪羚企業(yè)，小鴨集團(tuán)默不作聲埋頭苦干實(shí)現(xiàn)了自己的涅槃重生。

據(jù)悉，小鴨精工已被列為濟(jì)南混改上市的重點(diǎn)企業(yè)，小鴨集團(tuán)正在引入戰(zhàn)略投資者和內(nèi)部員工持股平臺(tái)，推動(dòng)小鴨精工戰(zhàn)略重組，準(zhǔn)備再次走向資本市場(chǎng)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資本支撐。

或許，在不久的將來，小鴨又會(huì)以一個(gè)全新的形象再次出現(xiàn)在人們面前！

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