小霸王燃氣灶售后維修(小霸王家用燃氣灶)

前沿拓展：

本文來源：老丁看熱搜，更多內容請關注原創作者

一則熱搜小霸王被申請破產，讓眾多80后網友感慨：爺青結！11月8日，企查查APP顯示，近日，小霸王文化發展有限公司被申請破產重整，申請人為殷小云，案號為（2020）粵20破申131號。同時，法定代表人馮寶倫已被法院列為限制高消費人員，限制消費令由中山市第一人民法院下發。今年1月7日，陳健仁卸任小霸王文化董事長，由馮寶倫接任。自2019年起，小霸王文化已牽涉多達98起司法案件，其中，涉及多起股權投資款的糾紛。

中山市小霸王公司建立于1987年，靠山寨任天堂紅白機起家，二十世紀八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戲機、學習機產品風靡一時，是很多80后、90后的童年回憶。1995年巔峰時產值達10億元，和娃哈哈同年產值相當，成龍大哥代言的“望子成龍小霸王”家喻戶曉。可以說，到這時候，小霸王的成功主要還是來自于當時知識產權保護的不足以及其強大的營銷能力。

但是，由于怡華集團經常抽調小霸王的利潤用于其他地方，再加上愛惜下屬的段永平主張進行股份改革、獎勵員工的提議被全盤否定，1995年，“打工皇帝”段永平從小霸王離職，在段永平離職之后，小霸王幾乎所有的中層干部也紛紛提出辭呈。人才的流失為小霸王日后的衰落埋下了伏筆。與此同時，山寨任天堂的小霸王，又被科王等小霸王的山寨機山寨。此時，VCD開始在中國家庭中普及，察覺到危機的小霸王，于1997年成立小霸王影音公司推出VCD，遺憾的是VCD的風光僅有四年，公司破產，小霸王在1996年至1999年創造了至少40億的銷售額后，又走入困境。此時，以文曲星為代表的電子詞典、步步高為代表的新類型學習機開始異軍突起，又大大擠壓了小霸王在學習機領域的市場份額，這對小霸王來說可謂雪上加霜。

為了應對市場份額不斷下滑的危機，在2000年之后，小霸王依靠分拆成12個子公司，依靠貼牌開始賣起了電飯煲、剃須刀、燃氣灶、電磁爐等產品。與此同時，智能手機、移動互聯網、移動手游在國內掀起了一次次浪潮，孕育出了一批科技公司，但小霸王仍沒有消除對山寨貼牌搶市場的幻想。此外，在質量和品牌授權上小霸王也不做把關，這使得小霸王的品牌形象在那幾年里遭遇了持續惡化。

2016年5月，經歷了13個月的談判，小霸王宣布與AMD簽訂下了合作協議。合作的內容是，小霸王斥資4億元委托AMD為小霸王開發一款定制游戲主機芯片，進軍VR游戲領域。小霸王還因此也獲得了中山市政府2.5億元簽約和200畝土地，用于建設VR產業園。曾經供職于英偉達和微軟的吳松帶領上海分公司的研發團隊也加入進來，可以說立項之時，天時地利人和都占盡。經過兩年研發后，2018年基于AMD定制芯片的游戲主機“Subor VR”正式曝光。但過去兩年時間，VR泡沫破裂，一批VR公司倒下，再加上小霸王此前一直走低價路線，近5000元的新品售價也引發了質疑。小霸王董事長方鴻祺后來對媒體表示：“上海游戲團隊由于能力問題，未能夠及時做出游戲平臺及開發游戲工具，當然也存在費用開銷太大的問題。”而到這時候，小霸王已經有十幾年未涉足游戲行業，也沒有出過自研游戲項目。

由此可見，小霸王這30多年的發展史中，從學習機，到電器，再到數碼產品以及房地產等，從輝煌到沒落，小霸王主要是背著“山寨”的標簽，用品牌在低價市場“降維打擊”來搶奪市場，看到什么產品暢銷，什么市場利潤較大，就去搶哪些市場，而沒有主動去創造市場，很少在產品上有過技術上的突破創新，從而最終把自己變成了“四不像”——作為家電公司品牌不利，作為科技公司缺乏壁壘，作為游戲公司不懂研發，作為互聯網公司留不住人才。而造成這樣困境的主因，就是短視、取巧。

小霸王被申請破產，帶給企業的啟示在于，行穩致遠的法寶不是急于跟風，不是過度營銷，更不是侵犯別人知識產權，而是加強自身獨立研發的能力，并優化市場資源的配置。高質量發展的法寶是從低成本營銷導向轉變為高質量創新導向，不是再盯著消費者的弱點，套路滿滿來生產營銷，讓消費者越來越弱智，而是促成消費者優點的形成，讓消費者為美好而消費，為聰明智慧而消費，為樂于助人而消費。這就需要為更有溫度的社區經濟和社交經濟服務，讓經濟抓牢以人為本。

對政府來說，“十三五”如果說政府改革的主要內容是“放管服”改革、優化營商環境，那么“十四五”對要素市場的改革更是重中之重。企業的發展在“放管服”的保障之后，更要抓住要素市場的先機，加大創新力度。

拓展知識：