格力2000故障(格力e1故障)

前沿拓展：

本文原創，請勿抄襲和搬運，違者必究

格力被許多人視作“空調一哥”，只要買空調，基本上都會想起格力。但除此之外，似乎也想不到其它的東西了。格力除了空調，還有別的產品嗎？估計許多消費者心中都會有這樣的疑問。

過于單一的產品讓格力缺乏在消費者心中的多元印象，而現在格力空調的銷售額也被美的超越，格力市值持續蒸發2000億元。董明珠做錯了什么？格力能否逆襲呢？

空調業務是格力的主力，靠賣空調每個季度都能賺取幾十億，上百億的營收。根據格力今年上半年的財報顯示，格力空調業務實現營收671.94 億元，占上半年總營收920.11 億元的73.79%比重。

格力超過一半的營收都是來自于空調，但就是格力引以為傲的空調業務，在營收方面也輸給了美的。

美的上半年實現營收1748 億元，其中空調業務實現764 億元的銷售額。不管是營收還是空調業務的銷售額，美的都已經和格力拉開了距離。除了營收上的變化，格力市值的變局也一直在發生。

截至11月12日，格力市值為2096億元，相較于年內股價最高值，格力市值已經蒸發近2000億元，足足縮水一半。

與之相反的美的集團市值卻一路走高，截至11月12日，美的市值已達5075億元，是格力市值的兩倍以上。不難看出“空調一哥”的頭銜已經落到美的身上，而格力在各方面的表現都出乎意料，但同時也在意料之中。

畢竟格力的市值不是一天發生變局的，從今年以來，格力公布數個季度的營收都出現下滑的趨勢。

比如格力今年第三季度營收為470.83 億元，同比下降 16.5%，凈利 61.88 億元，同比下降 15.66%。就季度而言，取得這樣的營收表現或許該反思了。

這還是當初的格力嗎？在格力最輝煌的時刻，國內消費者采購空調的首要選擇基本上都是格力，同時在董明珠的帶領下，格力披荊斬棘，克服重重困難，一躍成為國內的空調一哥，可是現在卻變成了往事不堪回首。

格力能夠走到這一步，董明珠是有很大功勞的，在國內企業家當中，董明珠以一己之力撐起了一片天，詮釋了什么叫巾幗不讓須眉。但現在的情況來看，格力的處境并沒有想象中的那么好，董明珠到底做錯了什么？或許在兩個方面，董明珠走偏了。

第一個方面：廣泛布局跨界業務，卻少有成功。

跨界已經成為商業市場的普遍現象，格力也展開了諸多跨界業務。包括在新能源汽車、手機、芯片等諸多領域都有涉及，但少有成功。

就拿新能源汽車來說，董明珠不顧反對拿出26億元收購銀隆集團17.46%的股份，這是國內持有先進技術的新能源電池制造商，此后董明珠再次出手，收購了銀隆集團30.47%的股份，而銀隆集團也變成了格力的全資子公司。

目前格力已經將銀隆集團改名為“格力鈦”，格力集團以47.93%的表決權成為格力鈦的最大股東，也將其變成了格力的控股子公司。

董明珠如此費盡心力的收購格力鈦股份，自然是要展開對新能源汽車市場的布局。其實早在幾年前董明珠就有入局汽車市場的想法，但時至今日除了花錢卻不見賺錢，投入的部署已經好幾年了，連水花都打不起來。

還有董明珠的格力手機也是如此，11月初格力大松 TOSOT G7 手機發布，搭載了制程為7nm的驍龍870處理器，各方面的表現也都中規中矩。可是又有誰知道這款手機的發布呢？董明珠做手機已經好幾年了，一份試卷做了這么久，卻沒有交出讓人滿意的成績單。

董明珠做跨界本身并沒有錯，錯就錯在沒有綜合考慮市場環境因素，貿然入局很難成功。

第二個方面：格力過度依賴線下銷售渠道，產品缺乏多元化市場印象。

格力花了很長時間去布局線下門店，國內各個城市都能看見格力的門店部署。雖然線下實體店可以擴大格力的銷售范圍，但大部分的品牌都開始轉型線上。在電商平臺進行銷售，或者自建官方自營商城，去開拓線上平臺。

可是格力過度依賴線下銷售渠道，在全球公共衛生事件期間，格力線下實體店均遭受影響。

而且線下的門店是有成本的，這些外界因素都大大增加了格力布局線下的負擔。再加上產品缺乏多元化市場印象，消費者除了空調之外，似乎就想不到格力是否還有其它的主力產品。

當消費者想購買洗衣機、冰箱、電飯煲等家用電器的時候，首先選擇的估計就是美的，九陽等家電品牌了。

格力的空調一哥之位易主，未來的格力如果想實現逆襲，就要做出改變了。或許可以重視線上電商平臺的部署，在轉型的業務領域中以穩扎穩打的方式前行。在沒有取得重大產業突破之前，還得低調一些。

對格力的情況你有什么看法呢？

科技有趣味，帶你了解新鮮科技事

拓展知識：