春蘭空調(diào)故障 代碼_2

前沿拓展：

對于不少有一定年紀(jì)的人來說，春蘭空調(diào)曾經(jīng)的風(fēng)光無限他們是深有體會的。

時間撥回到32年前，那時的春蘭集團(tuán)的還叫“江蘇泰州冷氣設(shè)備廠”，一個瀕臨破產(chǎn)的國有小廠。曾做過技術(shù)員的陶建幸臨危受命，接下了廠長的重任并開始對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，春蘭集團(tuán)迎來了高速發(fā)展期，公司所生產(chǎn)的“春蘭”牌空調(diào)市場占有率不斷攀升。

乘著這股發(fā)展勢頭，1994年3月，江蘇春蘭制冷設(shè)備、泰州春蘭特種空調(diào)器廠、泰州春蘭制冷設(shè)備銷售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場。

根據(jù)上市首年春蘭股份公布的年報(bào)，1994年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15.55億元，凈利潤1.96億元。無論是收入還是凈利潤都比如今高出數(shù)倍。

當(dāng)時的春蘭風(fēng)光無兩，在1995年8月舉辦的第50屆國際統(tǒng)計(jì)大會上，大會組委會命名了一批企業(yè)為某類產(chǎn)品的大王。其中，春蘭集團(tuán)被授予“中國空調(diào)大王”的榮譽(yù)稱號。

1996年，在中國輕工總會信息中心給出的產(chǎn)銷量排行榜中，春蘭以108萬臺的成績位列第一，格力則以89萬臺排名第二，美的、海爾分列五六位；1997年，國家統(tǒng)計(jì)局所屬的中國技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中心在“全國銷量第一推展活動”中，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的市場統(tǒng)計(jì)結(jié)果，春蘭空調(diào)連續(xù)8年（1990年~1997年）全國產(chǎn)銷量第一，累計(jì)銷量超1000萬臺，榮獲“中國空調(diào)第一品牌”稱號。同年，作為領(lǐng)導(dǎo)人的陶建幸當(dāng)選為中共第十五屆中央候補(bǔ)委員。

在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，陶建幸的野心一路膨脹，多元化擴(kuò)張自此開始。

多元化得與失

1994年上市當(dāng)年，春蘭集團(tuán)走上了轟轟烈烈的多元化轉(zhuǎn)型之路，先是介入了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等項(xiàng)目，隨后又“殺入”風(fēng)馬牛不相及的摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。

在春蘭集團(tuán)的官網(wǎng)上，幾個簡介格外醒目:春蘭集團(tuán)是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國際化大型現(xiàn)代公司，擁有海內(nèi)外數(shù)十家獨(dú)立子公司，是中國最大的企業(yè)集團(tuán)之一。春蘭產(chǎn)業(yè)涵蓋機(jī)械、空調(diào)、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿(mào)、金融與投資等，主導(dǎo)產(chǎn)品包括家用空調(diào)器、商用空調(diào)器、壓縮機(jī)、高能動力電池及電源管理系統(tǒng)、電站系統(tǒng)、機(jī)械加工及動力產(chǎn)品、住宅與商業(yè)地產(chǎn)等。

我們都知道，平時把雞蛋放到多個籃子里未嘗不可，但籃子越多，管理籃子的精力、財(cái)力就會被分散，對現(xiàn)有籃子的維護(hù)也會造成影響。春蘭集團(tuán)就是個活生生的例子。

在多元化之初，摩托車和卡車項(xiàng)目也曾讓陶建幸嘗到了甜頭。公司推出的摩托車系列在1997年上半年就實(shí)現(xiàn)了6萬臺的銷量，銷售收入近10億元；2001年，春蘭卡車領(lǐng)域一年給集團(tuán)貢獻(xiàn)了2億元的利潤；研制了8年之久的高動能鎳氫電池項(xiàng)目也通過了鑒定。

然而多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過快最終還是出現(xiàn)了顧此失彼的問題，新業(yè)務(wù)還沒能完全成熟起來，曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)則不斷下滑。2002年年報(bào)顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機(jī)械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份不堪重負(fù)，主營業(yè)務(wù)利潤5.15億元，比上一年同期下降4.81%；凈利潤虧損2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。

2006年、2007年春蘭股份未能扭轉(zhuǎn)虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

“春蘭的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的時期把上市公司春蘭股份拿來做房地產(chǎn)、摩托車、卡車、電動車等，把大量資金用在了非主營業(yè)務(wù)方面，而空調(diào)主業(yè)的開發(fā)、推廣力度明顯變小。”在劉步塵看來，春蘭集團(tuán)這種不合理的擴(kuò)張導(dǎo)致了公司不但副業(yè)沒有培育起來還拖垮了主業(yè)。

拓展知識：