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格蘭仕收購惠而浦中國后有新進(jìn)展，7月28日，格蘭仕集團(tuán)與惠而浦中國舉行品牌升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，兩家公司聚焦品牌發(fā)展，惠而浦中國專注白色家電業(yè)務(wù)，主打惠而浦、帝度品牌。格蘭仕集團(tuán)主攻生活電器，旗下主推格蘭仕、易廚品牌。

惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)表示，公司未來原則上不再操作“榮事達(dá)”品牌，將有具體上市公告。格蘭仕收購惠而浦中國的交易具有特殊性，惠而浦集團(tuán)仍持股，在中國市場(chǎng)有一系列的商業(yè)安排。

不再操作“榮事達(dá)”品牌，惠而浦聚焦白電、格蘭仕主攻生活電器

7月28日，格蘭仕集團(tuán)與惠而浦中國舉行品牌升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，這是格蘭仕集團(tuán)在部分要約收購惠而浦中國完成后，雙方共同舉辦的首次聯(lián)合發(fā)布會(huì)。

據(jù)介紹，惠而浦將繼續(xù)國際化品牌路線，格蘭仕與帝度品牌將堅(jiān)持品質(zhì)與性價(jià)比路線，專注于時(shí)尚消費(fèi)的易廚品牌，將補(bǔ)齊品牌矩陣中的潮流領(lǐng)域。格蘭仕集團(tuán)與惠而浦中國以全新升級(jí)的品牌矩陣，互補(bǔ)產(chǎn)品品類。

對(duì)此，梁惠強(qiáng)具體介紹，惠而浦中國有兩個(gè)品牌，分別是惠而浦、帝度。格蘭仕集團(tuán)兩個(gè)品牌，分別是格蘭仕、易廚。惠而浦中國兩個(gè)品牌更注重于白色家電，格蘭仕集團(tuán)兩個(gè)品牌更注重于生活電器，重合產(chǎn)品線會(huì)越來越淡化。換言之，格蘭仕在冰洗上會(huì)越來越淡化，惠而浦中國在生活電器也不是主攻方向。至于廚電，惠而浦和格蘭仕都會(huì)參與，因?yàn)閺N電涉及非常多的產(chǎn)品。

惠而浦中國前身為合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司(合肥三洋)，2014年與美國惠而浦集團(tuán)戰(zhàn)略合作，重組為“惠而浦(中國)股份有限公司”。旗下?lián)碛谢荻?Whirlpool)、凱膳怡(KitchenAid)、Jennair、榮事達(dá)(Royalstar)、帝度 (Diqua) 等品牌，涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、干衣機(jī)，以及廚房電器、生活電器等系列產(chǎn)品線。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者了解到，凱膳怡品牌一直屬于惠而浦集團(tuán)。目前惠而浦中國主打惠而浦與帝度，未來“榮事達(dá)”品牌如何安排？對(duì)此，梁惠強(qiáng)表示，“榮事達(dá)”品牌原則上以后不會(huì)再操作，具體如何處置未來將有正式的信息披露，但與合肥相關(guān)部門已經(jīng)達(dá)成了初步一致意見。

事實(shí)上，國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營和收購國際品牌的成功案例不多，兩企業(yè)間的管理模式和企業(yè)文化如何融合？梁惠強(qiáng)表示，“企業(yè)融合不如意有先例，這是客觀的事實(shí)，我們也不需要去回避。格蘭仕收購融合惠而浦的信心來源于與惠而浦集團(tuán)十多年幾代管理層的深度信任，以及兩家企業(yè)在價(jià)值觀的共同點(diǎn)。”

“惠而浦技術(shù)在中國市場(chǎng)有很廣闊的潛力，之前因?yàn)橐恍?zhàn)略搖擺，很多措施沒有落實(shí)，所以導(dǎo)致在品牌經(jīng)營走了很多彎路。只要我們能夠堅(jiān)持戰(zhàn)略方向，把產(chǎn)品打磨好，惠而浦在中國市場(chǎng)仍有潛力，這種技術(shù)和戰(zhàn)略的定力也是我們信心的來源之一。”梁惠強(qiáng)表示。

與惠而浦集團(tuán)有一系列商業(yè)安排、格蘭仕上半年仍增長

惠而浦中國再次受關(guān)注，源于2020年8月格蘭仕要約收購部分股權(quán)。經(jīng)過近半年的申報(bào)等程序，3月28日，惠而浦中國發(fā)布公告稱，本次要約收購已取得國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局反壟斷局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實(shí)施進(jìn)一步審查決定書》，并已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。

5月6日，惠而浦中國公告稱，實(shí)際共計(jì)3.92億股股份接受格蘭仕發(fā)出的要約，而計(jì)劃要約收購數(shù)量4.68億股，占公司總股本61%。以此計(jì)算，格蘭仕占公司總股本約 51.10%，共計(jì)20.5億元。此后，格蘭仕不斷增持，截至6月29日，格蘭仕持股達(dá)53.77%。

交易完成后，全球惠而浦的品牌與研發(fā)資源如何安排？對(duì)此，梁惠強(qiáng)向新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者介紹，收購惠而浦中國的交易具有獨(dú)特性，惠而浦從沒有打算退出中國市場(chǎng)，這次合作方式是升級(jí)，交易后惠而浦集團(tuán)還保留將近20%的股權(quán)，另外還有一系列的商業(yè)安排，保證惠而浦能夠長期在中國運(yùn)營，或者說能夠獨(dú)家使用惠而浦的一些專利技術(shù)，研發(fā)方面有非常密切的溝通與協(xié)作。

格蘭仕集團(tuán)副董事長、惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)。

格蘭仕集團(tuán)上半年業(yè)績?nèi)绾危孔鳛橥歉裉m仕集團(tuán)董事長的梁惠強(qiáng)告訴新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者，單看格蘭仕集團(tuán)，延續(xù)了過去兩三年的一個(gè)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

格蘭仕是國內(nèi)少有的幾家體量大而未上市的家電企業(yè)，全國工商聯(lián)頒布的《2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單》中，格蘭仕以2017年?duì)I業(yè)收入200.92億元排名375位。《2019年中國民營企業(yè)500強(qiáng)報(bào)告》顯示，2018年格蘭仕以營業(yè)收入212.44億元排名415名。《2020年中國民營企業(yè)500強(qiáng)報(bào)告》顯示，2019年格蘭仕以營業(yè)收入207.43億元排名488名。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 陳維城 編輯 陳莉 校對(duì) 薛京寧

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