tcl智能電視怎么聯(lián)網(wǎng)(tcl電視機(jī)怎么聯(lián)網(wǎng))

tcl智能電視怎么聯(lián)網(wǎng)(tcl電視機(jī)怎么聯(lián)網(wǎng))

前沿拓展：

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互聯(lián)網(wǎng)電視品牌沒有沖垮傳統(tǒng)企業(yè)，海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳仍是國(guó)內(nèi)電視業(yè)的“五大”品牌。不過(guò)，這“五大”企業(yè)的彩電業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)狀況跟以前大不一樣，盈利壓力陡增，紛紛換帥。

2019年春節(jié)前，海信電器（600060.SH）發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)減公告，預(yù)計(jì)2018年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)同比將下降59%~66%，將減少5.53億元~6.17億元。

海信電器解釋稱，海信牌電視市場(chǎng)的占有率盡管持續(xù)上升，但在行業(yè)整體零售額同比下降8.62%（中怡康數(shù)據(jù)）的背景下，內(nèi)銷收入降幅較大；同時(shí)，公司加大技術(shù)研發(fā)及品牌營(yíng)銷投入，且下半年以來(lái)美元匯率大幅上漲拉高了核心部件屏的采購(gòu)成本；此外所收購(gòu)的東芝彩電業(yè)務(wù)仍然虧損。

幾乎同時(shí)，海信電器宣布“換帥”。曾被視為海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健“接班人”的劉洪新，辭任海信電器董事長(zhǎng)；程開訓(xùn)接任海信電器董事長(zhǎng)，而他同時(shí)是海信電子信息集團(tuán)總裁，統(tǒng)管海信的彩電和白電業(yè)務(wù)。“少壯派”于芝濤，從2019年1月起任海信電器總經(jīng)理，執(zhí)掌海信彩電業(yè)務(wù)。

早在半年前，2018年7月，創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)已“換帥”，80后的王志國(guó)接任創(chuàng)維RGB公司董事長(zhǎng)，后兼任該公司總裁，成為創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)新的操盤手。王志國(guó)同時(shí)是創(chuàng)維集團(tuán)的CTO（首席技術(shù)官）、創(chuàng)維酷開公司的董事長(zhǎng)，而酷開是負(fù)責(zé)創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)的子公司。

于芝濤同樣是技術(shù)工程師出身，此前是負(fù)責(zé)海信互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容運(yùn)營(yíng)“聚好看”公司的總經(jīng)理。于芝濤與王志國(guó)的“升任”，存在某種相似，意味著無(wú)論創(chuàng)維還是海信，都在提拔有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的“少壯派”來(lái)操盤，以求打破目前電視行業(yè)的困局。

樂視、暴風(fēng)、微鯨、看尚等一批新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌衰落后，傳統(tǒng)企業(yè)曾推出的互聯(lián)網(wǎng)子品牌，包括創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥、海信的VIDAA等，都已取消或弱化硬件銷售的任務(wù)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)的職能。雷鳥CEO郭彤2019年春節(jié)前“下課”，由曾在思科中國(guó)和愛奇藝任職的李宏偉接任。

中國(guó)彩電市場(chǎng)已從“增量市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪渴袌?chǎng)”，一年銷量幾乎固定在4700萬(wàn)臺(tái)左右，向智能電視的運(yùn)營(yíng)要增量和利潤(rùn)，將是電視行業(yè)未來(lái)的方向。

一位在彩電業(yè)浸潤(rùn)多年的資深人士認(rèn)為，未來(lái)所有的電視機(jī)都將帶有聯(lián)網(wǎng)功能、都是互聯(lián)網(wǎng)電視，所以互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與傳統(tǒng)電視品牌之間，界限已經(jīng)模糊。“互聯(lián)網(wǎng)救不了彩電業(yè)。目前電視業(yè)價(jià)格廝殺的背后，是屏廠的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

由于電視面板產(chǎn)能過(guò)剩，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)彩電屏仍將有激烈的價(jià)格戰(zhàn)。而電視整機(jī)領(lǐng)域，又面臨華為等新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)。所以，電視行業(yè)還會(huì)有幾年“苦日子”。

今后，能實(shí)現(xiàn)多終端協(xié)同的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)、具有品牌力和產(chǎn)品力的企業(yè)，才能“熬”過(guò)這一輪“冬天”，在家庭互聯(lián)網(wǎng)“春天”到來(lái)的時(shí)候勝出。

有彩電企業(yè)對(duì)華為的進(jìn)入表示歡迎，認(rèn)為華為高端的定位，有利于優(yōu)化彩電產(chǎn)業(yè)鏈，提升電視的價(jià)值。不過(guò)，華為不是“救世主”，被視為下一個(gè)風(fēng)口的物聯(lián)網(wǎng)，能否拯救彩電業(yè)，也尚需觀察。電視機(jī)的物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，還是一道待解的方程式。

拓展知識(shí)：