康佳電視故障大全(康佳電視故障大全圖解)

前沿拓展：

2019年對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)全年都是冬天，雖然互聯(lián)網(wǎng)的寒冬跡象在2018年底就已經(jīng)有所預(yù)示，但真正到了這一年還是多少讓互聯(lián)網(wǎng)人覺(jué)得刺骨。于是已經(jīng)在寒冬中陷入很久的家電企業(yè)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)笑了笑，問(wèn)它要不要抱團(tuán)取暖？互聯(lián)網(wǎng)公司沖著家電行業(yè)邪魅一笑，開(kāi)始搶占家電市場(chǎng)。

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?家電行業(yè)在近幾年確實(shí)過(guò)得不好，畢竟從改革開(kāi)放以來(lái)，最先崛起的行業(yè)之一就是家電行業(yè)，經(jīng)過(guò)了這么長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)已經(jīng)到了相當(dāng)飽和的狀態(tài)。為了能讓家電產(chǎn)業(yè)好過(guò)一些，也為了能更大范圍的讓人們感受發(fā)展成果，國(guó)家開(kāi)啟了多輪扶持，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“節(jié)能補(bǔ)貼”等政策相信大家都聽(tīng)過(guò)。

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家電行業(yè)中彩電行業(yè)尤其不好過(guò)，傳統(tǒng)的老牌廠商諸如創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹等本來(lái)彼此的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，又有多家外國(guó)企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，比如三星、索尼，再碰上當(dāng)下這個(gè)小屏?xí)r代，人們捧著小屏的數(shù)碼設(shè)備觀看視頻已經(jīng)成了習(xí)慣，所以很多老牌家電都在掙扎求生。如果說(shuō)老牌家電品牌的衰落大部分是因?yàn)樗季S僵化所以產(chǎn)品跟不上時(shí)代，那么康佳的衰落頗有一番自己作死的意味。

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老牌企業(yè)的前世今生

康佳的成立時(shí)間相當(dāng)早，而且有著特殊的意義。康佳成立于1980年，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國(guó)改革開(kāi)放后誕生的第一家中外合資的電子企業(yè)。在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)剛剛興起的年代，康佳憑借自身的優(yōu)勢(shì)，和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確布局，在彩電市場(chǎng)上擁有不錯(cuò)的銷(xiāo)量和很高的地位。但在1998年以前，康佳的日子過(guò)得還不錯(cuò)的原因是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，那時(shí)候國(guó)產(chǎn)彩電的龍頭企業(yè)，是長(zhǎng)虹。

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當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹引進(jìn)了國(guó)內(nèi)單班生產(chǎn)力最強(qiáng)的彩電生產(chǎn)線，憑借價(jià)格戰(zhàn)成功擺脫了日本等洋品牌在市場(chǎng)上的壓制，成了國(guó)內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)基地。長(zhǎng)虹在1994年掛牌上市，市值一度達(dá)到580億元。

康佳的輝煌始于1999年，那一年康佳的銷(xiāo)量第一次超越長(zhǎng)虹，成為名副其實(shí)的行業(yè)“老大哥”。這一切的成功最繞不開(kāi)的人，就是陳偉榮。

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陳偉榮自華南理工大學(xué)畢業(yè)以后被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司（康佳改組前的名稱(chēng)）上班，從最基礎(chǔ)的工廠技術(shù)員干起，一步一步成為康佳集團(tuán)的總裁。1991年，陳偉榮促成康佳集團(tuán)改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股同時(shí)在深圳證券交易所上市，央企背景的華僑城集團(tuán)是第一大股東。1993年，康佳正式開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張，效果十分顯著，公司的總資產(chǎn)從1992年的5.49億元增加到了2000年上半年的89.13億元。

有了“家電下鄉(xiāng)”的政策加持以后，康佳看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在下鄉(xiāng)時(shí)挖掘了大量的潛力消費(fèi)用戶，還建立了幾千個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和縣鄉(xiāng)業(yè)務(wù)中心，做好了充分的下沉市場(chǎng)布局。據(jù)了解從2003年到2007年，康佳連續(xù)5年坐上彩電銷(xiāo)量冠軍寶座。

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由相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2010年前三季度的“家電下鄉(xiāng)”行程中，康佳彩電的銷(xiāo)售數(shù)量為320萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售金額高于56.8億元，不管是銷(xiāo)售數(shù)量還是在銷(xiāo)售額上，康佳彩電都在行業(yè)前三之列。

然而繼2010年以后，雖然康佳的營(yíng)業(yè)總收入一直在增加，但其利潤(rùn)卻從2010年的8394.8萬(wàn)元下降到了2013年的4516.3萬(wàn)元，主業(yè)更是從2011年持續(xù)虧損到了2016年。據(jù)2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，康佳彩電業(yè)務(wù)收入52.89億，同比減少1.45%，同時(shí)其股東的凈利潤(rùn)也虧損近4445.6萬(wàn)元。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為22.64億元，比去年同期下滑1703.39%。康佳當(dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。

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康佳衰落的背后：生命不息，內(nèi)斗不止

陳偉榮對(duì)康佳所做的貢獻(xiàn)無(wú)疑是巨大的，但凡事都有兩面性。陳偉榮迫切的想將企業(yè)發(fā)展起來(lái)，而他的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給康佳帶來(lái)了鼎盛的幾年，但康佳電視也因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)於鴮?dǎo)致庫(kù)存累積，造成了巨額虧損，康佳集團(tuán)2001年年報(bào)顯示當(dāng)年虧損近7億元。陳偉榮和大股東之間的矛盾也到了不可調(diào)和的地步，最終于2001年6月辭職引退。

此后康佳集團(tuán)的大股東，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成了華僑城——一家大型國(guó)企房地產(chǎn)公司。

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外行控制內(nèi)行自然不會(huì)有什么好結(jié)果。

大家對(duì)于那個(gè)“大屁股”電視轉(zhuǎn)變?yōu)檎厡捚恋臅r(shí)代一定不會(huì)陌生。大約是在2007年左右，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)普遍開(kāi)始向液晶電視轉(zhuǎn)變，彼時(shí)有兩家公司的策略出現(xiàn)了偏差，一個(gè)是長(zhǎng)虹，另一個(gè)就是康佳。

長(zhǎng)虹的錯(cuò)誤是在電視業(yè)面臨等離子技術(shù)和液晶面板技術(shù)之爭(zhēng)時(shí)，將寶壓在了等離子技術(shù)身上，并且耗費(fèi)了大量資金，從此之后深受打擊，曾經(jīng)的彩電老大哥至今沒(méi)緩過(guò)勁來(lái)。

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康佳并未出現(xiàn)這樣巨大的選擇差錯(cuò)，但在技術(shù)轉(zhuǎn)變時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后問(wèn)題，別的廠家都快轉(zhuǎn)變完成了，它才匆忙上車(chē)，這與華僑城的錯(cuò)誤指導(dǎo)有著直接的關(guān)系。彼時(shí)康佳的彩電業(yè)務(wù)確實(shí)不夠好，大股東主張將康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊蓶|主導(dǎo)的房地產(chǎn)行業(yè)，這是中小股東們所不能忍的，于是高層與中小股東間的矛盾不斷升級(jí)，也直接導(dǎo)致了康佳的技術(shù)落后問(wèn)題。

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2014年二者的矛盾終于爆發(fā)了，中小股東打著康佳連年虧損的大旗，結(jié)成幫派準(zhǔn)備一致對(duì)付大股東，這場(chǎng)戰(zhàn)役中小股東在一定意義上確實(shí)取得了勝利，他們很好的利用了當(dāng)時(shí)股東大會(huì)的投票機(jī)制，將代表中小股東的四個(gè)人選入董事會(huì)，之后這四人中的張民被選為董事長(zhǎng)，組建了新的管理層，這也是中國(guó)證券史上第一宗中小股東逆襲入主董事會(huì)的案例。然而康佳并沒(méi)有迎來(lái)自己的春天，畢竟在哪家企業(yè)中都是誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)更大，張民只當(dāng)了兩周的董事局主席便卸任，由總裁劉鳳喜重新當(dāng)選董事局主席（劉鳳喜系華僑城集團(tuán)提名），總裁一職則由劉丹擔(dān)任。（圖為劉鳳喜）

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劉丹是被中小股東選定成為總裁的，劉丹實(shí)施休克療法想要重新洗牌管理層，公司劇烈的內(nèi)部動(dòng)蕩自然會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的變動(dòng)，康佳曾連續(xù)創(chuàng)下9個(gè)跌停。2015年9月，劉丹出訪，在毫不知情的情況下被停職，副總裁宋振華也提出了辭職，華僑城重新奪回控制權(quán)。（圖為劉丹）

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據(jù)2015年年報(bào)披露，康佳公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)發(fā)生了42起。2015年6月起，先后有6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。如此劇烈的變動(dòng)在任何一家公司治理史上都是極為罕見(jiàn)的。以至于康佳淪落到了靠賣(mài)地來(lái)償還債務(wù)的地步。2017年11月，康僑佳城在北京產(chǎn)權(quán)交易所拍賣(mài)了70%的股權(quán)。

市場(chǎng)是向前發(fā)展的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)管你內(nèi)斗有多激烈，只會(huì)加緊步伐蠶食你的市場(chǎng)。曾經(jīng)出于同一高度甚至不如自己的電視品牌都有了相當(dāng)不錯(cuò)的發(fā)展，比如創(chuàng)維、海信等，它們不光是在彩電領(lǐng)域，在冰箱、空調(diào)等家電行業(yè)也占有自己的一席之地，可謂多點(diǎn)開(kāi)花，TCL的電視更是做到了全球銷(xiāo)量第三的優(yōu)良成績(jī)。

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康佳就只能這樣一步錯(cuò)步步錯(cuò)，內(nèi)斗對(duì)于公司自身的消耗無(wú)疑是極大的，不僅拖慢了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，讓企業(yè)在產(chǎn)品升級(jí)、跟進(jìn)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等方面都要比別的企業(yè)慢一步，更是在市場(chǎng)上失去了口碑和優(yōu)勢(shì)。從目前的銷(xiāo)量來(lái)看，康佳已經(jīng)跌出了彩電業(yè)的第一梯隊(duì)。

內(nèi)斗顯然是造成康佳衰落的主要原因，雖然目前內(nèi)斗已經(jīng)停止，但這些年落下的腳步并不是好追趕的，況且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始搶占家電市場(chǎng)，只能說(shuō)康佳很難再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。

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