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      奧克斯是大品牌嗎(奧克斯是國內品牌嗎-)

      發布日期:2023-03-31 15:11:47 瀏覽:
      奧克斯是大品牌嗎(奧克斯是國內品牌嗎?)

      前沿拓展:


      近幾年有許多企業,都在靠著自己的努力默默追趕,有的悄悄發力,有的另辟蹊徑,可以說誰能熬過自己的冬天,迎來的就是收獲的季節,在互聯網的浪潮下,為許多企業帶來新的道路。

      而奧克斯空調的鄭堅江,他的奧克斯就是靠互聯網才做到第一,鄭堅江也一直不斷鞭策自己進步,才有了今天的輝煌。

      一、沒有傘的孩子就要努力奔跑

      1961年,鄭堅江出生在一個普通家庭,在那個年代里大多數都是比較清貧的家庭,鄭堅江也不例外,小時候的他能吃上一頓肉或者菜里能見到一些油都是非常幸福的一件事情。

      而鄭堅江的父母的工資很難支撐起一家六口的生活,那時候的鄭堅江因為家中人口眾多,能吃上一頓飽飯可以說是很困難的事情。

      在這樣的家庭條件下,鄭堅江初中就輟學了,和很多孩子一樣開始了打工的生活,一開始沒有什么社會經驗,鄭堅江也沒能在外面找到一份合適的工作,就自己養了一點雞,賺一點錢之后,又自己開了五金店,沒過多久又成為一名汽車修理工。

      鄭堅江也意識到這樣的生活,很難改變家中的生活環境,即使改變了自己也將變得非常疲憊,于是在1987年,25歲的鄭堅江,自己承包了一家鄉村鐘表零件廠,當時這家零件廠因為周轉資金不足,很快就面臨倒閉的地步。

      鄭堅江就通過銀行貸款了2000元,當時因為鄭堅江的環境信用社也不會將這么多錢貸給他,鄭堅江就連續一個禮拜往信用社主任家跑,并說明自己的用處和苦楚,終于,主任被這個年輕人的耐心和真情打動,就這樣鄭堅江的第一筆資金到賬了。

      那時候剛承包下來的零件廠,員工只有七名,鄭堅江為了改變現狀,開始加工各種零件,對于錄音機、電視機、等各種生活用品的零件,他都有生產過,終于靠著產品規模還清了貸款。

      到了八十年代,中國的手表市場開始活躍起來,鄭堅江看準時機之后,建立了寧波三星電表廠,僅僅用了幾年時間,鄭堅江的電表都趕超其他手表,成為行業的佼佼者。

      對于鄭堅江的出身來說是非常貧苦的,而沒有傘的孩子就要努力奔跑,要付出比別人更多的努力,吃更多的苦才能達到別人水平,而鄭堅江在這樣的環境下,也磨練出他過人的毅力和吃苦能力,在他的帶領下,自己的企業也做的繪聲繪色,成為行業的領軍者。

      二、不滿足當下、善于做出改變

      盡管把電表廠做到了行業第一,但是鄭堅江并沒有滿足,雖然此時家家戶戶都有鄭堅江的電表,但是卻還有人不知道他的品牌,他也預感在多年之后,電表行業將不會這么吃香,自己應該改變自己,而此時的他,則把目光放在了當時被當做奢侈品的空調。

      在1994年,33歲的鄭堅江創立了奧克斯品牌和寧波奧克斯電器廠,從此可以說是正式跨入了空調制造業,而當時空調行業已經有了美的、格力和海爾等幾個大品牌,他們的技術和銷售經驗上都比自己成熟很多。

      當時格力空調不管是在產能上還是銷量上,都是世界第一位的,而作為剛起步的奧克斯來說1998年時,奧克斯的空調產量也只有50萬臺,相比格力的250萬臺,可謂是非常小眾了。

      而奧克斯的翻身仗也是在21世紀,空調行業也只能會越來越激烈,鄭堅江決定做物美價廉的空調,他提出了“同等質量高性能,同等性能高質量”的目標,自己開始對企業進行更加細化的管理,在技術上,不斷降低生產成本,提高自己的生產效率,同時開始大量招募銷售人才。

      在2001年,此時正好是“足球世界杯”的東風,全世界的目光都聚集在世界杯中,鄭堅江就聘請中國足球隊的主教練米盧來擔任奧克斯空調的形象代言人,此時獲得了眾多人的關注,這個形象代言人可謂是自帶流量,很快奧克斯的品牌就傳入到千家萬戶。

      鄭堅江最大的特點就是對市場有敏銳的感知能力,還有不滿足的性格,這讓他不斷更換行業,不斷挑戰新的自我,同時自身的能力和企業的實力都在不斷的提升,奧克斯作為一匹黑馬脫穎而出,受到了大家的關注。

      三、善于總結經驗,才能不斷進步

      因為奧克斯的發展,引起了同行業的關注,當時美的、格力、海爾等各大品牌都對鄭堅江進行訓斥,說他的產品是“炒作”而鄭堅江也是堅定立場:只搶奪市場而不考慮利潤。

      在之后的十年中,奧克斯低價出售的策略,讓奧克斯在空調行業正式出道,隨后空調行業雖然崛起了,但是鄭堅江不滿足的性格卻一直在呼喚著他,奧克斯開始在其他領域開辟疆土,奧克斯開始進入房地產行業。

      在2006年,奧克斯集團還開始涉及醫療行業,2009年,金融危機之后奧克斯還進入了金融行業。

      現在奧克斯以30.5%的網絡零售份額在競爭中排名第二,而格力只有14.4%,奧克斯的銷量是格力的兩倍,直接占據了格力位置,這樣的差距對于空調行業來說是巨大的。

      多元化的發展,讓奧克斯在許多領域都留下了自己的身影,因為參與過多,中間也有許多失敗的案例。

      鄭堅江也承認,自己曾經做過汽車,做過手機,自己也因為自己的過錯,讓自己的公司,造成了上百億的損失,自己也是在犯錯中,總結經驗和教訓,積極的謀求奧克斯的發展之路,還向格力下了戰書,看誰能取得市場的頭籌。

      鄭堅江自己的多元化發展,也并不是沒有吃虧,而自己犯錯之后,積極的總結經驗,失敗不可怕,可怕的是不知道自己錯在哪,正是因為有了這樣的性格,才讓奧克斯不斷的發展,他的努力和執著,最終也將會引導他成為行業第一。

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