美的變頻洗衣機故障f8(美的變頻洗衣機故障嗎H5)

前沿拓展：

吸塵器已有近百年歷史，這件在歐美國家人均持有率達(dá) 1.5 件的小家電，在中國卻遠(yuǎn)未有如此普及。

不過，變化速度是驚人的。根據(jù)捷孚凱 (GfK) 吸塵器市場零售數(shù)據(jù)顯示，2017年中國吸塵器零售市場規(guī)模將達(dá)到 117 億元，銷售量將達(dá) 1600 萬臺。從增速來看， 2017 年中國吸塵器零售市場規(guī)模增速將達(dá)到 44%，高于 2016 年 的 32%，呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢。

睿米近日發(fā)布了第一款吸塵器產(chǎn)品 —— 睿米吸塵器 F8，這款產(chǎn)品目前于小米有品線上線下，以及天貓進(jìn)行售賣，定價為 1699 元，7 月將于京東上線。此前，睿米吸塵器于小米有品進(jìn)行眾籌，以 6141% 的結(jié)果超額完成目標(biāo)。

睿米 F8 手持無線吸塵器

對標(biāo)戴森V8，結(jié)果如何？

總的來說，睿米發(fā)布了這樣一款產(chǎn)品：核心指標(biāo)和行業(yè)老大相近，有些指標(biāo)略有超越。盡管總體仍有距離，但“高性價比”是他們抓住用戶的最大賣點。

首先，吸塵器再怎么千變?nèi)f化，工作原理都是不變的：由電機帶動葉片高速旋轉(zhuǎn)，在密閉空間里形成真空，從而吸入垃圾。

Hoover 塵袋式吸塵器

吸塵器的最初形態(tài)是塵袋式，在充電電池技術(shù)成熟之后，2015 年戴森發(fā)布了手持充電吸塵器 V6，讓吸塵器從“臥”到“站”。自那以后，整個吸塵器行業(yè)的無線充電產(chǎn)品達(dá)到了每年 30% 40% 的增長。

在國內(nèi)，吸塵器真正爆發(fā)的時期則在 2013 年到 2016 年間，戴森吸塵器去年在中國的銷售份額甚至占了戴森中國銷售額的 70%。

細(xì)化到手持吸塵器，產(chǎn)品好不好得看幾個關(guān)鍵的指標(biāo)：電機、續(xù)航、布局、重量、過濾效率等。電機決定吸力大小，續(xù)航?jīng)Q定清掃面積，布局決定能否形成更好的密閉環(huán)境，過濾效率則決定清潔效果。

睿米 F8 對標(biāo)吸塵器巨頭戴森的手持吸塵器 V8，我們對比了兩款產(chǎn)品的關(guān)鍵性指標(biāo)：

對照參數(shù)來看，睿米 F8 采用了 10 萬轉(zhuǎn)直流無刷數(shù)碼電機，以及多級龍旋風(fēng)風(fēng)道結(jié)構(gòu)，真空度為 20800 Pa，有效吸入功率為 115w，和戴森 V8 相近。

CEO 王志強告訴 36 氪，睿米位于無錫，隔壁蘇州就是全球最大的吸塵器制造基地，擁有許多國際品牌的代工廠，搭建供應(yīng)鏈所背靠的資源良好。睿米與業(yè)內(nèi)的老牌企業(yè)萊克電氣達(dá)成了合作，采用的核心電機功率是 400w，不遜于戴森。

至于續(xù)航，睿米官方給出的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)模式 55 分鐘，強效模式 10 分鐘；而戴森 V8 在標(biāo)準(zhǔn)模式下續(xù)航為 40 分鐘，強效模式則為 7 分鐘。

睿米 F8 采取了輕量化的設(shè)計思路吸塵器的的手柄部分采用了 270° 的大手柄設(shè)計，手持部分同時也是風(fēng)道，與機身融為一體。使用時，地刷自帶 LED 探照燈，結(jié)合內(nèi)置的光敏傳感器，吸塵器能自動照亮沙發(fā)、床底等黑暗角落。

而在清潔效率上，睿米 F8 設(shè)計了四重凈化系統(tǒng)，采用 HEPA 凈化系統(tǒng)，凈化率高達(dá) 99%，與戴森 99.97% 的效率相比略有差距。

尤其本土化的一點是，睿米采用了磁吸支架讓手持吸塵器放置在墻上的方法，對家裝不會造成太大損害 —— 戴森 V8 得往墻上打洞才能把吸塵器扶墻放好，恐怕中國消費者對這點會不大買賬。

王志強表示，對手持無線吸塵器來說，布局非常重要，不少廠商沒有研發(fā)能力，只簡單仿照國際大牌設(shè)計。而睿米 F8 的布局選擇了全自主打造，研發(fā)過程總共達(dá)到 18 個月。睿米更多地考慮了手持吸塵器需要的輕巧，因此放棄了較粗的管道結(jié)構(gòu)，因此 0.4L 的融塵量也比戴森少了 0.5L，最終整機重量為 2.5 kg，與戴森相比領(lǐng)先少許。

與小米生態(tài)系統(tǒng)中的幾乎所有產(chǎn)品一樣，睿米 F8 也將集成到小米智能家居生態(tài)中，配有藍(lán)牙功能，與 app 相連，有電池、過濾器及塵滿提醒功能。

總的來說，戴森作為行業(yè)老大，積累了多個技術(shù)壁壘，睿米在短時間內(nèi)想要超越不大現(xiàn)實。不過，在國內(nèi)小家電市場的升級下，隨著消費觀念的改變和健康意識的普及，以往在家里和父母爭論“吸塵器和掃把到底哪個掃得干凈”“手洗和洗衣機到底哪個洗得干凈”等問題的情景，應(yīng)該會漸漸消失了。

小米生態(tài)鏈下的睿米，未來怎么打算？

睿米為小米生態(tài)鏈旗下的公司，成立于 2015 年初，專注于開發(fā)清潔類產(chǎn)品。2015 年獲得小米和順為基金投資后成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，核心團(tuán)隊均有從事空氣凈化行業(yè)的背景，目前業(yè)務(wù)已遍布全球近 80 個國家和地區(qū)。

此前，睿米的產(chǎn)品以車載產(chǎn)品為主。2015 年 10 月發(fā)布的第一款車載藍(lán)牙播放器上線，第二款產(chǎn)品“米家車載空氣凈化器”冠上了小米的牌子，2017 年銷量達(dá) 80 多萬，獲 2017 年度天貓、京東雙平臺品類銷售第一。

而本次新發(fā)布的吸塵器完全是睿米的自有品牌。CEO 王志強告訴 36 氪，睿米選擇以吸塵器作為自有品牌第一款產(chǎn)品，一是想證明團(tuán)隊的跨界研發(fā)能力，二是想借助地處江浙滬的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，最大限度地為消費者制造性價比高的家電。

在渠道方面，作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，睿米除了借助小米的渠道之外，自己在國內(nèi)外也已擁有多個電商平臺渠道，包括天貓、京東、亞馬遜、BestBuy、Gearbest等。據(jù)睿米透露，睿米的電商平臺下單轉(zhuǎn)化率平均達(dá) 20%，天貓平臺的老客戶重復(fù)購買率接近 50%，本次新產(chǎn)品上線后，用戶好評率達(dá) 95% 。

CEO 王志強表示，睿米之后將著重對吸塵器進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化，重點發(fā)展這一生產(chǎn)線，后續(xù)還將陸續(xù)推出多款清潔類產(chǎn)品。目標(biāo)是在一年之內(nèi)讓吸塵器銷量達(dá)全國第三，三年之內(nèi)成為國內(nèi)最大的吸塵器品牌。至于原有的車載產(chǎn)品線，睿米未來將進(jìn)行更加細(xì)化的分類。

同時，睿米今年將開始全面在海外發(fā)力，重點布局北美及歐洲市場。現(xiàn)在睿米 F8 已上線美國 indiegogo 進(jìn)行眾籌，為環(huán)球易購的正式發(fā)售預(yù)熱。睿米表示，海外市場主要走線下，但也會在電商平臺上進(jìn)行銷售，如Amazon、Ebay、Wish、Lazada、速賣通、蘭亭集勢等。

融資情況方面，睿米此前曾獲海泉基金的 A 輪融資，去年營收達(dá) 3 億人民幣，現(xiàn)金流良好，接下來將正式開展 B 輪融資。

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