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前沿拓展：

在被康佳集團（以下簡稱“康佳”）以4.55億元收購兩個月后，老牌冰箱巨頭新飛電器（以下簡稱“新飛”）于今日（8月28日）正式復產。

《國際金融報》記者從康佳方面了解到，目前，全新的新飛核心管理層已經全部到位，他們大部分來自康佳，且在各自分管的領域有多年經驗，正全力組建基層團隊，以確保復產順利進行。

“新飛齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。” 康佳集團總裁周彬稱。同時，對于重整新飛的決心，他表示“只能成功，不能失敗”。

據悉，白電業務目前是康佳產業產品業務群的核心產品線之一。

周彬稱，對于未來的新飛，定位已經非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”

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高管大部分來自康佳

6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。

值得注意的是，此次復產距離康佳收購新飛僅過去兩個月時間。

《國際金融報》記者從康佳方面了解到，在這期間康佳與新飛緊鑼密鼓地進行了一系列準備工作：

7月初，康佳與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式，達成了把新飛繼續扎根新鄉并推動新飛品牌全方位升級的一致意見；

7月中旬，康佳白電戰略發布會召開，明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路；

7月下旬，康佳白電與新飛管理層完成了工作交接；

8月初，陸續推進了新飛生產辦公場所的重新規劃與合理布局，完成工商執照變更，并進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作；

8月中下旬，啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等，為生產啟動儀式提前做好了準備。

不難發現，能在這么短的時間內實現復產這項艱巨工作，足以顯現康佳對新飛品牌復興的高度重視。

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推動智能化改造升級

資深產業觀察家梁振鵬在接受《國際金融報》記者采訪時表示，新飛無論是技術、生產、人才、專利，還是工廠以及生產資源都沒有任何問題，之前陷入困境主要源于此前新飛的大股東——新加坡豐隆集團是一個以做房地產、旅游、金融投資為主的公司，在家電行業沒有任何技術經驗，也缺乏專利、人才，對新飛冰箱給予不了實質性支持。與此同時，新加坡豐隆集團對中國的本土化運作不熟悉，致使新飛原有的高管和技術骨干大量離職，這對新飛電器而言是一個重創。

“康佳入主之后，一定會借助自己現有的家電渠道、各項家電資源和新飛實現‘1+1＞2’的效應，且康佳一定會保證（新飛）團隊的穩定性以及經營政策的穩定性。正因此，新飛在未來幾年很有可能重新晉升國內冰箱行業的一線陣營。”梁振鵬進一步補充。

據新飛公布的戰略發展目標以及未來三年的多項計劃，在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營；員工就業方面，新飛未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發、銷售人員為600人，生產系統管理和一線人員約2200人。

除此之外，康佳將依托其在電子信息行業中智能制造的優勢經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建在未來三年投入不少于5個億，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率。

在梁振鵬看來，“康佳白電+新飛電器”的雙品牌協同運作充滿了更多期待和想象。他說，“新飛”這個品牌的知名度依舊很高，尤其在中老年的消費群體當中非常高。接下來，最關鍵的一個因素是，康佳要想辦法讓“新飛”這個品牌迅速變得年輕化、時尚化，科技化，讓更多80、90后消費者去接受“新飛”這個品牌。

值得注意的是，目前新飛混亂的品牌問題也有了解決方案。在新飛完成股權變更后，新鄉市人民政府印發了相關“辦法”，對于混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標歸攏更為明確。

本文源自國際金融報

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