東芝54故障(東芝電梯故障)

東芝54故障(東芝電梯故障)

前沿拓展：

東芝54故障

這個要專業(yè)人來弄

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文/ 金錯刀頻道

一個使用9年還完好無損的筆記本電腦，你會想到是什么牌子？

戴爾？蘋果？聯(lián)想？答案都不是。

而是如今出沒在電梯間的“TOSHIBA”東芝。

過去十年前，東芝電腦絕對是業(yè)內(nèi)扛把子，抗摔耐造內(nèi)存又大，有人拿著2013年買的東芝電腦去維修，被告知：擴個內(nèi)存，還能再戰(zhàn)5年！

（來自知乎網(wǎng)友ID：各種技能全不會）

而在其他領(lǐng)域，東芝也當(dāng)仁不讓。

看看這亮眼的成績單：造出全球第一臺筆記本電腦，日本的第一個電燈泡、第一臺晶體管電視、第一臺冰箱、第一臺DVD。

什么是“別人家的孩子”，東芝就是，就連前段時間排核廢水的福島第一核電站零件也出自這里。

對于現(xiàn)在的年輕人，提起東芝，印象最深的應(yīng)該是《東芝動物樂園》，某些節(jié)目內(nèi)容的震撼程度，成為很多80后小朋友的“童年陰影”。

鼎盛時期，東芝擁有18萬員工，被看作是日本制造的象征。

可如此優(yōu)越的制造企業(yè)，卻也走到了“賣身”地步。

最可惜的是，曾經(jīng)的世界第一，日本的驕傲，是被自己拖死的。

1電燈泡撐起的百年企業(yè)從路邊小店到世界第一

東芝的倒塌讓人惋惜，是因為它之前太強了。

東芝一直被稱為“日本之光”，其地位相當(dāng)于中國的華為和韓國的三星。

創(chuàng)立于1875年的東芝，至今已經(jīng)走過了146年，名副其實的百年企業(yè)。

東芝的前身只是一個街旁小店，1875年75歲高齡的發(fā)明家田中久重在銀座開了家鐘表店鋪，一邊發(fā)明產(chǎn)品，一邊賣，堪稱上個世紀(jì)的手工耿。

光靠小發(fā)明自然無法發(fā)家，1890年，制造所另一位核心人物藤岡市助與三吉正一攜手創(chuàng)立了“白熱舍”，制造出日本第一個白熾電燈泡，成功在日本打響名號。

開了個好頭后，東芝在日本創(chuàng)下了多個“第一”，是日本制造業(yè)的驕傲。

日本第一臺電風(fēng)扇、洗衣機、電冰箱、雷達(dá)、晶體管電視等都是由東芝生產(chǎn)制造。

不僅在日本國內(nèi)出名，東芝還發(fā)明了很多世界第一。

世界第一臺彩色可視電話、世界第一張NAND型記憶卡、世界第一臺HD DVD播放機、世界上第一批光盤式文件生成系統(tǒng)等都是出自東芝。

1970年大阪世界博覽會上東芝的展覽

1985年，東芝研又發(fā)明了世界第一臺筆記本電腦，市場占有率連續(xù)7年保持世界第一。

當(dāng)時東芝的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的代表，有用戶說，能砸核桃的除了諾基亞還有東芝。

在世界上打出名聲的東芝，與索尼、夏普、松下、日立、三洋六分天下。

之后真正讓東芝崛起的項目，在半導(dǎo)體行業(yè)。

70年代開始，日本政府準(zhǔn)備舉全國之力打造半導(dǎo)體行業(yè)，希望借此超越美國，成為世界第一。

1982年，東芝斥資340億日元研究半導(dǎo)體，僅僅用了3年的時間，就研發(fā)出當(dāng)時全球容量最大的1M DRAM，一舉超越美國成為世界領(lǐng)先半導(dǎo)體制造商。

由于太過優(yōu)秀，還受到了美國對華為一般的“重點照顧”。

鼎盛時期的東芝擁有18萬員工，是全球前五的半導(dǎo)體制造商、日本第二大綜合電機制造商。

盛極而衰，由于擴張、發(fā)展都太過順利，漸漸迷失了本心的東芝膨脹了。

2日本的驕傲是怎么把自己作沒的？

按理說，經(jīng)過多年打磨已經(jīng)做到企業(yè)頭部的東芝，即使光吃老本行也不至于跌落神壇。

東芝究竟做錯了什么，讓百年基業(yè)一夕盡毀？

1．野心太大

東芝經(jīng)營危機的開端，來自于一場同行惡意競爭收購案。

20世紀(jì)90年代，日本開始了恐怖的經(jīng)濟泡沫時期。

由于隨著PC產(chǎn)業(yè)的升級，對DRAM技術(shù)也不斷提升，處于泡沫經(jīng)濟下的日本難以支撐DRAM技術(shù)升級和晶圓廠建設(shè)的資金需求，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了第二次大規(guī)模遷移，由美國、日本轉(zhuǎn)移向韓國以及臺灣等地，造就了三星、海力士、臺積電、等大型廠商。

于是，東芝的消費電子業(yè)務(wù)，被崛起的三星、美的、海爾等企業(yè)分食。

但當(dāng)慣了老大的東芝當(dāng)然不能眼睜睜看著自己被新興企業(yè)超越，拼命尋求轉(zhuǎn)型。最后，將手伸向了核電業(yè)務(wù)上。

2006年，東芝打算收購曾經(jīng)掌握美國核電領(lǐng)域大部分核心技術(shù)的西屋電氣。在西屋電氣自己開標(biāo)競價時，原本報價是18億美金，但在通用和三菱的惡意抬價下，財大氣粗的東芝花了3倍價格，即以54億美元的巨資，才收購了美國西屋電氣。

這54億非但沒盤活了東芝，反而將它推向深淵。

2011年的東芝建造的福島核電站泄漏，一舉擊碎了東芝的核電夢。

震驚世界的福島核泄漏事件/wiki

人們開始質(zhì)疑核電的安全性，全球核電業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，東芝之前的訂單紛紛開始取消，大價錢買來的西屋電氣除了虧錢，還是虧錢。

為了填坑，東芝開始瘋狂“瘦身”，變賣多項業(yè)務(wù)，全球裁員上萬人。

2.財務(wù)造假

比起決策上的失誤，東芝更要命的是誠信問題。

2015年，東芝前后三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄，在大眾面前90度鞠躬道歉。不是因為四年前的核電站泄漏事故，而是財務(wù)造假！

東芝前后三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄鞠躬致歉

日本大環(huán)境低迷、家電行業(yè)被新興巨頭反超、核電業(yè)務(wù)判斷失誤等一系列問題，都在影響東芝的盈利情況。2009年，東芝交出了一份最差的成績單，凈利潤赤字3435億元。

負(fù)債累累下，只能以做假賬的方式維持表面風(fēng)光。

從2008年到2014年長達(dá)7年的時間里，象征著清廉、高效的東芝，財務(wù)造假的窟窿竟然高達(dá)2248億日元（約合120億人民幣）。

財務(wù)造假被曝光后，東芝被日本政府處以74億日元的罰款，東芝股價暴跌，市值縮水40%，

這次財務(wù)危機，加速了東芝的隕落。

最讓人無語的是，這時東芝仍然沒有意識到核電業(yè)務(wù)是個風(fēng)險巨大的無底洞，不但沒有砍掉西屋電氣，反而又通過西屋電氣以2.29億美元收購了美國西比埃公司的核工程業(yè)務(wù)，試圖做大體量。

這個決定成功將東芝打到難以翻身的程度，收購后東芝才發(fā)現(xiàn)，美國西比埃公司的核工程業(yè)務(wù)竟然背負(fù)了42億美元的債務(wù)。

單純的東芝成了接盤俠。

本來就勒緊褲腰帶的東芝雪上加霜，2016財年，東芝凈虧損高達(dá)9657億日元，約合88億美元，創(chuàng)下日本制造企業(yè)史上最大全年虧損紀(jì)錄。

將一條路走到黑，東芝體現(xiàn)的淋漓盡致。

3不服輸?shù)娜毡局圃鞓I(yè)被自己拖下神壇

為了補上財務(wù)窟窿，東芝選擇斷臂求生，東芝踏上了“賣賣賣”的續(xù)命之路。

2015年，東芝8.647億歐元出售旗下電梯事業(yè)持有的芬蘭通力近2400萬股份。

2016年，東芝將家電業(yè)務(wù)514億日元賣給了美的；醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)6655億日元整體出售給了佳能。

2017年，東芝年度虧損早已超過一萬億日元，燙手的山芋西屋電氣終于熬不住申請破產(chǎn)，東芝這才釋放出要出售西屋電氣的信號。

甚至最賺錢的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，也成了東芝填補虧損的犧牲品，以180億美元的價格，委身于貝恩資本。

此后，東芝再也無力回天。

2018年，無奈將電視業(yè)務(wù)129億日元賣給了海信集團。就連讓東芝打響世界第一的電腦業(yè)務(wù)都沒留住，以40億日元的價格賣給了富士康控股的夏普，自己僅保留了19.9%的股份。

2020年，曾經(jīng)的造出第一臺筆記本電腦的東芝，居然退出了市場，被夏普收購。

補充一點，早在2016年，陷入巨額的夏普，就已經(jīng)被富士康用38億美元收購了。

當(dāng)然，一些企業(yè)必須感謝東芝的隕落，比如現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的中國家電，或多或少也是得益于從東芝身上扒下來的業(yè)務(wù)板塊。

只是，被拆得七零八落的東芝，已經(jīng)沒辦法瘦身，只能賣身。

于是便有了東芝將被英國私募企業(yè)CVC 資本，以超200億美元私有化的消息。

一個曾經(jīng)坐擁18萬員工、146年的公司，幾乎徹底歸零了。

結(jié) 語：

日本制造業(yè)倒塌的不止有東芝。

東芝斷臂、夏普賣身、三菱造假、高田破產(chǎn)…包括松下、日立、三洋在內(nèi)的“日本彩電六巨頭”們，早已走向了虧損、裁員、倒閉的慘淡結(jié)局。

日本企業(yè)的大潰敗，下面這張圖或許更有沖擊力。

1996年，日本上榜企業(yè)多達(dá)99家，與美國并駕齊驅(qū)；2006年，減少至70家；2016年，僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

日本制造業(yè)的潰敗，不可否認(rèn)存在時代的因素。但能從風(fēng)口地位被踢下，必然有自身無法回避的問題。

日本的電子領(lǐng)域要想重獲輝煌，首先必須要老老實實地承認(rèn)自己“輸了”。

因為只要不承認(rèn)自己“輸了”，就不會徹頭徹尾地進行自我革新。

東芝3代社長、8名董事因財務(wù)造假丑聞集體辭職

誰也沒有辦法改變東芝的命運，但我們能從中學(xué)到一個教訓(xùn)：

東山再起的第一步，就是承認(rèn)失敗。

拓展知識：