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前沿拓展：

——“先淘不銹鋼衛(wèi)浴”品牌創(chuàng)立之路

湖南日?qǐng)?bào)新湖南6月4日訊 2013年，一款名為“鳳凰”的不銹鋼系列衛(wèi)浴產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行中脫穎而出，摘得“中國(guó)制造之美”殊榮。“鳳凰”的擁有者，正是當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角的一家常德企業(yè)。

2018年7月1日，國(guó)家《不銹鋼水龍頭》標(biāo)準(zhǔn)GB/T 357632017實(shí)施。探究國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背后，這家常德企業(yè)已然出現(xiàn)在核心起草單位之列。

這樣一家擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“話語(yǔ)權(quán)”的企業(yè)，就是位于臨澧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的湖南先淘不銹鋼衛(wèi)浴有限公司。不銹鋼衛(wèi)浴，在常德乃至湖南，并非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也尚未形成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，“先淘”是如何獨(dú)樹一幟，竿頭直上?

慧眼識(shí)珠：把“中國(guó)第一款不銹鋼水龍頭”的榮耀引入常德

“先淘”的發(fā)展之路，也是公司董事長(zhǎng)謝海濤從房產(chǎn)商到實(shí)業(yè)家的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

1972年出生的謝海濤，是土生土長(zhǎng)的臨澧人。1998年之前，他在臨澧一工廠做銷售，適逢系統(tǒng)改制分流，他被下崗了。憑著堅(jiān)毅的性格，他從給人安裝鋁合金陽(yáng)臺(tái)、辦裝飾公司起步，一步步做起建材生意，并開辦天倫精密鑄造廠，后來又在建筑工地承包土建工程，成為了臨澧縣城頗有名氣的地產(chǎn)商。然而就在2004年，正值房產(chǎn)樓市火爆之時(shí)，他卻突然轉(zhuǎn)型，投身于不銹鋼水龍頭產(chǎn)業(yè)。

“實(shí)業(yè)是強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我從小在軍營(yíng)長(zhǎng)大，父親轉(zhuǎn)業(yè)后又在軍工廠工作，所以對(duì)于機(jī)械工廠有著獨(dú)特的情結(jié)。”2003年農(nóng)歷春節(jié)后，謝海濤與佛山黃岐慶聯(lián)五金機(jī)械廠進(jìn)行商務(wù)洽談，得知申澤民、孔慶儀兩位老人歷經(jīng)8個(gè)月研發(fā)了中國(guó)第一支不銹鋼水龍頭， 并成功申請(qǐng)專利。

或許是多年商海打拼練就的一雙慧眼，或許是骨子里流淌著實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想，謝海濤敏銳地認(rèn)定這是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。很快雙方達(dá)成合作，謝海濤放下房產(chǎn)生意，投資了300多萬(wàn)元，引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，租用臨澧縣良種棉加工廠作為生產(chǎn)間，成為慶聯(lián)機(jī)械廠的主要供貨商。

“隨著科學(xué)技術(shù)及制造工藝的發(fā)展，利用不銹鋼材質(zhì)制造的水龍頭必將成為一種消費(fèi)趨勢(shì)。不銹鋼水龍頭無疑也將為衛(wèi)浴行業(yè)注入新鮮有力的血液。”正是基于這樣的行業(yè)判斷，2010年，謝海濤注資成為公司第一大股東，他把“先淘”的生產(chǎn)基地從廣東佛山遷到了臨澧工業(yè)園，投資超過3億元，大手筆謀劃了先淘產(chǎn)業(yè)園。此時(shí)，“先淘”第一條精密鑄造生產(chǎn)線也投入生產(chǎn)。這一切都為“先淘”衛(wèi)浴快速啟動(dòng)規(guī)模化生產(chǎn)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

高瞻遠(yuǎn)矚：瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)打造行業(yè)“王牌軍”

初夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)“先淘”，公司廠區(qū)內(nèi)草木蔥蘢，一步一景。生產(chǎn)車間里，一系列現(xiàn)代化自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備令人應(yīng)接不暇：ABB機(jī)器人自動(dòng)智能拋光設(shè)備伸展機(jī)械臂靈巧運(yùn)作，自動(dòng)車、自動(dòng)鉆、自動(dòng)焊、激光焊等先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)， 6條自動(dòng)流水裝配作業(yè)線流暢高效……

憑借衛(wèi)浴行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)與加工管理模式，“先淘”的產(chǎn)能與工藝在同行類中更勝一籌，與科勒、蘇泊爾、TOTO、摩恩、方太、小米等品牌建立起密切的合作關(guān)系，發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階：2016年，銷售額為7600萬(wàn)元，2017年，躍升至1.1億元，2018年預(yù)計(jì)將突破2億大關(guān)。

為了把“先淘”打造成行業(yè)“王牌”，謝海濤一方面新建國(guó)際一流工業(yè)化生產(chǎn)線，引進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備400余臺(tái)，并配備專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，一舉攻克了不銹鋼高硬度帶來的加工難度過大、無法精確造型等技術(shù)難關(guān);另一方面聘請(qǐng)丹麥、瑞典等頂尖設(shè)計(jì)大師為“先淘”產(chǎn)品打造先鋒時(shí)尚的造型。隨著“先淘”上百款產(chǎn)品的相繼面世，企業(yè)也獲得了20多項(xiàng)國(guó)家專利。

對(duì)外持續(xù)擴(kuò)張，謝海濤帶著“先淘”產(chǎn)品頻頻亮相上海國(guó)際廚衛(wèi)展、德國(guó)法蘭克福ISH國(guó)際廚衛(wèi)展以及美國(guó)KBIS國(guó)際廚衛(wèi)展三大行業(yè)盛會(huì)。2014年，繼美國(guó)分公司之后，“先淘”相繼在澳大利亞、馬來西亞及菲律賓成立銷售公司。“先淘”產(chǎn)品30%至40%出口，銷往美國(guó)、加拿大、德國(guó)等50余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)不銹鋼水龍頭出口占有率最高企業(yè)。

對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功，從自主研發(fā)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，小到零件水龍頭、彈簧片，涉獵醫(yī)用的拔牙鉗、精工手表外殼，大到高端醫(yī)療設(shè)備零部件……每一個(gè)產(chǎn)品、每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了“先淘”品質(zhì)與創(chuàng)新的基因。企業(yè)也先后獲評(píng)“中國(guó)企業(yè)管理榜優(yōu)秀成長(zhǎng)性企業(yè)”“湖南省新材料企業(yè)”“湖南省小巨人企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”等。

鍥而不舍：以“工匠精神”成就產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想

有人戲稱建材行業(yè)是“大市場(chǎng)，小企業(yè)”，謝海濤卻不這樣認(rèn)為。2014年，作為政協(xié)委員的他提交了《關(guān)于打造澧水流域不銹鋼水龍頭衛(wèi)浴產(chǎn)品的提案》，朝著成為世界級(jí)不銹鋼水龍頭制造企業(yè)而努力。

如何豐富產(chǎn)業(yè)鏈?謝海濤說：“堅(jiān)持質(zhì)量重于促銷，品質(zhì)改變市場(chǎng)，創(chuàng)新式的發(fā)展模式是關(guān)鍵，要讓‘先淘’打造的每一款產(chǎn)品，都傳遞著匠人精神，踐行著環(huán)保使命。”

人才培養(yǎng)是“先淘”產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的重要一環(huán)。2017年以來，“先淘”相繼吸收返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、外地回流技工、技校畢業(yè)生、寒門學(xué)子等450多人。公司在縣職業(yè)中專開設(shè)“先淘班”。為提高員工操作水平，公司大量聘用熟練技師為員工技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，編印教輔資料5400套，組織考試、測(cè)試活動(dòng)67次，添置培訓(xùn)器材130余件，重點(diǎn)開展機(jī)械制圖、拋光數(shù)控車安全操作、產(chǎn)品檢驗(yàn)、量具使用及管理、螺絲使用規(guī)則、搬運(yùn)作業(yè)規(guī)程及職業(yè)安全健康教育等方面的課件學(xué)習(xí)。制造業(yè)高度工業(yè)化的今天，“先淘”產(chǎn)品一直堅(jiān)持80%以上的工藝由手工精制。近年來，“先淘”產(chǎn)品相繼列入省政府“兩型”產(chǎn)品采購(gòu)目錄，國(guó)家級(jí)不銹鋼衛(wèi)浴檢測(cè)中心也即將落戶先淘園區(qū)……

在“先淘”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，謝海濤大膽嘗試了一種全新的生產(chǎn)模式：廣泛開展村企合作，把生產(chǎn)的末端放在最基層。2017年全年僅“鄉(xiāng)村車間”就實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4928萬(wàn)元，既滿足了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開工需求，又提升了企業(yè)的內(nèi)在附加值。通過將生產(chǎn)車間向最基層的鄉(xiāng)村延伸，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)扶貧的“雙贏”效果。

“按照一年起好步、兩年見成效、三年上臺(tái)階的整體部署，結(jié)合常德市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)立市三年行動(dòng)計(jì)劃，公司確立了‘三年五個(gè)億、五年十個(gè)億’的短期目標(biāo)。”提到“先淘”的未來，謝海濤胸有成竹：2018年，力爭(zhēng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.43億元，實(shí)現(xiàn)稅收2000萬(wàn)元，安置就業(yè)700人;2019年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到3.8億元，實(shí)現(xiàn)稅收2600萬(wàn)元，安置就業(yè)850人;2020年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)稅收3500萬(wàn)元，安置就業(yè)1000人。

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