俄羅斯一發(fā)炮彈，幫我國(guó)一雪前恥，中企45億美元將不再存在？

俄羅斯一發(fā)炮彈，幫我國(guó)一雪前恥，中企45億美元將不再存在？

前言

我國(guó)企業(yè)曾在蘇聯(lián)解體后斥資45億美元收購(gòu)了烏克蘭著名的馬達(dá)西奇航空公司，然而不久后烏克蘭政府背信棄義收回馬達(dá)西奇且拒賠付中企原本45億美元。

后來(lái)烏克蘭政局動(dòng)蕩，俄羅斯烏克蘭兩方關(guān)系劍拔弩張。馬達(dá)西奇航空公司的生產(chǎn)設(shè)施在俄羅斯的軍事打擊下?lián)p失慘重。盡管這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以算是“一雪前恥”，但巨額投資隨之化為烏有，實(shí)在令人扼腕。

烏克蘭內(nèi)部政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致中企投資受到?jīng)_擊，盡管俄羅斯一發(fā)炮彈讓中方感到寬慰，但造成的經(jīng)濟(jì)損失還是難以接受。那么到底中企和馬達(dá)西奇有著怎樣的淵源？中企這45億美元損失誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

中烏馬達(dá)西奇之爭(zhēng)：一場(chǎng)讓人扼腕的投資教訓(xùn)

馬達(dá)西奇是一家歷史悠久的烏克蘭航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，在蘇聯(lián)時(shí)期非常成功，產(chǎn)品出口到全世界90多個(gè)國(guó)家，每年出口額高達(dá)35億美元，占全球市場(chǎng)份額將近20%。但是隨著蘇聯(lián)解體，馬達(dá)西奇公司開(kāi)始走下坡路。

蘇聯(lián)解體后，烏克蘭和俄羅斯關(guān)系惡化。馬達(dá)西奇70%的產(chǎn)品都賣(mài)給俄羅斯，還需要從俄羅斯進(jìn)口原材料，結(jié)果烏克蘭單方面切斷了與俄羅斯的貿(mào)易往來(lái)。馬達(dá)西奇訂單暴跌，加上原材料斷供，產(chǎn)能大幅下降，經(jīng)濟(jì)情況日益困難。馬達(dá)西奇急需外部力量進(jìn)行救助。

2013年，我國(guó)察覺(jué)到馬達(dá)西奇公司技術(shù)實(shí)力仍很強(qiáng)，想要收購(gòu)其56%股份，并在我國(guó)重慶建設(shè)新的生產(chǎn)基地。此舉既可以挽救馬達(dá)西奇的困境，又可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓推動(dòng)我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)進(jìn)步。我國(guó)宣布將投資45億美元用于收購(gòu)和建設(shè)新的基地。

當(dāng)時(shí)這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是一筆非常合理的交易。烏克蘭經(jīng)濟(jì)正處在后蘇聯(lián)時(shí)期的低谷，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)困難，急需外資幫助企業(yè)改造，而我國(guó)企業(yè)也看好烏克蘭的發(fā)展前景，希望通過(guò)投資幫助烏克蘭經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這對(duì)雙方都是互利的選擇。

然而好景不長(zhǎng)，就在我國(guó)投資馬達(dá)西奇即將成功之際，馬達(dá)西奇公司陷入烏克蘭政局動(dòng)蕩之中，其法律地位變更多次，隨后烏克蘭政府以其涉嫌泄露國(guó)家機(jī)密為借口，將馬達(dá)西奇公司全權(quán)收回。

盡管中方多次據(jù)理力爭(zhēng)，但始終無(wú)法阻止原有投資被侵蝕。我國(guó)將此事訴諸海牙國(guó)際法庭，要求烏克蘭賠償45億美元，但最終敗訴。這無(wú)疑給我國(guó)企業(yè)造成了巨大損失。

2022年，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，馬達(dá)西奇工廠(chǎng)被俄軍轟炸受損。這對(duì)烏克蘭造成重大影響，但也可說(shuō)是替我國(guó)出了一口惡氣，因?yàn)榇饲盀蹩颂m格局我國(guó)的投資。俄烏沖突導(dǎo)致馬達(dá)西奇工廠(chǎng)被毀，我國(guó)企業(yè)的投資幾乎成為泡影。

這件事給我國(guó)帶來(lái)深刻教訓(xùn)，不能對(duì)某些國(guó)家的法治和政治太過(guò)樂(lè)觀(guān)，重要投資必須慎重。相較于短期利益，還是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正互利共贏(yíng)才是王道。我國(guó)仍需謹(jǐn)慎對(duì)外投資，但也不能輕言放棄，要堅(jiān)持依法維權(quán)，爭(zhēng)取應(yīng)得的公平對(duì)待。

中企45億美元的馬達(dá)西奇投資何去何從

烏克蘭政府出爾反爾，強(qiáng)行收回了馬達(dá)西奇公司。這一舉動(dòng)無(wú)疑是對(duì)中方投資的踐踏。盡管中方多次提出抗議和索賠，但烏克蘭政府毫不理會(huì)。收回馬達(dá)西奇公司后，烏克蘭政府將其改造成軍工企業(yè)，大肆生產(chǎn)軍用產(chǎn)品。

我國(guó)45億美元的投資就這樣打了水漂，可謂血本無(wú)歸。現(xiàn)在馬達(dá)西奇工廠(chǎng)被炸毀，我國(guó)的損失更加慘重。這無(wú)疑是雪上加霜。

烏克蘭政府這時(shí)卻想脫責(zé)，聲稱(chēng)爆炸是俄軍所為，要我國(guó)向俄羅斯索賠。這種推諉行為顯然是荒謬至極。

其實(shí)馬達(dá)西奇落入烏克蘭政府手中，中企的投資已然難逃一敗涂地的命運(yùn)。即使沒(méi)有俄羅斯的打擊，我國(guó)投資注定在無(wú)恥的烏克蘭政府面前遭受損失。

我們不應(yīng)簡(jiǎn)單地把賬算在俄羅斯頭上，也許也不應(yīng)幸災(zāi)樂(lè)禍。畢竟當(dāng)初我國(guó)企業(yè)投資烏克蘭，也是基于兩國(guó)的傳統(tǒng)友好關(guān)系。就像人與人的關(guān)系一樣，企業(yè)與企業(yè)之間的交往也需要相互理解、包容和善意，而無(wú)恥之徒是烏方政府。

馬達(dá)西奇公司已經(jīng)是烏克蘭的國(guó)有資產(chǎn)。烏克蘭政府理應(yīng)對(duì)我國(guó)的損失負(fù)責(zé)，而不是將責(zé)任推卸給俄羅斯。我們需要明白，烏克蘭內(nèi)部的政治經(jīng)濟(jì)變故才是真正的致命傷。中方需要保持理性，與烏克蘭方面和平協(xié)商，爭(zhēng)取投資損失最小化。

事實(shí)上我國(guó)在海牙國(guó)際法庭一案敗訴后，并未就此放棄。我國(guó)繼續(xù)通過(guò)外交途徑與烏克蘭政府交涉，要求烏克蘭政府恪守國(guó)際法準(zhǔn)則，尊重我國(guó)企業(yè)的合法權(quán)益。我國(guó)還表示愿意與烏克蘭就此事進(jìn)行友好協(xié)商，通過(guò)談判解決糾紛。

同時(shí)我國(guó)企業(yè)也在積極考慮其他法律途徑。比如說(shuō)可以根據(jù)雙邊投資保護(hù)協(xié)定，要求通過(guò)仲裁解決此糾紛。另外也可以根據(jù)國(guó)際投資爭(zhēng)端解決中心的規(guī)定，要求烏克蘭接受仲裁。我國(guó)正與律師團(tuán)隊(duì)研究其他可行的維權(quán)手段。

盡管目前看來(lái)我國(guó)企業(yè)贏(yíng)回投資的可能性不大，但維權(quán)之路遠(yuǎn)未到頭。我國(guó)將繼續(xù)堅(jiān)持理性、審慎的態(tài)度處理此事。這不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到我國(guó)企業(yè)走出去的聲譽(yù)。所以我國(guó)絕不會(huì)輕易放棄應(yīng)有的權(quán)利，會(huì)繼續(xù)通過(guò)正當(dāng)手段爭(zhēng)取一個(gè)公正的結(jié)果。

我國(guó)政府也在積極為企業(yè)爭(zhēng)取應(yīng)有權(quán)益。比如在各種雙邊會(huì)談中，提出希望烏克蘭妥善處理此事，保障我國(guó)企業(yè)利益。在國(guó)際場(chǎng)合下，也會(huì)提醒烏克蘭注意保護(hù)外國(guó)投資者權(quán)益。雖然目前進(jìn)展有限，但我國(guó)會(huì)繼續(xù)施加外交壓力，推動(dòng)烏克蘭采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

我國(guó)會(huì)通過(guò)外交途徑持續(xù)向?yàn)蹩颂m施壓。馬達(dá)西奇的賬總有一天要算的。我國(guó)投資的巨額損失也終會(huì)要回來(lái)。這是時(shí)間和正義必然給出的答案。

俄與烏沖突給中企帶來(lái)慘重?fù)p失，我們的應(yīng)對(duì)之策

第一是政府應(yīng)該積極施壓，爭(zhēng)取烏克蘭方面賠償我國(guó)企業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)得來(lái)的血汗之錢(qián)。畢竟烏克蘭內(nèi)亂不應(yīng)由我國(guó)企業(yè)來(lái)買(mǎi)單。如果烏克蘭政府能主動(dòng)提出補(bǔ)償方案，對(duì)我們企業(yè)的損失能有所彌補(bǔ)。

二是企業(yè)自己也要積極行動(dòng)，與烏克蘭方面積極磋商，設(shè)法達(dá)成新的合作方案。比如共建工廠(chǎng)等，以使雙方都能獲得利益。只要層層施壓，烏克蘭方面應(yīng)該會(huì)有讓步空間。

最重要的是我們要吸取教訓(xùn)，未來(lái)在對(duì)外投資時(shí)，一定要深入調(diào)研當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)環(huán)境，充分評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性。選擇穩(wěn)定的國(guó)家進(jìn)行投資是一個(gè)明智之舉。

事實(shí)上這并非我國(guó)企業(yè)在海外遭受重大損失的首次。比如2015年也門(mén)內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，我國(guó)企業(yè)被迫停工撤離，留下巨額資產(chǎn)無(wú)人看管。再如2011年利比亞內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致中資企業(yè)遭受?chē)?yán)重破壞。這些慘痛教訓(xùn)都在警示我們，進(jìn)行海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。

同時(shí)我們也要看到，重構(gòu)戰(zhàn)后秩序是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。就像二戰(zhàn)結(jié)束后，中日雙方歷經(jīng)多年談判，日本才最終給我國(guó)支付了戰(zhàn)爭(zhēng)賠償。所以雖然目前中烏兩國(guó)存在分歧，但只要持續(xù)溝通協(xié)商，相信最終能找到一個(gè)雙方都能接受的解決方案。

雖然目前損失慘重，但只要政府和企業(yè)雙管齊下，多方施壓，相信這場(chǎng)難關(guān)還是能渡過(guò)的。我國(guó)企業(yè)也會(huì)變得更加成熟強(qiáng)大。

我國(guó)企業(yè)在烏克蘭投資的啟示

這次馬達(dá)西奇公司的遭遇，讓我們看到了投資的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在亂世當(dāng)中。一些國(guó)家為了本國(guó)利益，卑鄙無(wú)恥，讓外來(lái)投資者損失巨大。這說(shuō)明我們投資前真的要好好考慮一下這個(gè)地方的局勢(shì)。

不穩(wěn)定的地方，我們可能要慎重考慮，或者改成短期投資，免得錢(qián)都打水漂了。2014年烏克蘭發(fā)生政變后，東部局勢(shì)不穩(wěn)，我國(guó)便建議企業(yè)暫緩對(duì)烏投資，但許多企業(yè)仍抱著僥幸心理繼續(xù)投資，導(dǎo)致如今損失慘重。

另外把投資放在一個(gè)籃子里也不好，最安全的還是分散投資，別把雞蛋都放在一個(gè)籃子。要是分散投資幾個(gè)國(guó)家或行業(yè)，一個(gè)地方出問(wèn)題影響也沒(méi)那么大。我國(guó)企業(yè)“走出去”后，常常把重心放在一個(gè)國(guó)家或一個(gè)行業(yè)，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)這些年發(fā)展得確實(shí)不錯(cuò)，就是因?yàn)閲?guó)家的決策是對(duì)的，再加上科研人員不懈努力。這就是發(fā)展的不二法門(mén)。即使面臨國(guó)際環(huán)境不好的形勢(shì)，我們也要保持進(jìn)取，不要被外部打擊到。

只要我們實(shí)力強(qiáng)大，就可以應(yīng)對(duì)各種困難，繼續(xù)向前發(fā)展。改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)堅(jiān)持獨(dú)立自主的發(fā)展道路，不屈從外界壓力，才取得了巨大成就。

這次烏克蘭毀約在先，我國(guó)的損失他們必須賠償。不過(guò)現(xiàn)在烏克蘭自己處在戰(zhàn)爭(zhēng)中，情況不好，經(jīng)濟(jì)早已瀕臨崩潰，資不抵債，中企貌似暫時(shí)賠償無(wú)望。重要的是我們要吸取教訓(xùn)，之后投資更謹(jǐn)慎，才能避免重蹈覆轍。我國(guó)企業(yè)必須吸取教訓(xùn)，避免再次受騙。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)已表明，一定會(huì)堅(jiān)決維護(hù)自身合法權(quán)益，絕不會(huì)輕易放棄追討應(yīng)得的賠償。盡管目前烏克蘭正處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，可能暫時(shí)無(wú)力償付巨額賠款，但這并不代表烏克蘭可以逃避責(zé)任。

當(dāng)年我國(guó)企業(yè)投資烏克蘭，是希望促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)合作共贏(yíng)。希望烏克蘭政局穩(wěn)定后迷途知返，也祝愿馬達(dá)西奇重振雄風(fēng)，讓中烏經(jīng)貿(mào)關(guān)系重新煥發(fā)活力。中方還是會(huì)秉持友善態(tài)度，為兩國(guó)關(guān)系重回正軌而努力。

你對(duì)我國(guó)企業(yè)這場(chǎng)投資有什么看法呢？是否還有更好的計(jì)策盡力挽回我國(guó)企業(yè)的損失？歡迎大家在評(píng)論區(qū)一起交流討論！